企業(yè)財務風險的防范與控制研究

王亞萍

摘要：企業(yè)財務風險是企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中必須面對的一種風險，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，但由于其財務風險的性質(zhì)因素，其存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中，屬于客觀存在并且不可避免的，需要企業(yè)在發(fā)展過程中對其進行合理的防范控制，滿足當前的需求?；诖?，作者結合自身工作經(jīng)驗，對當前的企業(yè)財務風險的防范與控制進行詳細的研究，以供相關工作人員參考。

關鍵詞：企業(yè)財務；財務風險；防范機制；控制

隨著時代不斷發(fā)展，我國市場競爭激烈，導致大部分企業(yè)在發(fā)展過程中，出現(xiàn)財務風險，依靠自身現(xiàn)有的資金難以維持其穩(wěn)定發(fā)展，甚至造成企業(yè)停止運轉。對于企業(yè)來說，受其自身的性質(zhì)影響，如果其自身的內(nèi)部管理不夠完善，缺乏科學的管理體系，甚至內(nèi)部的組織機構不夠完善，將導致企業(yè)自身面臨巨大的財務風險，甚至嚴重造成企業(yè)破產(chǎn)。

一、企業(yè)財務風險概念分析

實際上，企業(yè)財務風險主要是指，企業(yè)在發(fā)展運行過程中，進行日常的經(jīng)營管理時，受多種因素影響，如，市場環(huán)境、外部條件、內(nèi)部決策、多樣性是以及具象化等因素，造成企業(yè)自身的財務性收益與原本制定的目標出現(xiàn)分離，導致其規(guī)劃收益方案的目標難以達到，同時，受此影響，導致企業(yè)自身的經(jīng)濟效益受到嚴重的影響，造成收益損失的一種狀態(tài)。現(xiàn)階段，企業(yè)財務風險的種類較多，主要包括融資風險、現(xiàn)金風險、收益風險、投資風險以及其它種類的風險等，例如，以當前的現(xiàn)金風險為例，其實際是指企業(yè)自身在發(fā)展過程中，缺少充足的流動資金，進而導致其短期的債務難以償還，影響企業(yè)的正常運轉。

二、企業(yè)財務風險的基本特征分析

（一）全面性特征

對于當前的企業(yè)財務風險來說，受其自身的性質(zhì)影響，表現(xiàn)出明顯的全面性，其風險現(xiàn)象存在整個企業(yè)中，尤其是財務管理過程，進而對企業(yè)的經(jīng)營與運行中財務關系結構造成明顯的表現(xiàn)影響，例如，在現(xiàn)階段的財務管理過程中，在企業(yè)的資金籌集、資源管理、經(jīng)營利益分配等相關的財務活動均會產(chǎn)生一定的風險現(xiàn)象[1]。

（二）客觀性特征

現(xiàn)階段的企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，需要面對的財務風險的產(chǎn)生與消失均不受企業(yè)主觀者意念的影響，由此可知，其自身具有明顯的客觀性，無法進行規(guī)避，因此，企業(yè)只能對其進行合理的風險應對與降低，最大程度的消除風險對企業(yè)產(chǎn)生的不良影響，并避免造成經(jīng)濟損失。

（三）收益性特征

從廣闊的角度進行分析，在當前的背景下，經(jīng)濟風險與經(jīng)濟收益之間存在明顯的關聯(lián)性，并清晰的體現(xiàn)出正相關關系，由此可知，企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)想要獲取較大的經(jīng)濟效益，必須面臨較大的經(jīng)濟風險，進而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在當前的背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中，均以獲取可觀的經(jīng)濟效益為基礎，因此，需要提升企業(yè)自身的市場活動風險防范能力，保證其穩(wěn)定的運行，健康發(fā)展。

（四）非確定性特征

實際上，受我國的市場環(huán)境影響，在發(fā)展過程中，企業(yè)自身面臨的財務風險具有明顯的可變動性與非確定性，進而對企業(yè)自身的風險防范工作的開展造成了制約影響，甚至引發(fā)經(jīng)濟損失，影響企業(yè)正常的運轉。

三、企業(yè)財務風險的形成原因分析

（一）企業(yè)自身存在的原因

相對來說，在企業(yè)的發(fā)展過程中，其自身的決策失誤也是造成該企業(yè)財務風險的重要因素，因此，想要有效的避免當前的企業(yè)出現(xiàn)財務風險，應積極提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營決策能力，滿足當前的需求。但實際上，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)在發(fā)展過程中，均存在決策失誤情況，通常是以自身的決策經(jīng)驗為主，未能保證其科學合理，甚至缺乏發(fā)對當前的客觀因素分析，未能建立完善的決策務實模式，進而導致其在發(fā)展過程中，增大企業(yè)自身的財務風險，增大經(jīng)濟損失形成的幾率。

