鋼鐵企業(yè)信息化財務管理的有效舉措

左文朝

摘要：伴隨著我國政治經濟文化的進步，以及信息科學技術的發(fā)展，且各種各樣的挑戰(zhàn)開始出現于各行業(yè)中。所以，各領域企業(yè)需積極的為企業(yè)發(fā)展提供動力，并重點解決發(fā)展中的問題，而鋼鐵企業(yè)想要切實提升企業(yè)運營效益，需及時的改善和解決企業(yè)中各類發(fā)展阻礙，且在鋼鐵企業(yè)發(fā)展中，財務管理是其一大要素，非常關鍵。本文致力于探究鋼鐵企業(yè)信息化財務管理的有效舉措，首先指明各企業(yè)實行財務管理的原則、目標及任務，以及傳統(tǒng)和信息化財務管理的差異，并結合信息化財務管理對企業(yè)影響，指出鋼鐵企業(yè)存在于當前信息化財務管理中的問題，相應的做出積極的對有關措施的闡釋，以期更好的促進鋼鐵企業(yè)的財務管理有效及健康化。

關鍵詞：財務管理；措施；鋼鐵企業(yè)；信息化

鋼鐵企業(yè)隨著我國經濟水平發(fā)展，而逐漸占據重要地位，且針對于國民經濟的發(fā)展中，鋼鐵企業(yè)運轉效率高低對其產生著重要的影響。對外銷售的產品類型，鋼鐵企業(yè)有兩種：標準化和系列性，在生產過程中盡管鋼鐵企業(yè)所需原材料較簡單，但是實際上其可產出各種不同的副產品、聯(lián)產品，這是在財務管理上，鋼鐵企業(yè)和其他企業(yè)的不同之處，所以在鋼鐵企業(yè)生產中，動力、燃料、原材料是不可或缺的材料，因此在進行財務管理的時候，鋼鐵企業(yè)需重視損耗原料和燃料成本控制[1]。本文致力于探究鋼鐵企業(yè)信息化財務管理的有效舉措。

一、各企業(yè)實行財務管理的原則、目標及任務

財務管理的任務取決這一工作客觀要求及管理對象的特點。提高資金使用效率、降低經營成本；參與企業(yè)的籌資決策；完善經濟責任制，合理分配所得，實行財務監(jiān)督是企業(yè)財務管理的任務。

在企業(yè)整個運行機制中，其財務管理是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的經營目標對其有直接的限制作用，且企業(yè)的經營目標是對各財務決策是否行之有效進行衡量和評價的標準，同時是企業(yè)理財工作努力的方向。企業(yè)財務管理的目標從宏觀角度來看，可為整個社會創(chuàng)造財富，其需合理利用稀缺的資源。且從微觀角度來看，需獲得盡可能多的回報，令所有的利益者都能滿意。

在整個的企業(yè)財務管理工作中，其原則是必須遵循的準則，是在實踐中證明，從企業(yè)理財實踐中抽象出來的正確的行為規(guī)范，對企業(yè)理財活動內在要求有直接的反映，且需遵循價值最大化原則，從而實現企業(yè)的財務目標，還要實現資源配置、風險與所得均衡、“成本-效益”、利益關系協(xié)調原則[2]。

二、傳統(tǒng)和信息化財務管理的差異

在企業(yè)早期發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的財務管理模式是其管理的辦法，相對簡單、粗放。在當今社會中，信息化技術逐漸成熟，且經濟全球化程度提升，在企業(yè)的進一步發(fā)展中，傳統(tǒng)的財務管理辦法產生極大限制性作用。傳統(tǒng)的財務管理從系統(tǒng)信息的應用程度上來說，主要憑借的是手工的核算和記錄，局限于財務部門內部。信息系統(tǒng)高度集成，選擇信息化的財務管理模式，提供了精準的財務信息用于企業(yè)的綜合信息判斷，且實現企業(yè)各部門間信息共享[3]。傳統(tǒng)的財務管理模式在對財權掌控方面，簡單的財務核算和記錄的工作，是財務管理部門所從事的。但是，當選擇信息化財務管理，能夠明確企業(yè)的財務狀況，為財務管理部門提供財務保障，在投資、融資、利潤分配等方面。傳統(tǒng)的財務管理在核算方式方面，憑借手工核算，且主要是以月度為單位，造成成本及預算誤差等結果。在銷售、回款、采購、生產等經營活動層面，選擇信息化的財務管理，能夠選擇按天、按月等不同結算方式，掌握了整個的信息，因此會更加準確化預算、結算、成本控制。

三、信息化財務管理對企業(yè)影響

采購、生產、銷售等各環(huán)節(jié)均是財務管理涉及的，是信息化在企業(yè)實施的重要內容，在企業(yè)管理中占據重要地位。信息化財務管理，能夠提升企業(yè)的核心競爭力，并實現對其管理的資源優(yōu)化配置、集中監(jiān)控及信息共享，主要有下述三個方面的體現：其一，企業(yè)信息化財務管理系統(tǒng)，通過建立網絡化數據庫，實現了財務信息高效、及時的處理、判斷和收集，并對生產經營流程中，企業(yè)各環(huán)節(jié)財務信息進行有效掌握，實現精確化的管理[4]；其二，企業(yè)通過對信息化財務管理的應用，制定出規(guī)范化管理流程，以及建立新的管理模式，通過專業(yè)軟件，解決傳統(tǒng)管理中不通暢的財務信息傳遞問題，減少人為因素的作用，提升企業(yè)財務管理的效益和效率，以及提升了各崗位人員的效率；其三，針對于企業(yè)經營的各環(huán)節(jié)，應用信息化財務管理，能夠加強對生產經營的調控和預警，并有效且及時化的反饋、追蹤，或者是通過特制的計算模式，一定程度上實現對信息化的原始財務的處理、加工、運算，并提供準確的財務信息支持給決策。

