房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的策略分析

唐婕

摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及我國(guó)改革開(kāi)放后世貿(mào)組織的加入，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸迅速崛起，開(kāi)始成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，此外房地產(chǎn)行業(yè)為我國(guó)的GDP增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了一定的力量，特別是經(jīng)過(guò)10多年的高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展中已經(jīng)開(kāi)始逐漸呈現(xiàn)出持續(xù)上漲的態(tài)勢(shì)，已經(jīng)廣泛地受到各方人士的高度關(guān)注并成為熱點(diǎn)。21世紀(jì)是信息高速發(fā)展的時(shí)代，是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，特別是人才作為企業(yè)的核心力量，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講至關(guān)重要，企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的脈搏，注重人力資源發(fā)展探索與管理，企業(yè)人力資源管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心力量，本文結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的狀況，從實(shí)際出發(fā)，積極探索人才資源管理，并提出積極管理的應(yīng)對(duì)措施，希望具有實(shí)際的借鑒意義。關(guān)鍵詞房地產(chǎn)人力資源資源管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)中人力資源管理的重要性

房地產(chǎn)企業(yè)具有鮮明的行業(yè)特征，如高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、投資大、回收期長(zhǎng)，以專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，這些對(duì)于人才的要求越來(lái)越高，特別需要高素質(zhì)的管理型人才，對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)講也是提出了較高的要求，需要人員在管理上儲(chǔ)備較為全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及心理方面的素質(zhì)能力，要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)，就必須積極尋求相關(guān)舉措，注重人員綜合素質(zhì)能力的培訓(xùn)，只有這樣才能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)較快速發(fā)展。特別是信息化時(shí)代背景下的房地產(chǎn)行業(yè)，在人力資源管理上要積極完善相關(guān)機(jī)制，只有這樣才能使得企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，例如一些高素質(zhì)的管理型人才，具備較高地的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力，其能夠優(yōu)化各方資源，并提出高效化的管理模式，能夠使得企業(yè)的物質(zhì)成本逐漸轉(zhuǎn)化為人才競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，所以，促進(jìn)人力資源管理的研究，也是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，也是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，對(duì)未來(lái)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要不斷的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，采取手段促進(jìn)人力資源管理。就目前，我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)人力資源管理來(lái)看，人才需要高度的密集化管理，同時(shí)又要結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特征，注重人才管理，但是就目前的房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源發(fā)展來(lái)看，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視人才，注重抓住人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人才管理中很多企業(yè)僅僅注重人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力，忽視績(jī)效考核和薪酬制度的輔助管理，沒(méi)有建立利益動(dòng)力機(jī)制，現(xiàn)代化的運(yùn)作上還需要進(jìn)一步的更新技術(shù)能力，特別是不斷發(fā)展中房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理上急需高素質(zhì)的人才，缺乏有效適宜的利益動(dòng)力機(jī)制，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看需要建立全面發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

三、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的建議和措施

（一）加大對(duì)人才培養(yǎng)的投資，注重引進(jìn)高素質(zhì)人才

房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，需要選擇最好的途徑吸引人才，激勵(lì)人才培養(yǎng)機(jī)制的建立，特別是科學(xué)化的人力資源管理體系，能夠促進(jìn)人才的培養(yǎng)，有利于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。房地產(chǎn)企業(yè)要加大人才培養(yǎng)的力度，如聘請(qǐng)專(zhuān)家人員制定較為高效的制度內(nèi)容，建立人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，這樣才能留住人才，實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的最終目的。特別是要及時(shí)抓住高素質(zhì)人才，拓寬其廣闊的發(fā)展空間，才能幫助高素質(zhì)的人才發(fā)揮其才華，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在的自身價(jià)值，特別是房地產(chǎn)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)要注重專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)素質(zhì)能力的提升，企業(yè)要想具備高素質(zhì)能力，就必須注重引進(jìn)高素質(zhì)能力的人才，加大培養(yǎng)投資的力度，才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效快速發(fā)展。

（二）實(shí)施科學(xué)合理的績(jī)效考核與薪酬制度

人力資源管理最為有效且最為關(guān)鍵的內(nèi)容就是績(jī)效考核和薪酬管理制度，加強(qiáng)這方面的管理以及考核考評(píng)工作能夠約束職員，能夠通過(guò)考評(píng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理，轉(zhuǎn)變績(jī)效考核的觀念，注重深刻理解制度內(nèi)容，才能將制度內(nèi)容真正地落實(shí)到實(shí)處。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施有效地績(jī)效管理，以及有效地激勵(lì)機(jī)制，能夠鼓勵(lì)員工科學(xué)有效地提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力，能夠通過(guò)統(tǒng)籌兼顧的方法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性，只有這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，只有更高層次的薪酬激勵(lì)，才能大大的吸引人留住人才，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化人才管理。

（三）建立有效適宜的利益動(dòng)力機(jī)制

人力資源管理上要通過(guò)人才的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效的高效，實(shí)現(xiàn)組織管理的高效，才能綜合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)可以在內(nèi)部建立有效地利益動(dòng)力機(jī)制，堅(jiān)持薪酬激勵(lì)并在制度的執(zhí)行過(guò)程中以身作則，才能不斷提升自己，凝聚一定的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。制度上通過(guò)適宜的利益動(dòng)力機(jī)制，能夠讓員工感受到企業(yè)榮譽(yù)感，注重與企業(yè)同患難共甘苦，特別是薪酬對(duì)于企業(yè)來(lái)講也是招引人才的關(guān)鍵，通過(guò)重金、薪酬激勵(lì)能夠激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)其為企業(yè)很好地服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，人力資源管理也呈現(xiàn)出全新的模式，借助軟件能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作效率的提高，例如ERP軟件的運(yùn)用，及大地凝聚了企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)資源的匯聚，注重內(nèi)部制度管理，提高了內(nèi)部管理者的綜合素質(zhì)能力，這樣才能使得人才更好地發(fā)揮出實(shí)力，促進(jìn)人員在激烈的管理中脫穎而出。

四、結(jié)語(yǔ)

信息化高速發(fā)展的今天，房地產(chǎn)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇難以預(yù)料，企業(yè)應(yīng)該積極的樹(shù)立平衡的心態(tài)，積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流趨勢(shì)，將人力資源管理放在首要位置，才能凝聚人才優(yōu)勢(shì)，注重企業(yè)發(fā)展中人才戰(zhàn)略性?xún)?nèi)容的拓展，才能解決企業(yè)內(nèi)部管理中亟待解決的關(guān)鍵性問(wèn)題，只有吸納更多人才加入房地產(chǎn)的行業(yè)，促進(jìn)系列措施和策略的實(shí)施，才能保證企業(yè)本身效益的持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展。