（二）企業(yè)自身資金結構不合理

資金結構的不合理是我國企業(yè)普遍存在的問題，尤其是在當前的背景下，市場競爭激烈，企業(yè)為占據(jù)市場份額，導致企業(yè)自身的財務關系格局存在明顯的合理性，甚至部分企業(yè)自身的負債性資金占比較大，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，需要面對較重的財務負擔，償還能力難以滿足實際的需求，造成企業(yè)財務處于高風險狀態(tài)[2]。

（三）企業(yè)財務和管理與環(huán)境的不契合

受當前的企業(yè)宏觀務實環(huán)境影響，其環(huán)境自身具有明顯的多變性與復雜性，進而導致我國現(xiàn)階段企業(yè)實體自身形成巨大的財務風險，造成不良的影響，甚至導致經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的發(fā)展。相對來說，企業(yè)自身的財務管理務實環(huán)境涉及的范圍較廣，如，經(jīng)濟發(fā)展政策、市場經(jīng)濟發(fā)展、法律法規(guī)制度、資源利用、社會發(fā)展等，該種類因素自身具備企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體的現(xiàn)實特征，進而對財務管理帶來一定的風險。

四、企業(yè)財務風險的防范與控制策略

（一）建立完善的企業(yè)財務風險全程控制機制

通過合理的控制機制，可以保證企業(yè)在發(fā)展運行過程中，不斷降低其自身的財務風險，進而促使其獲取可觀的經(jīng)濟效益，健康發(fā)展，具體來說，其控制機制主要體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，進行合理的事前控制，該控制主要是指，企業(yè)在對某一項目進行決策過程中，需要對其進行合理的分析，提前制定可行性方案，既要保證其方案的經(jīng)濟效益，又要考慮方案自身的實施風險，盡最大程度的將風險降低，以滿足實際的需求。與此同時，企業(yè)自身還應制定合理的防范應對措施，當發(fā)生風險時，可以有效的應對，進而滿足當前的需求，保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

其次，進行有效的事中控制，其事中控制主要是指對現(xiàn)階段企業(yè)自身的財務運營中存在的風險進行合理的控制，基于此，可以健全完善當前的規(guī)章制度，利用其優(yōu)勢，對現(xiàn)階段的財務風險進行有效的防范，例如，通過觀察、分析、計算等方式，結合實際情況，對當前的財務活動進行適當?shù)恼{(diào)整，進而制定出完善的新措施，保證企業(yè)獲取可觀經(jīng)濟效益，穩(wěn)定健康發(fā)展。

最后，積極進行合理的事后控制，現(xiàn)階段，企業(yè)應積極對自身出現(xiàn)的財務風險進行合理的分析，并結合實際情況，總結經(jīng)驗，建立完善的風險檔案，并以其實際的分析與評價作為未來財務風險評估的參考依據(jù)，進而為后續(xù)的風險管理奠定良好的基礎，明確其方向，保證企業(yè)提升經(jīng)濟效益。同時，對已經(jīng)發(fā)生的風險應積極采取有效的措施，從而避免其風險對當前的企業(yè)正?；顒釉斐刹涣嫉挠绊慬3]。

（二）提升企業(yè)自身的財務決策水平

對于企業(yè)來說，其自身的決策直接影響當前的財務管理工作的開展，尤其是在當前的背景下，企業(yè)需要面對較大的市場競爭壓力，進而在實際的發(fā)展過程中，通常以自身的經(jīng)驗與主觀意識為基礎，進而增大了其自身的決策失誤的可能性?；诖?，在當前的發(fā)展過程中，企業(yè)應積極提升其自身就的財務決策水平，不斷進行創(chuàng)新，靈活考慮其決策影響因素，保證其決策具有科學性與合理性，幫助企業(yè)做出最佳的決策，獲取可觀的經(jīng)濟效益，滿足當前的需求。例如，企業(yè)可以建立完善的考核機制，并落實合理的風險責任制度，進而促使企業(yè)管理者為當前的企業(yè)管理負責，認真做到權、利以及責的一體化發(fā)展，為企業(yè)的運行奠定良好的基礎，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提高企業(yè)自身對環(huán)境的應變能力

對于企業(yè)來說，在其發(fā)展過程中，財務管理的宏觀環(huán)境影響較為明顯，并且受其環(huán)境的變化影響，可能造成嚴重的財務風險，影響其經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應注重提升自身的應變能力，針對當前的環(huán)境變化可以制定完善合理的應對措施，同時掌握其自身的變化規(guī)律，結合實際情況，利用有效的手段保證企業(yè)不受其環(huán)境的影響，獲取一定的經(jīng)濟效益，在激烈的競爭中穩(wěn)定發(fā)展，與此同時，對企業(yè)的財務管理政策進行調(diào)整，迎合當前時代的發(fā)展，降低環(huán)境帶來的負面影響。

五、結論

綜上所述，在當前的時代背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中，應加強對財務風險的防范與控制，明確其重要性，結合實際的情況，對其風險的發(fā)生原因、特征等進行合理的分析，進而提出有效的解決措施，正確把握當前的市場環(huán)境影響，不斷提升企業(yè)自身的決策能力，加強對風險的控制與防范，促使企業(yè)健康發(fā)展[4]。

參考文獻：

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