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    全面預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問題及對策

    2018-12-15 10:28:28吳娜
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年27期
    關(guān)鍵詞:問題及對策全面預(yù)算管理

    吳娜

    摘要:全面預(yù)算管理已成為如今企業(yè)集團(tuán)普遍應(yīng)用的內(nèi)部控制重要手段。本文通過全面預(yù)算管理在K高速公路有限公司中的應(yīng)用研究,分析了全面預(yù)算管理在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等環(huán)節(jié)存在的問題,并相應(yīng)提出了建議和解決方法,進(jìn)一步提升了全面預(yù)算管理在K公司的應(yīng)用水平。

    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;高速公路營運(yùn)企業(yè);問題及對策

    K高速公路有限公司(以下簡稱K公司)是一家以收取高速公路通行費(fèi)收入為主的高速公路營運(yùn)管理企業(yè),應(yīng)用全面預(yù)算管理已有十多年,其管理和控制水平均明顯得到提高的同時(shí)也存在著一系列的問題。本文接下來以K公司為例,對其在全面預(yù)算管理過程中各環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行剖析,并提出相關(guān)建議。

    一、存在的問題

    (一)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位

    全面預(yù)算管理涉及K公司日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng),是集經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算為一體的綜合性預(yù)算體系,每個(gè)部門和人員都應(yīng)是預(yù)算的提供者和執(zhí)行者,但由于全面預(yù)算與財(cái)務(wù)部門關(guān)系十分密切,導(dǎo)致不少高速公路企業(yè)人員存在著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的工作,是一種財(cái)務(wù)行為。沒有將全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來,對于預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠,缺乏參與預(yù)算管理的主動(dòng)性和積極性,這直接削弱了預(yù)算編制的科學(xué)性,預(yù)算執(zhí)行的隨意性增加,預(yù)算約束的剛性降低,全面預(yù)算管理應(yīng)有的作用得不到充分發(fā)揮。甚至有些人認(rèn)為企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化大,未來的事情無法預(yù)測,編制預(yù)算僅限于形式,沒什么意義。

    (二)預(yù)算編制與執(zhí)行的全面性不夠

    預(yù)算管理需要企業(yè)內(nèi)所有員工的共同參與才能完成,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)對公司的整體利益產(chǎn)生一定的影響。預(yù)算的編制應(yīng)該涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng),包括經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)活動(dòng),企業(yè)的人、財(cái)、物都必須納入預(yù)算管理。全面預(yù)算管理包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、考評等一系列活動(dòng),而不能僅停留在預(yù)算編制及審批環(huán)節(jié)。在高速公路營運(yùn)企業(yè),預(yù)算編制以財(cái)務(wù)部門編制為主,少數(shù)業(yè)務(wù)部門帶著“配合、應(yīng)付”的態(tài)度,參與的積極性和準(zhǔn)確性不夠,有些業(yè)務(wù)部門預(yù)算編制數(shù)據(jù)不能及時(shí)編制匯總且隨意修改,準(zhǔn)確度低。甚至表格數(shù)據(jù)和文字說明中的數(shù)據(jù)完全不符。甚至部分公司層面的業(yè)務(wù)預(yù)算,如綜合事務(wù)部的相關(guān)預(yù)算編制,直接由財(cái)務(wù)部代為編制完成。另外,預(yù)算執(zhí)行、控制、監(jiān)督等跟蹤不到位,這些都違背了全面預(yù)算管理的全面性特征,抑制了它在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。

    (三)各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)控及分析不到位

    在K公司,雖然各個(gè)部門都有具體的業(yè)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目,但在預(yù)算執(zhí)行過程中,并沒有對各自的預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督,或監(jiān)督不到位。不僅是普通員工,甚至部分業(yè)務(wù)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為,只要編制完自己部門的預(yù)算,就沒事了,至于預(yù)算執(zhí)行情況及控制監(jiān)督是財(cái)務(wù)部門的事,缺乏預(yù)算監(jiān)督的積極性和主動(dòng)性。這樣會(huì)致使其執(zhí)行不利,導(dǎo)致有些專項(xiàng)費(fèi)用到年底并未實(shí)施使用,或集中使用。影響整個(gè)企業(yè)的預(yù)算準(zhǔn)確性,影響企業(yè)的預(yù)算考核成績,影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而影響公司整體效益。

