論人力資源對企業(yè)管理的重要作用

成健

摘要現代企業(yè)之間的競爭，核心是人才的競爭。筆者對人力資源管理的重要意義進行了分析，對人力資源管理的重要性進行了總結，并在此基礎上，進一步強調了人力資源管理的優(yōu)化是非常重要的。

關鍵詞人力資源管理 重要性 企業(yè)管理

要想科學地管理企業(yè)，必須重視人才。“吾道廢興時否泰，人才進退國安危”，人才的進退關系到國家的興衰安危，國家如此，何況企業(yè)。而對人才的管理，恰是人力資源管理的核心。何為人力資源？由美國密歇根大學羅斯商學院教授，被譽為人力資源管理的開創(chuàng)者，戴維·尤里奇（Daye Ulrich），他最早提出了“人力資源”（hunan resource，HR）的概念：人力資源指人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。可見，在企業(yè)管理過程中利用好了人力資源，也就是利用好了人的各種綜合技能和真正價值，就能產生更多的價值，這對企業(yè)的管理有著至關重要的意義。在新時代中國特色社會主義建設中，企業(yè)的發(fā)展需要適應新時代的變化，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發(fā)人才，才能促進企業(yè)目標的達成和個人價值的實現，這都有賴于人力資源的管理?？梢哉f，對人的管理就是企業(yè)管理的核心，人力資源管理是創(chuàng)造企業(yè)財富與價值的關鍵所在。人力資源管理對企業(yè)發(fā)展起到了至關重要的作用，至少體現在以下幾方面：

一、有利于對各類資源的利用，促進生產經營的順利進行

企業(yè)的發(fā)展要利用很多資源，比如人力資源、物質資源、財力資源和社會資源等。這些資源并不會自動圍著企業(yè)轉，不會自動優(yōu)化組合，不會自動為企業(yè)創(chuàng)造效益，所有的資源都要依靠人來管理、利用、開發(fā)，而人力資源管理正是為搭配利用好這些資源組合而存在的，所以人力資源可以說是眾多資源的核心，如同汽車的發(fā)動機，是整個機器的靈魂，可以為整車源源不斷地提供動力。企業(yè)只要管理好了人力資源，就能夠把物質資源、財力資源和社會資源等有機地結合起來，讓這些資源相輔相成，合理搭配，發(fā)揮應有的作用，讓這些資源在企業(yè)的生產經營活動中各得其所，各施其用，最終從量變達到質變，轉化為企業(yè)的經濟效益。也就是說，管理好了人力資源能間接管理好其他資源。所以企業(yè)在人力資源的管理過程中，要不斷優(yōu)化人員配置，合理組織各類勞動力，不斷協調人與人、人與社會、人與勞動資源各種關系，讓人去開發(fā)物質資源，讓人去利用財力資源，讓人去共享社會資源，最終讓企業(yè)最大限度地共享這些資源。試問，企業(yè)在這樣的資源優(yōu)化組合下，生產經營如何能不順利呢？

二、有利于合理安排崗位，提高勞動生產率

企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，他們對工作崗位有要求，有想法，崗位安排是否合理，直接關系企業(yè)的生產，這就決定了人力資源管理必須合理分配人員的崗位。在安排人員上崗時，應充分了解各類人才的能力及優(yōu)缺點，充分考慮其綜合素質，根據不同的崗位，不同的工作環(huán)境，設法為勞動者安排一個既達到工作要求又符合個人能力的相應崗位，這樣就能通過崗位安排創(chuàng)建一個他們所需要的勞動環(huán)境，從而全方位的保證人盡其才，各盡其職，使之身心健康，使他們安于本職，樂于工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產經營成果。因此，在企業(yè)的持續(xù)管理中，如果人力資源使用得當，就能做到人性化管理、科學性設崗，使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的特點和專長，在自己樂于工作的崗位上，努力學習技術和鉆研業(yè)務，不斷改進工作，從而提高勞動生產率。相反，如果人力資源使用不合理，出現廢崗、余崗、空崗等，就會造成人力的浪費，有多人對自己的崗位不滿意，對自己工作的環(huán)境不放心，對單位的安排有排斥，那么，這些負面想法就會體現在工作上，出現消極、怠工等現象，不僅影響本職工作，也影響其他人的工作，從而影響進度，甚至可能出現質量安全事故，就更談不上創(chuàng)造好的勞動生產率了。

