上市公司成本管理策略分析與探討

崔乃國(guó)

摘要：成本管理是上市公司財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，貫穿于生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，要想減少成本支出，提高資金利用率，擴(kuò)大公司的盈利空間，促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，便需要增強(qiáng)對(duì)成本管理的重視力度，并根據(jù)實(shí)際工作需求及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理模式。本文闡述了加強(qiáng)上市公司成本管理的重要性，立足于當(dāng)前管理情況，提出了有效策略以提高成本管理水平，希望有所借鑒和啟示。

關(guān)鍵詞：上市公司；成本管理；現(xiàn)狀；有效策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及國(guó)家政策的持續(xù)調(diào)整，使得上市公司外部環(huán)境發(fā)生了較大變化。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加快自身改革與轉(zhuǎn)型，上市公司需要從內(nèi)部管理入手，以成本管理作為出發(fā)點(diǎn)，引入先進(jìn)的管理理念和管理手段，改善原有工作中的問題與不足，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何加強(qiáng)成本管理力度、提高成本管理水平，是上市公司發(fā)展過程中的當(dāng)務(wù)之急，必須引起廣泛關(guān)注和重視，探索一條全新的工作路徑。

一、加強(qiáng)上市公司成本管理的重要性

所謂成本管理是指通過計(jì)算、監(jiān)督及調(diào)控，降低企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的成本，在確保企業(yè)收支平衡的前提下，帶來更加理想的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于上市公司來講，加強(qiáng)成本管理具有多方面的重要意義，第一，加強(qiáng)內(nèi)部控制。通過對(duì)公司運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行全過程管理，可以落實(shí)每一筆資金的具體使用情況，避免了舞弊風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，確保了公司資金的安全性和完整性。第二，能夠提高經(jīng)濟(jì)效益[1]。上市公司效益情況，主要受成本支出和銷售收入兩種因素影響，開展成本管理工作，可以有效減少成本支出，促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，擴(kuò)大了盈利空間。第三，能夠提供發(fā)展動(dòng)力。嚴(yán)格落實(shí)成本管理，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資金的管控力度，有利于上市公司管理模式的創(chuàng)新和完善，增強(qiáng)了其核心競(jìng)爭(zhēng)力，為可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)提供了動(dòng)力支撐，這些都是上市公司加強(qiáng)自身成本管理所體現(xiàn)出的重要性，所以必須在具體工作中加以落實(shí)，提高成本管理水平和管理效率。

二、上市公司成本管理現(xiàn)狀

（一）成本管理意識(shí)薄弱

少數(shù)上市公司受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響較大，缺乏對(duì)成本管理的深刻認(rèn)識(shí)，重視力度不足。在開展成本管理時(shí)，側(cè)重點(diǎn)基本以生產(chǎn)成本控制為主，缺乏對(duì)物資采購(gòu)、人員薪酬、信息支持等其他環(huán)節(jié)成本的綜合考慮，成本管理存在嚴(yán)重的片面化。并且也未能對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)配置，大大削弱了成本管理的作用。

（二）成本管理理念滯后

個(gè)別上市公司不具備較強(qiáng)的市場(chǎng)觀念，在成本管理工作中，忽視了市場(chǎng)調(diào)研，沒有充分考慮成本與銷售之間存在的關(guān)聯(lián)性，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制特點(diǎn)，往往過分追求銷量，而引發(fā)大額賒銷等問題，對(duì)成本管理造成不利影響[2]。另外，一些上市公司尚未樹立全過程成本管理理念，存在管理盲區(qū)，更多的是從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，而忽視了其他環(huán)節(jié)成本把控。

（三）成本管理方法落后

雖然大多數(shù)上市公司都進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段，財(cái)會(huì)管理方式發(fā)生了較大變化，但在成本管理方面，先進(jìn)的信息技術(shù)手段并未得到充分應(yīng)用，仍然以傳統(tǒng)人工工作方式為主。成本管理方法落后、手段老化，導(dǎo)致工作效率較低，還會(huì)受到人為因素干擾而造成信息失真，不利于成本管理的科學(xué)、有效開展，并且在預(yù)算管理環(huán)節(jié)，也沒有引入先進(jìn)的方法。

（四）成本管理機(jī)制缺失

一些上市公司針對(duì)成本管理工作，雖然采取了一系列措施和手段，也制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是成本管理機(jī)制并不完善[3]。沒有明確項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任人，管理責(zé)任落實(shí)不到位，存在權(quán)責(zé)劃分混亂現(xiàn)象，容易造成多頭管理或者推諉責(zé)任。同時(shí)，因成本管理制度的不完善，造成技術(shù)成本、服務(wù)成本等不定量成本控制缺乏可靠依據(jù)，影響了成本核算的順利進(jìn)行。

