淺談新形勢(shì)下如何實(shí)施人才興企

喬慧芬

摘要人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體，是確保企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的決定性因素?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)。大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要因素。本文分析了企業(yè)在用人管理中存在的一些問(wèn)題，提出了一些實(shí)施人才興企的措施，為企業(yè)的發(fā)展提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞人才興企 以人為本 戰(zhàn)略

一、目前企業(yè)在以人為本管理中存在的問(wèn)題分析

目前很多學(xué)者的研究都是從企業(yè)管理的角度研究人本管理實(shí)施中存在的問(wèn)題，比如缺乏人本管理的相關(guān)政策制度，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，人力資源管理開(kāi)發(fā)利用不充分，缺乏人本管理的個(gè)性等問(wèn)題。開(kāi)發(fā)人力資源和重視運(yùn)用人力資本，更多的是社會(huì)組織實(shí)現(xiàn)其自身功利目標(biāo)的一種“現(xiàn)代化”手段，而沒(méi)有從人的角度考慮其工作、發(fā)展的需要。其次，管理者更關(guān)注組織成員的工作積極性和創(chuàng)造性，在這方面，很少有從員工角度出發(fā)的研究，忽視了員工自身的感受，忽視了員工工作之外的個(gè)人生活和家庭對(duì)工作的影響。作為維持生存發(fā)展乃至自我實(shí)現(xiàn)的工作會(huì)受到個(gè)人及家庭的影響，同時(shí)個(gè)人生活及家庭也會(huì)影響到員工的工作，影響到企業(yè)的績(jī)效。

二、企業(yè)實(shí)施人才興企戰(zhàn)略應(yīng)采取的主要舉措

（一）建立科學(xué)完善的人才體系

企業(yè)做到有效引進(jìn)人才，尤其是引進(jìn)合適的高級(jí)人才，是企業(yè)人才管理工作者所追求的。人才引進(jìn)并無(wú)定規(guī)可循，因?yàn)槠髽I(yè)是千差萬(wàn)別的，企業(yè)的文化也是千姿百態(tài)的。面對(duì)如此多的不同，需要尋找適合不同企業(yè)、不同人才的引才策略。首先，要更新觀念，破除舊的人才觀，樹(shù)立人才為本的觀念。改變傳統(tǒng)的以學(xué)歷高為人才的觀念，不論身份，只要有特長(zhǎng)的人就是有用之才，從而開(kāi)創(chuàng)出人才輩出的新局面。同時(shí)，樹(shù)立人才是第一資源觀念，得才者興、失才者衰，這是亙古不變的道理。在人才的引進(jìn)方面，做到公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)合理。選拔任用優(yōu)秀的干部，把促進(jìn)社會(huì)公平正義的要求真正體現(xiàn)到選人用人工作中，真正把那些政治靠得住、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的人擇優(yōu)選擇到應(yīng)當(dāng)?shù)膷徫簧?，為?gòu)建和諧社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐，從而更好的實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)。其次，要研究制定基層人才發(fā)展規(guī)劃，健全和完善基層人才隊(duì)伍培養(yǎng)體系，為基層人才搭建“施展才干”、“成長(zhǎng)進(jìn)步”的平臺(tái)。要通過(guò)加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，逐漸扭轉(zhuǎn)“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的現(xiàn)狀，為更多優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。

（二）持續(xù)提升員工素質(zhì)

一是完善員工培訓(xùn)體系，堅(jiān)持全員培訓(xùn)思路，開(kāi)展個(gè)性化培訓(xùn)。二是不斷引進(jìn)新鮮血液，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。要特別重視引進(jìn)“超級(jí)員工”，對(duì)于企業(yè)發(fā)展急需、能夠快速解決企業(yè)重大技術(shù)難題、為企業(yè)帶來(lái)重大效益的國(guó)內(nèi)外技術(shù)專(zhuān)家和管理專(zhuān)家，要突破傳統(tǒng)政策，大力引進(jìn)，強(qiáng)化企業(yè)在核心領(lǐng)域的關(guān)鍵人才儲(chǔ)備。三是提高員工不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)意識(shí)。對(duì)于目前具有一定專(zhuān)業(yè)技能的人才，要提倡加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)不斷更新的技術(shù)、知識(shí)，保持與企業(yè)發(fā)展要求同步。

（三）優(yōu)化人才環(huán)境

優(yōu)化工作環(huán)境，是吸引人才、留住人才的重要保證。人才是否能夠留住，取決于他能否得到重用、心情是否舒暢和有沒(méi)有一個(gè)好的發(fā)展前途。因此，企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法幫助人才實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，滿(mǎn)足他們自我的需求，這遠(yuǎn)比工資、津貼更為可靠。一是加大人才開(kāi)發(fā)投入力度。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人才專(zhuān)項(xiàng)資金，并逐年加大投入力度，重點(diǎn)用于各類(lèi)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)等。二是健全人才激勵(lì)機(jī)制。對(duì)引進(jìn)的高層次人才，實(shí)行工資外津貼制度；定期組織優(yōu)秀高層次人才短期療養(yǎng)和健康體檢；鼓勵(lì)技術(shù)和管理要素參與分配，積極營(yíng)造“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的氛圍。三是創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制。公司在重視人才培訓(xùn)的同時(shí)，更應(yīng)該重視對(duì)人才的考評(píng)。制度化、規(guī)范化的人事考核制度是人力資源管理的重要內(nèi)容。注重對(duì)人才實(shí)績(jī)和能力的考核，建立多元化的職稱(chēng)評(píng)價(jià)機(jī)制，建立以“人才測(cè)評(píng)”為主要手段的科學(xué)公正的人才評(píng)價(jià)體系。選拔培養(yǎng)一批能力水平高的技術(shù)帶頭人等高層次人才，保護(hù)和激發(fā)廣大人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造『生。

（四）采取措施，預(yù)防核心人才流失

核心員工不僅在技術(shù)和管理上都有專(zhuān)長(zhǎng)，更重要的是他們業(yè)務(wù)、客戶(hù)關(guān)系和資源別人無(wú)法替代，因?yàn)樗麄兊碾x去而使往往企業(yè)蒙受很大損失，因此，企業(yè)留人很重要。從員工的角度來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)、激勵(lì)都是留人的有利方式。要想留住人才，企業(yè)要滿(mǎn)足員工以下幾點(diǎn)需求：一是滿(mǎn)足員工基本工資以便滿(mǎn)足員工生活需求。二是滿(mǎn)足員工更高層次的需求，就是要被尊重，可以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。三是提供暢通的員工成長(zhǎng)渠道，建設(shè)梯次晉升渠道，細(xì)化薪酬層級(jí)方案，讓員工在不斷地崗位升遷和薪酬增長(zhǎng)中堅(jiān)定成長(zhǎng)信念。四是關(guān)注員工的精神追求。要高度重視員工文化生活。倡導(dǎo)在工余時(shí)間大力開(kāi)展職工文化活動(dòng)，以各個(gè)層面、各種形式廣泛開(kāi)展健康、有益的文化活動(dòng)，振奮員工精神，活躍隊(duì)伍氛圍，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)紛紛提出“人才興企，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，而全面實(shí)施“人才興企，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是要樹(shù)立科學(xué)的人才觀，，在經(jīng)營(yíng)人才上下功夫，把人才的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，使人才最大限度地釋放出潛能，實(shí)現(xiàn)人才效益最大化，只有樹(shù)立正確的用人觀念、制定靈活的用人政策、創(chuàng)造良好的用人機(jī)制以及用好現(xiàn)有人才隊(duì)伍才能為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。