新形勢下推動集團財務管理的改革發(fā)展思路

張曉燕

摘要：強化企業(yè)集團財務管理的思路有助于理清集團內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使各種財務活動得到制度上的規(guī)范。企業(yè)集團財務管理體系建立的有效路徑為建立財務結(jié)算的中心，以此來對資金的流動方向進行調(diào)節(jié)，從而增強資金的使用效益，強化企業(yè)的資金管理，展現(xiàn)企業(yè)集團財務管理在集團財務管理中的重要地位和作用。新時期財務管理工作發(fā)生了較大的變化，本文就新形勢下集團財務管理改革推進的思路和方法進行研究。

關(guān)鍵詞：集團財務管理；改革；路徑；創(chuàng)新

集團財務管理工作應根據(jù)新形勢的變化而作出調(diào)整，具體的思路是理順集團內(nèi)外部的關(guān)系，在技術(shù)上進行創(chuàng)新，使集團財務管理的效率和水平不斷提高，滿足實際發(fā)展的需要。集團的財務管理對企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生了影響，也對企業(yè)集團規(guī)模的擴大帶來了影響，提高企業(yè)財務管理的水平，有助于促進企業(yè)集團管理效率和水平的提高與優(yōu)化，使其滿足企業(yè)實際發(fā)展的需要。本文就當前集團財務管理改革的思路來展開詳細的論述，就企業(yè)集團的多個方面進行分析，旨在促進企業(yè)集團業(yè)務發(fā)展水平的提升。

一、當前集團財務管理的改革思路

（一）理順企業(yè)集團的內(nèi)外部關(guān)系

當下企業(yè)集團財務管理主體在發(fā)展的過程中存在紐帶不牢、管理松散、效益低下等問題，這些問題對集團的財務管理帶來了影響，而這些問題的解決需要理順企業(yè)內(nèi)部與外部的關(guān)系，包括企業(yè)與企業(yè)集團和政府之間的關(guān)系，我們企業(yè)集團的形成從起步階段得到國家的支持，通過借助政府的手段將集團財務組合起來，劃撥國有資產(chǎn)并形成集團的資產(chǎn)，這一做法與實際的企業(yè)集團財務管理現(xiàn)狀不相適應，不足以適應新形勢下集團財務管理的需要。我國的集團財務的形式主要為復合型的，通常集團上面還有另外的集團，因此在管理上相對困難，但是如果理順企業(yè)集團之間的內(nèi)外部關(guān)系，有利于使企業(yè)集團的發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)的需求相匹配。通過建立長效的國有資產(chǎn)管理模式，對國有資產(chǎn)進行有效的監(jiān)督管理，同時不斷的將市場體系進行完善，能夠促進集團財務管理效率和質(zhì)量水平的提僧，使企業(yè)發(fā)展更加順暢。

（二）企業(yè)集團財務管理進行技術(shù)創(chuàng)新

集團的財務管理也需要技術(shù)的支持，從技術(shù)上提高集團財務管理的效率，吸引來更多的投資和關(guān)注。技術(shù)創(chuàng)新是當代企業(yè)在財務管理方面不得不考慮的問題，高效的財務管理系統(tǒng)和財務管理體制能夠促進財務管理質(zhì)量水平的提升，節(jié)省更多的人力、物力，使財務報表能夠清晰呈現(xiàn)在企業(yè)的高管面前，這樣對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢能夠進行有效的預測，其數(shù)據(jù)也更加準確。技術(shù)創(chuàng)新首先需要企業(yè)加強對這一方面的重視，引進專業(yè)的技術(shù)人才來開發(fā)一套專門適合集團財務管理的系統(tǒng)，這樣資金方面就能夠更好的管控，減少不必要的損失。

二、建立財會分管體制，劃分企業(yè)集團內(nèi)部的權(quán)限

（一）建立財會分管機制

企業(yè)集團的財務管理工作需要與會計核算工作的功能實施有效的劃分，第一要在財務管理與會計核算方面實施有效的分區(qū)，會計核算部門的主要工作內(nèi)容是進行會計計量，包括對日常會計業(yè)務、監(jiān)督管理等會計核算工作，統(tǒng)一納稅以及編制合并報表等，財務管理部門中負責主要資產(chǎn)管理的是資金的籌集、資金的結(jié)算以及財務的分析與計劃，還有對資金進行高效的管理。會計核算人員應做好集團財務管理的各項工作，將細致的內(nèi)容做到精確、無誤，并且應建立科學的防范投資風險，還應合理調(diào)配資金財務的運作體系，使企業(yè)集團在發(fā)展的過程中能夠形成較為嚴密的財務管理組織，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造相應的物質(zhì)基礎(chǔ)保障。

（二）劃分企業(yè)集團財務公司和企業(yè)集團的管理界限

企業(yè)集團的財務公司與企業(yè)集團的管理應有一定的界限，我國的集團財務公司創(chuàng)立至今，其行業(yè)已經(jīng)獲得了較為不錯的發(fā)展水平，已經(jīng)達到了規(guī)范和調(diào)整的財務管理階段，我國國內(nèi)的財務管理公司的數(shù)量也在不斷的增加。財務公司在解決財務管理問題時，首先應確保企業(yè)能夠正常的運營，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不構(gòu)成過大的影響，同時還應該解決企業(yè)集團成員的問題，促進企業(yè)成員之間的高效合作，降低企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的困難，使企業(yè)的發(fā)展變得更加順暢。