    另外,預(yù)算分析一般僅限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對比,由財(cái)務(wù)部門完成,缺乏各業(yè)務(wù)預(yù)算編制主體的業(yè)務(wù)部門的參與及重視。有些重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)得不到反應(yīng)及監(jiān)控。

    (四)考核及激勵(lì)措施不夠完善

    目前K公司的全面預(yù)算管理考核對象主要是公司的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),約占70%。具體包括凈利潤、成本費(fèi)用等,預(yù)算管理考核的責(zé)任部門也僅是財(cái)務(wù)部門。K公司的上級(jí)單位根據(jù)其年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評比,考核K公司的主營業(yè)務(wù)成本及管理費(fèi)用預(yù)算的控制情況。以成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算編制數(shù)的差異程度為標(biāo)準(zhǔn)扣減預(yù)算管理考核得分,絕對值每相差百分之一扣0.05分。而有些費(fèi)用的年度預(yù)算編制是按總公司的預(yù)算編制辦法,根據(jù)相關(guān)參數(shù)及固定的公式計(jì)算得出,如果公司節(jié)約成本減少開支,節(jié)省了成本費(fèi)用,反倒會(huì)被多扣分,這就會(huì)促使下屬公司為了考核得高分而想方設(shè)法用完各項(xiàng)費(fèi)用,這就違背了全面預(yù)算管理的初衷,也削減了那些按實(shí)際情況使用且被多扣分的公司成本控制的積極性。

    另外,預(yù)算考核沒有落實(shí)到各業(yè)務(wù)預(yù)算編制部門,使得預(yù)算編制部門缺乏預(yù)算跟蹤控制的意識(shí),容易造成年度預(yù)算超標(biāo)等情況。

    二、解決措施

    (一)建立完善的分析模型

    K公司主營業(yè)務(wù)收入是征收車輛通行費(fèi)收入,通行費(fèi)收入預(yù)測的準(zhǔn)確度相當(dāng)重要,直接影響目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的可能性。在預(yù)測通行費(fèi)收入時(shí),應(yīng)建立完善的分析模型,充分考慮各種因素影響,如:K公司路段周邊路網(wǎng)建設(shè)、K路段所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)環(huán)境、政治環(huán)境、國家政策等。在以往年度通行費(fèi)收入的基礎(chǔ)上先用線性回歸分析法預(yù)測出年度通行費(fèi)收入的目標(biāo)數(shù),在此基礎(chǔ)上再考慮各因素對其影響,對預(yù)測的目標(biāo)數(shù)進(jìn)行修正,最終得出通行費(fèi)收入的年度預(yù)算數(shù)。

    (二)提高全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理

    組織K公司全面預(yù)算委員會(huì)人員及各部門相關(guān)人員在公司內(nèi)部或?qū)iT的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對全面預(yù)算管理進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),逐級(jí)傳達(dá)學(xué)習(xí)心得,提升公司所有員工對全面預(yù)算管理理念的認(rèn)知。加強(qiáng)預(yù)算審批環(huán)節(jié),預(yù)算指標(biāo)編制匯總、審批必須經(jīng)過會(huì)議審議。加大各預(yù)算編制部門的責(zé)任感。加強(qiáng)部門與部門間的溝通與協(xié)調(diào)。