三、有利于減少勞動耗費，提高企業(yè)經濟效益

企業(yè)的經濟效益是指企業(yè)在經濟活動中所獲得的與所耗費的差額。減少勞動耗費的過程，就是提高經濟效益的過程。所以，合理組織勞動力，科學配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。俗話說：“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。表面看來這是個笑話故事，影射到人力資源的合理安排上卻顯得更為生動，通過這個小故事我們能得到一個啟示：許多工作并不是人多就一定能完成或完成好的。人是很復雜的生靈，當他們和周圍的環(huán)境和周邊的人融合在一起，各人有各自的想法，相互間有的能相輔相成，有的卻處處唱反調，所以合理安排人力資源是一門學問。人員安排搭配的合理、科學，就會產生事半功倍的效果，就會發(fā)揮出人的潛能與主觀能動性，人的工作主動了，事情自然就辦好了，管理成效也就出來了。這個道理，在市場經濟條件下尤為重要，企業(yè)的資產要保值增值，爭取企業(yè)利潤最大化，價值最大化，就需要加強人力資源管理來減少勞動耗費、提高經濟效益。

四、有利于人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)員工的綜合素質

“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”，古人對人才的渴望可見一斑。在現代企業(yè)中人才是人力資源管理的主體，一個企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應用第一流現代化技術，生產出第一流的產品。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動者，不具備真正的人才，企業(yè)的資金投入和先進設備就得不到合理的利用，管理就無從談起。而大多數人才并不是天生的，各方面綜合素質也不是與生俱來的，更多的是依靠后天的發(fā)展，依靠所在企業(yè)去培養(yǎng)。作為人力資源管理，既要挖掘人才，更要注重人才的培養(yǎng)。先進的人力資源培養(yǎng)，要把有才能、有天賦、有潛力的員工有針對性放到關鍵的有提升空間工作崗位上，并在他們的工作的過程中，時時關注，多多留意，從思想政治上、業(yè)務水平上全方位督促他們的進步，促進他們的成長。人力資源管理其實也是對人才的管理，因為再大的企業(yè)都要人去管理，再好的效益都要靠人去創(chuàng)造。提高企業(yè)現代化管理水平，就是要注重和加強對人力資源的開發(fā)和利用，提高企業(yè)員工思想上、業(yè)務上的綜合素質，是實現企業(yè)管理由傳統管理向科學、現代管理轉變不可缺少的—個環(huán)節(jié)。

五、有利于加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力

黨的十九大提出：文化是一個國家、一個民族的靈魂；文化興，國運興，文化強，民族強。毫無疑問，企業(yè)文化既是文化的重要組成部分，也是企業(yè)的靈魂，可以說文化強則企業(yè)強。美國《幸福》雜志曾做出這樣的評價：“企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎，發(fā)展的動力；是作為的準則，成功的核心。企業(yè)文化一方面是由企業(yè)本身特色、產品特點與其經營理念所構成，另一方面是企業(yè)在與社會融合過程中受社會文化、價值觀念和思維方式不斷凝結的結果。如“海爾，中國造”，“海爾、真誠到永遠“，這些熟悉的企業(yè)口號就有這兩方面的因素。人力資源管理就是要緊握文化的脈絡，把社會文化的企業(yè)本身有機地融合起來，賦予產品一個靈魂，賦予員工一種凝聚力，形成一個更好的更適合自身企業(yè)發(fā)展的文化。人力資源開發(fā)是企業(yè)文化發(fā)展的重要組成部分，通過合理的人力資源開發(fā)，從而讓企業(yè)文化得到開發(fā)、顯現、發(fā)揮、積淀，使人心得到凝聚，這更加突顯人力資源在企業(yè)管理中的文化意義與文化價值。最終增強企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)在新時代中國特色社會主義的發(fā)展中更具有生命力。

終上所述，人力資源管理對企業(yè)的管理至關重要，只要運用得當，可以為企業(yè)的生產經營、經濟效益、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等方面有機結合起來，起到相輔相成、呼吸與共、共同發(fā)展的作用，是企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大必不可少的重要因素。