企業(yè)集團的財務管理不得不涉及到的管理內(nèi)容進行金融的管理，金融業(yè)務是企業(yè)財務發(fā)展面臨的重要要素，企業(yè)集團財務的規(guī)模能夠擴大與金融業(yè)務的開展有一定的關(guān)系。在建立企業(yè)財務管理結(jié)算中心時，應選擇高效安全可靠的金融服務，為公司集團整體發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。而不能在下屬的企業(yè)中行駛權(quán)利，企業(yè)集團作為下屬獨立的公司，需要接受集團公司與中國人民銀行的雙重管理。企業(yè)財務公司在經(jīng)營資金時，如果沒有嚴格的監(jiān)管和控制，那么很容易出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，給集團的財務管理工作帶來影響，并且給企業(yè)帶來的影響是毀滅性的。金融行業(yè)屬于一個高風險的行業(yè)，并對國民經(jīng)濟的全局起著重要的影響，其對從業(yè)人員的素質(zhì)和能力有著較高的要求。以往在金融危機出現(xiàn)時，首先沖擊力最大的就是金融企業(yè)，受到損害最大的也是人民群眾的利益，所以加強對金融財務的監(jiān)管，確保金融財務的發(fā)展朝著正確的方向前進，才能夠確保企業(yè)集團的財務管理工作水平提高，政府金融管理部門應對金融財務進行嚴格的監(jiān)管，制定長期的戰(zhàn)略性目標，避免出現(xiàn)不正規(guī)的發(fā)展現(xiàn)象，給社會帶來負面的影響與危害。

三、強化企業(yè)集團財務管理的有效方法是確立財務結(jié)算中心

企業(yè)集團內(nèi)部通常會開設企業(yè)的財務結(jié)算中心，主要負責公司的經(jīng)營運作操作方面的資金管理，其還具有協(xié)調(diào)集團內(nèi)部資金的作用。當下企業(yè)集團成員在受到委托的作用下對企業(yè)的資金進行管理，并由母公司對企業(yè)的財務進行管理，同時在行政上實施具體的委托操作，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在發(fā)展方面，如果企業(yè)內(nèi)部具有閑置的資金，那么盡可能的將企業(yè)內(nèi)部閑置的資金盤活，使企業(yè)內(nèi)部建立一定的獨立性，盡管母公司屬于企業(yè)的職能部門，但是其對企業(yè)的資金產(chǎn)生了重要的影響。企業(yè)在集團財務管理方面理順內(nèi)外部的關(guān)系顯得尤為重要。

（一）財務結(jié)算中心的職能

財務結(jié)算中心作為企業(yè)集團財務管理的重要項目，其職能包括資金管理、融通、結(jié)算、運作、計劃以及風險防范六個方面。中心的職能計劃是將母公司與子公司連接起來，為企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供必要的資金需求，再通過合理的運作，使集團的財務結(jié)構(gòu)實現(xiàn)合理的發(fā)展，為整個集團提供高效的資金鏈，確保財務信息符合企業(yè)發(fā)展的需要。在財務管理方面，最高決策層可以為集團提供整個資金鏈，明確企業(yè)內(nèi)部的財務信息。財務結(jié)算中心的計劃智能是母公司在資金管理上的重要表現(xiàn)。它能夠促進集團對資金的流向與流量進行掌握，并指導集團資金的存量，對資金的惡俗進行管理，將資金變成聯(lián)結(jié)母公司與子公司的紐帶。

（二）財務結(jié)算中心在企業(yè)集團中的地位

財務結(jié)算中心需要建立在資金的管理運營基礎(chǔ)上，調(diào)節(jié)與控制企業(yè)集團的財務需要對資金的運作與管理進行高效率的把控，企業(yè)財務管理的中心負責人應與相關(guān)部門的負責人溝通好一定的內(nèi)容，使工作的效率更高。財務結(jié)算中心對企業(yè)的財務管理起著重要的影響，它能夠?qū)I(yè)績進行量化考核，并確保資金成本與費用考核實現(xiàn)具體化，使其收益分配滿足實際的需要。在財務核算方面應對財務中心的核算進行委托，使收益分配滿足企業(yè)發(fā)展的需要，使收益分配符合各項要求，同時其不應作為單獨核算的部門，還應為財務中心的結(jié)算進行委托，確保財務職能部門的作用得到全面的發(fā)揮。集團資金在內(nèi)部運作上應減少集團財務的費用，對集團財務進行有效的管理，確保集團財務能夠有效的實施，同時滿足企業(yè)財務發(fā)展的需求。

四、結(jié)語

新形勢下集團財務管理工作面臨了多項困難，企業(yè)應不斷的將困難克服，同時發(fā)揮企業(yè)財務管理的調(diào)節(jié)與協(xié)調(diào)作用，使母公司與子公司能夠?qū)崿F(xiàn)財務管理的高效運作。集團財務管理的改革需要借助創(chuàng)新的手段和方法，不斷的完善財務的職能，使集團財務管理工作的效率不斷提高。集團的財務管理工作離不開財務結(jié)算中心，建立科學合理的財務管理體制和系統(tǒng)，在技術(shù)上實現(xiàn)管理水平的提高，不斷的發(fā)展好企業(yè)內(nèi)部的金融業(yè)務，對于內(nèi)部閑置的資金應做到合理的利用。在改革方面堅持理順內(nèi)外部關(guān)系、重視部門的作用以及技術(shù)創(chuàng)新，推動集團財務管理的改革與創(chuàng)新實現(xiàn)。

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