    在預(yù)算執(zhí)行過程中,嚴(yán)格按照K公司的全面預(yù)算管理辦法及國家的相關(guān)政策法規(guī)執(zhí)行,堅(jiān)持執(zhí)行無預(yù)算不開支的原則。年度預(yù)算一經(jīng)審批,原則上不允許調(diào)整,當(dāng)在預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)以下重大情形之一:(1)自然災(zāi)害等不可抗力因素;(2)重要生產(chǎn)經(jīng)營要素價(jià)格發(fā)生較大變動(dòng)的;(3)國家法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生重大變更的;(4)發(fā)生分立、合并等重大資產(chǎn)重組行為的;(5)發(fā)生導(dǎo)致編制基礎(chǔ)發(fā)生重大變化的其他情況。各業(yè)務(wù)部門需向上級(jí)單位對口業(yè)務(wù)部門發(fā)文申請,經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過程中,各項(xiàng)費(fèi)用的支出實(shí)行歸口管理,即誰編制誰負(fù)責(zé)管理,負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、分析、總結(jié)。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況,對部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

    (三)加強(qiáng)預(yù)算管理的監(jiān)督力度

    K公司的成本費(fèi)用主要為薪酬福利、管理費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用及各種專項(xiàng)費(fèi)用,在各項(xiàng)費(fèi)用的使用方面,各業(yè)務(wù)部門應(yīng)跟蹤監(jiān)督管理好自己預(yù)測的業(yè)務(wù)成本費(fèi)用,盡量避免預(yù)算外開支,使用費(fèi)用部門要與管理費(fèi)用部門溝通協(xié)調(diào)好后才能使用。這樣不但可以促使各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)肅對待其業(yè)務(wù)預(yù)算,也不會(huì)出現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用使用混亂,超預(yù)算使用等現(xiàn)象。

    (四)完善全面預(yù)算考評機(jī)制

    為使全面預(yù)算管理發(fā)揮應(yīng)有的作用,建立與之相匹配的考核機(jī)制相當(dāng)重要。全面預(yù)算考核是通過對各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算完成結(jié)果進(jìn)行檢查、考核與評價(jià),是整個(gè)預(yù)算管理過程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。首先,企業(yè)要制定嚴(yán)格的預(yù)算考核管理辦法,公平合理的獎(jiǎng)懲制度,切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲,獎(jiǎng)懲分明。其次,企業(yè)應(yīng)該從兩方面對預(yù)算管理進(jìn)行考核:預(yù)算目標(biāo)完成情況和預(yù)算工作組織情況。既要包含財(cái)務(wù)指標(biāo)也要有與企業(yè)相適應(yīng)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過考核確定責(zé)任歸屬,檢驗(yàn)預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)是否合理和可行。另外,認(rèn)真編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告,充分考慮各企業(yè)內(nèi)外因素的影響,提出具體明確的改進(jìn)建議。完善的考評機(jī)制可以調(diào)動(dòng)員工參與預(yù)算管理的積極性,增加員工的責(zé)任感。提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。

    對于主要關(guān)注公司主營業(yè)務(wù)成本及管理費(fèi)用預(yù)算控制、以成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算編制數(shù)的差異程度為標(biāo)準(zhǔn)扣減預(yù)算管理考核得分的K公司,應(yīng)建立起較為完整的考評指標(biāo)體系,每個(gè)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)都有詳細(xì)的說明,為提高業(yè)務(wù)預(yù)算部門對綜合考評的積極性,增設(shè)加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)。另外,考評機(jī)制要與預(yù)算編制方法相關(guān)聯(lián),例如用固定參數(shù)及公式編制得出的相關(guān)預(yù)算指標(biāo)應(yīng)該單獨(dú)考核,應(yīng)該以是否超預(yù)算數(shù)為考核標(biāo)準(zhǔn),而不應(yīng)以預(yù)算完成度為標(biāo)準(zhǔn)。

    三、結(jié)束語

    全面預(yù)算管理是一種整合性管理系統(tǒng),具有全面控制的能力。任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況、戰(zhàn)略目標(biāo)制定適合自己的全面預(yù)算管理體系。在預(yù)算管理應(yīng)用的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)措施,才能充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。希望經(jīng)過多年的運(yùn)行完善,全面預(yù)算管理系統(tǒng)能夠真正成為K公司的戰(zhàn)略工具。

    參考文獻(xiàn):

    [1]袁真怡.全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].商場現(xiàn)代化,2010,25 (22):174-178.

    [2]王艷.淺談高速公路企業(yè)的全面預(yù)算管理[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2010 (6):65-66.

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