四、鋼鐵企業(yè)存在于當前信息化財務管理中的問題

（一）成本控制體系不健全

對鋼鐵企業(yè)的發(fā)展過程來說，成本控制體系薄弱的阻礙有重要聯(lián)系，且相較于其他企業(yè)，鋼鐵企業(yè)的產品類型多種多樣，且生產范圍較廣，從職人員比較復雜，生產線長，因此加大鋼鐵企業(yè)控制成本力度[5]。不僅如此，這對于成本控制的原理，當前很多國內的鋼鐵企業(yè)財務管理部門并未對其有明確化的理解，很多人對成本進行計價與分攤，以為成本控制屬于成本核算，因此他們所認為的日常成本管理的工作的完成，就是對單位產品的成本進行計算。這樣的理解無疑是不正確的，而實際上，要求針對鋼鐵生產與經營步驟，每個工作人員必須深入的了解，包含對出售費用的合理指標，以及消耗的原材料與燃料等，且需擬定出成本預算體系和準則，用于鋼鐵企業(yè)，在對其文化的建構中，應用于管理的每一過程，并從根源上降低成本的損耗，為工作人員樹立“節(jié)約至上”工作意識。且當前階段的成本管理并未實現有效的節(jié)約及控制成本的功能，說明成本核算比較毛糙。

（二）缺乏顯著的規(guī)模效益

在集中運營方面，國內的鋼鐵企業(yè)尚不完善，很多企業(yè)采用分散經營方式，分散決策，獨立核算。一，把企業(yè)劃分成若干個具備獨立自主經營權、以利潤為中心的單位，主要任務是完成企業(yè)總利潤目標；二，以產品劃分，如產品的生產、銷售、研發(fā)等緩解，各自獨立經營。針對財務方面來說，難以完成規(guī)模經濟及效益[6]。變動成本與固定成本是鋼鐵企業(yè)通常對商品成本進行的劃分。單位的產品成本越低，則生產的產量越高。為了取得更多的經濟效益，鋼鐵企業(yè)需提升銷售量或控制成本，然而顯著的規(guī)模效益是不存在于國內的鋼鐵企業(yè)中的，因此在展開市場競爭及開拓國際鋼鐵市場上，對國內的鋼鐵企業(yè)產生較大影響。

五、鋼鐵企業(yè)信息化財務管理措施

（一）加強成本預算

當前階段的礦石價格在市場上波動異常，因此對鋼鐵企業(yè)資金成本預算產生直接影響。因技術不夠先進，所以購買原材料影響到資金正常運轉，且無法實現對礦石的深加工。為了有效的節(jié)約材料成本，鋼鐵企業(yè)需實現最高的企業(yè)經濟效益，通過對科學有效的成本預算方式的應用，所以需時刻注意市場發(fā)展趨勢，且企業(yè)成立成本預算體系，提高自身的利益，有效節(jié)約成本[7]。

（二）完善責任考核制度

要將企業(yè)內控管理的職能全面的體現出來，并依據具體職位責任的標準，且應用有關考核方式，以及積極制定出有效的責任考核制度，考核評價財務管理的情況。針對業(yè)務流程、崗位、全體職員制定適合的考核體系，且領導監(jiān)督，并按時檢查，作為以后員工獎懲的重要憑證。

（三）了解成本管理的重要性

鋼鐵企業(yè)的生產過程中，原料成本占據重要的位置，所以想要實現對鐵礦石質量的提升，需合理的節(jié)省鐵礦石采購的費用。如：在選用鐵礦石的生產廠家時，鋼鐵企業(yè)可合理估計生產廠家的鐵礦石價格，并應用公開招標的方式進行，選擇的廠家應是選擇質量優(yōu)秀，價格合理。在一系列生產過程中，鋼鐵企業(yè)需避免浪費的現象發(fā)生，并重視對成本的控制，確保銷售費用的合理性，排除生產過程中的失誤率，保障副產品和聯(lián)產品的循環(huán)利用。鋼鐵企業(yè)需重視環(huán)境、生產成本對企業(yè)生產影響力，從而適應激烈的市場。積極提高產品的質量及價格，促使鋼鐵企業(yè)經久不衰。

（四）提升工作人員的綜合素質

在鋼鐵企業(yè)內控中，財務管理人員是其關鍵性職員，勇于進取，以及具有很強的責任感是工作人員需具備的。會計要認真仔細的進行管理工作，如主動學習新的管理知識，如實反映企業(yè)經濟情況，積極制定有效的核算方案，共同促進鋼鐵企業(yè)財務管理健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]程楊琴.鋼鐵企業(yè)信息化財務管理分析[J].現代商業(yè)，2012 （29）：188-188.

[2]王飚.淺析中小鋼鐵企業(yè)財務管理存在的問題及解決措施[J].現代經濟信息，2014 （20）：286-286，288.

[3]牟丹丹.新形勢下加強鋼鐵企業(yè)財務管理的有效方案[J].行政事業(yè)資產與財務，2016 （36）：81，80.

[4]朱秀明.探討新形勢下鋼鐵企業(yè)財務管理的強化措施[J].中國外資（上半月），2013 （11）：50-50.

[5]劉若晨，韓沖，李圓圓等.供給側改革視角下鋼鐵企業(yè)財務管理典型問題探析[J].財會學習，2017 （4）：19-20，29.

[6]岳秀金.以智力資本為核心創(chuàng)新鋼鐵企業(yè)財務管理[J].企業(yè)導報，2011 （5）：58-59.

[7]劉家芳.當前企業(yè)財務管理中存在的問題與對策[J].財經界，2013 （15）：191.