淺談如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理及其策略

王彩紅

摘要伴隨著會(huì)計(jì)崗位職能的不斷多元，會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)一定程度的預(yù)算管理工作現(xiàn)象十分普遍，強(qiáng)化會(huì)計(jì)預(yù)算管理更加是新時(shí)期會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的基本方向。在很多企事業(yè)單位組織中，會(huì)計(jì)的預(yù)算管理職能較為弱化，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)崗位設(shè)置上的不合理也導(dǎo)致會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作開(kāi)展效率極為低下。本文將對(duì)如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理進(jìn)行研究，并提出對(duì)應(yīng)性建議。

關(guān)鍵詞會(huì)計(jì) 企業(yè)管理 預(yù)算管理

盡管很多企事業(yè)單位組織均認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的重要性，但缺乏會(huì)計(jì)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)下，其會(huì)計(jì)預(yù)算管理狀況不盡人意。預(yù)算管理本身是一種極為重要的管理構(gòu)成，在企事業(yè)單位組織中，預(yù)算管理更加關(guān)乎會(huì)計(jì)工作開(kāi)展以及資金使用狀況等多個(gè)層面。某些企事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，重視程度不足下，會(huì)計(jì)預(yù)算管理加強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)難度不斷增加，探尋出加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的一般策略也尤為重要。

一、會(huì)計(jì)預(yù)算管理概述

預(yù)算管理是一種系統(tǒng)性管理，會(huì)計(jì)預(yù)算管理則是會(huì)計(jì)人員具體負(fù)責(zé)的預(yù)算管理性活動(dòng)。在會(huì)計(jì)崗位職能不斷豐富下，會(huì)計(jì)人員進(jìn)行預(yù)算編制的制定并對(duì)預(yù)算管理計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行也是新時(shí)期會(huì)計(jì)人員需要具備的基本能力。在會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)具體的預(yù)算管理下，預(yù)算管理活動(dòng)開(kāi)展與會(huì)計(jì)工作開(kāi)展間的聯(lián)系能夠較好加強(qiáng)，預(yù)算管理的科學(xué)性也能得到對(duì)應(yīng)提升。在會(huì)計(jì)預(yù)算管理可以得到較好加強(qiáng)下，企事業(yè)單位的資金也能得到更為充分的使用，這也能降低各類(lèi)成本消耗并使得相應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理資源得到更為充分的配置與應(yīng)用。

二、會(huì)計(jì)預(yù)算管理現(xiàn)狀

雖然會(huì)計(jì)人員進(jìn)行預(yù)算管理趨勢(shì)十分明顯，但會(huì)計(jì)預(yù)算管理整體效率相對(duì)較低，很多會(huì)計(jì)人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度明顯不足，在缺乏對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)且預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)明顯不足下，會(huì)計(jì)預(yù)算管理依然具有較大的提升空間。在很多企業(yè)中，會(huì)計(jì)崗位在設(shè)置上并不合理，這也在很大程度上導(dǎo)致會(huì)計(jì)預(yù)算管理相關(guān)工作無(wú)法順利開(kāi)展。會(huì)計(jì)預(yù)算管理理論與會(huì)計(jì)預(yù)算管理實(shí)際間的差異較為明顯，在預(yù)算管理實(shí)際需求變化明顯下，具體的會(huì)計(jì)預(yù)算管理理論在實(shí)際應(yīng)用上也容易受很多因素影響，這一狀況下，會(huì)計(jì)預(yù)算管理也很容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的對(duì)策

（一）重視預(yù)算審核等關(guān)鍵工作開(kāi)展

加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理要對(duì)預(yù)算審核等關(guān)鍵工作開(kāi)展予以充分重視，很多財(cái)會(huì)人員在預(yù)算管理上無(wú)法對(duì)各種工作予以兼顧，這也在一定程度上導(dǎo)致會(huì)計(jì)預(yù)算管理效果極不明顯?，F(xiàn)有會(huì)計(jì)預(yù)算管理理論下，會(huì)計(jì)人員通常要對(duì)系列預(yù)算管理工作進(jìn)行全面解決，但在會(huì)計(jì)人員無(wú)法對(duì)預(yù)算管理工作較好兼顧下，集中有限資源對(duì)預(yù)算審核等關(guān)鍵工作進(jìn)行處理也是一種最優(yōu)選擇。

（二）提升會(huì)計(jì)預(yù)算管理方法信息化程度

會(huì)計(jì)預(yù)算管理方法對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算管理狀況影響明顯，加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理方法也要從會(huì)計(jì)預(yù)算管理方法上進(jìn)行調(diào)整。建議企事業(yè)單位及時(shí)提升會(huì)計(jì)預(yù)算管理方法信息化程度，并借助信息化技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作開(kāi)展產(chǎn)生積極影響。具體來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，積極進(jìn)行預(yù)算管理方法的創(chuàng)新選擇和應(yīng)用。例如，通過(guò)對(duì)系列辦公軟件進(jìn)行應(yīng)用，會(huì)計(jì)人員進(jìn)行預(yù)算管理的效率能夠明顯提升。在列各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以及預(yù)算管理數(shù)據(jù)進(jìn)行電子化搜集，整理與分析后，會(huì)計(jì)人員預(yù)算管理工作開(kāi)展的現(xiàn)實(shí)難度能夠不斷降低。在會(huì)計(jì)預(yù)算管理資源相對(duì)有限下，各種信息化預(yù)算管理方法也能成為預(yù)算管理活動(dòng)更好進(jìn)行的有效工具。

（三）保障預(yù)算管理措施的具體落實(shí)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理也需要加強(qiáng)預(yù)算管理措施的貫徹和落實(shí)，增強(qiáng)預(yù)算管理措施的剛性程度，使得預(yù)算管理環(huán)境可以得到較好優(yōu)化。某些會(huì)計(jì)人員在預(yù)算管理活動(dòng)開(kāi)展中的積極性明顯不足，由于會(huì)計(jì)人員對(duì)預(yù)算管理在認(rèn)識(shí)上存在不足，預(yù)算管理措施在具體實(shí)施上的程度并不徹底。由于預(yù)算管理措施實(shí)施環(huán)境缺失，很多預(yù)算管理措施在實(shí)際貫徹和執(zhí)行上不徹底，會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作開(kāi)展相關(guān)資源得到了不同程度浪費(fèi)。企事業(yè)單位需要對(duì)預(yù)算管理措施的落實(shí)事宜給予擁有關(guān)注，會(huì)計(jì)人員也要對(duì)具體的預(yù)算管理措施進(jìn)行充分執(zhí)行。通過(guò)明確預(yù)算管理權(quán)責(zé)關(guān)系，確立基本的會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度等辦法，會(huì)計(jì)預(yù)算管理能力可以得到明顯提升，相應(yīng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理資源也能得到更好應(yīng)用。

四、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理需要成為常態(tài)化工作，特備是在不同經(jīng)營(yíng)發(fā)展周期預(yù)算管理狀況不盡相同下，借助會(huì)計(jì)人員以及會(huì)計(jì)工作開(kāi)展進(jìn)行的預(yù)算管理也要進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整。值得注意的是，加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理相應(yīng)對(duì)策在應(yīng)用上的實(shí)際效果存在很大差異，企事業(yè)主體也要對(duì)各種策略的實(shí)際有效性進(jìn)行不斷分析，從而使得會(huì)計(jì)人員進(jìn)行的預(yù)算管理更加具有方向性和效率，這一情形下，會(huì)計(jì)預(yù)算管理能力也能得到不斷提升。