（五）成本管理信息失真

部分上市公司的成本信息真實(shí)性得不到保證，無法為成本管理工作的開展提供可靠依據(jù)。生產(chǎn)資料價(jià)格不斷升高的市場(chǎng)現(xiàn)狀，加快了上市公司資產(chǎn)價(jià)值流失速率，部分管理者為了粉飾業(yè)績(jī)、謀取私利，便在成本信息上做了手腳，謊報(bào)、虛報(bào)現(xiàn)象較為常見，造成信息失真。

三、加強(qiáng)上市公司成本管理的有效策略

要想提高成本管理水平，提高資金利用率，便需要從多方面進(jìn)行綜合分析，尋找科學(xué)、有效的管理策略。

（一）強(qiáng)化成本管理意識(shí)

所謂“思想決定行動(dòng)”，上市公司應(yīng)從思想層面提高對(duì)成本管理的重視力度，強(qiáng)化成本管理意識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理與公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，綜合市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面分析，將成本管理意識(shí)貫穿于所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，挖掘公司成本降低的潛力。同時(shí)，應(yīng)加大對(duì)成本管理的宣傳力度，通過發(fā)放宣傳手冊(cè)、張貼標(biāo)語、案例研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等方式，使成本控制能夠深入人心，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)全體員工積極參與其中。

（二）更新成本管理理念

面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，上市公司應(yīng)及時(shí)更新傳統(tǒng)成本管理理念，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。首先，在做好生產(chǎn)過程成本管理工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)從市場(chǎng)需求角度進(jìn)行考慮，盡量降低材料采購(gòu)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本支出，并且在公司內(nèi)部應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的良好生活工作作風(fēng)。其次，應(yīng)擴(kuò)大成本管理范圍，從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變，將環(huán)境成本、人力成本、產(chǎn)權(quán)成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本納入其中，確保成本管理的全面覆蓋。另外，上市公司應(yīng)注重成本效益，分析成本支出和產(chǎn)出之間的關(guān)系，爭(zhēng)取用最低成本創(chuàng)造更大產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）優(yōu)化成本管理方法

上市公司應(yīng)將更多先進(jìn)方法，應(yīng)用到成本管理中去，提高工作效率和工作質(zhì)量。一方面，應(yīng)加快信息化成本管理體系的構(gòu)建，以強(qiáng)化的信息技術(shù)手段作為支撐，采集、整理、存儲(chǔ)、分析各類成本信息，改變以往人工工作方式，提高成本管理的效率。另一方面，應(yīng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的現(xiàn)代化成本管理方法，委派人員出國(guó)學(xué)習(xí)，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，立足于與公司發(fā)展實(shí)情，在原有成本管理方法的基礎(chǔ)上，與現(xiàn)代成本管理方法進(jìn)行有機(jī)融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門之間溝通和協(xié)同[4]，促進(jìn)成本管理工作的有效落實(shí)。

（四）完善成本管理機(jī)制

為提高成本管理水平，上市公司應(yīng)盡快建立一套相匹配的管理機(jī)制。第一，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目評(píng)估，將項(xiàng)目經(jīng)理作為成本管理的第一責(zé)任人，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃及項(xiàng)目進(jìn)度，落實(shí)成本管理責(zé)任到具體部門和每一位員工身上，做到職權(quán)分明、分工明確。第二，在制定成本管理制度時(shí)，應(yīng)綜合技術(shù)成本、服務(wù)成本等不定量成本進(jìn)行考慮，保證所有工作都有章可循，在確保成本核算標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、有效的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。第三，根據(jù)預(yù)算資金的不同投向來制定合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，并進(jìn)行定期或不定期考核，盡量使實(shí)際成本支出與預(yù)算資金保持一致。

（五）保證成本信息真實(shí)

上市公司在開展成本管理時(shí)，需要依托真實(shí)、有效的信息，才能為成本管理提供可靠依據(jù)。面對(duì)生產(chǎn)成本日漸增大的市場(chǎng)情況，上市公司應(yīng)加大內(nèi)部審計(jì)力度，落實(shí)每一筆資金的具體使用情況，不可出現(xiàn)挪用、占用等問題。并對(duì)賬目和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審查與核對(duì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資金支出異常，或者實(shí)際支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算金額時(shí)，需找出具體原因，防止出現(xiàn)成本信息謊報(bào)、虛報(bào)現(xiàn)象。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)，防止出現(xiàn)偷稅漏稅行為。

四、結(jié)束語

對(duì)于上市公司運(yùn)營(yíng)及發(fā)展而言，成本管理的重要性是不言而喻的，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，上市公司要想擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)、占據(jù)更大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，便需要充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的把控力度。實(shí)際工作中，應(yīng)立足于成本管理現(xiàn)狀，加快工作模式的改革和創(chuàng)新，改善原有工作中的不足，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的把控力度，盡可能的減少支出，為公司帶來更加理想的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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