“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究

李傳挺

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式已不能很好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，我國已經(jīng)迎來了“互聯(lián)網(wǎng)+”這一全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，本文旨在探究“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，作為第三產(chǎn)業(yè)支柱的旅游企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該如何與“互聯(lián)網(wǎng)+”相融合，從而使企業(yè)發(fā)展更加均衡。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理 探究

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)越來越迅猛，也越發(fā)趨向成熟。而在實(shí)體企業(yè)中，旅游企業(yè)為無疑是現(xiàn)今社會(huì)比較熱門的一種企業(yè)類型之一。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是最為核心的部分，是一個(gè)企業(yè)最無法忽視的一部分，現(xiàn)如今，企業(yè)應(yīng)該最大程度利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以為廣大消費(fèi)者服務(wù)為宗旨，妥善地管理好企業(yè)內(nèi)部。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”簡要概述

（一）如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”

“互聯(lián)網(wǎng)+”是依靠著互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展所應(yīng)運(yùn)而生的一種產(chǎn)物，是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”有著三大特點(diǎn)：

1、跨界融合

這是指“互聯(lián)網(wǎng)+”這一產(chǎn)業(yè)不僅僅只作用于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，它能與其他實(shí)體企業(yè)進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)的融合。很多人認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”就是互聯(lián)網(wǎng)加上傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一加一模式，但其實(shí)不然。準(zhǔn)確來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”提供了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的支持，傳統(tǒng)企業(yè)提供了實(shí)體意義上的工作運(yùn)轉(zhuǎn)模式，二者互相融合，互相聯(lián)系，從而達(dá)到部分之和大于整體的一個(gè)效果，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的真正優(yōu)化升級(jí)。

2、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

中國的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式是粗放型，但這早已不適用于今天對(duì)于各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，由于消費(fèi)者的需求在逐漸提高，我們也必然要走上創(chuàng)新發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)模式這條路上來，而“互聯(lián)網(wǎng)+”就是在這種環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生的。

3、重塑結(jié)構(gòu)

如同經(jīng)濟(jì)全球化一樣，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)打破了原有的落后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，它正在悄無聲息的重塑著各種產(chǎn)業(yè)在許多方面的結(jié)構(gòu)，其中不乏包括管理結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，制度規(guī)劃以及福利待遇等等一系列的問題。

（二）互聯(lián)網(wǎng)+旅游

近幾年來，旅游企業(yè)成為了我國各種類型產(chǎn)業(yè)中的后起之秀，在現(xiàn)代社會(huì)中，人們的生活水平不斷提高，物質(zhì)條件也得到了極大地豐富，消費(fèi)者們開始注重精神消費(fèi)，因此為滿足消費(fèi)者的精神需求，旅游企業(yè)就在這個(gè)時(shí)候發(fā)展了起來。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理對(duì)策

（一）合理調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理方式

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營過程中是十分重要的一個(gè)部分，有些企業(yè)對(duì)于管理理念十分的淡薄落后，企業(yè)的有效體制根本不完善，沒有樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，使得財(cái)務(wù)管理最為本質(zhì)的作用根本沒有得以發(fā)揮，因此，企業(yè)管理者需要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的核心地位，并根據(jù)具體情況合理調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式，切不能墨守成規(guī)。

（二）完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的引進(jìn)需要企業(yè)以辯證的思維模式去對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的完善。財(cái)務(wù)管理作為能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的一個(gè)重要手段需要企業(yè)高度重視其相關(guān)制度。但就目前而言，國家的會(huì)計(jì)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與旅游企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)管理模式之間存在著一定的差異，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有著清晰的頭腦，明確了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)癥下藥，根據(jù)企業(yè)自身的狀況合理調(diào)整財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，真正做到量體裁衣。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理來說，一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)作，離不開其背后成功的團(tuán)隊(duì)，這其中包含著每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員的不懈努力，卻也更離不開領(lǐng)導(dǎo)者的建設(shè)工作?，F(xiàn)如今，旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)主要存在著兩個(gè)問題：

一是財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的員工素質(zhì)水準(zhǔn)偏低，思想方面單一落后，不能理清時(shí)代發(fā)展的脈絡(luò)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也存在著抱團(tuán)或者逃避責(zé)任的惡劣行為。

這就需要企業(yè)著重培養(yǎng)在素質(zhì)、文化水平、能力等方面突出的員工，并予以優(yōu)先晉升，打造一支基本素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

二是從業(yè)人員對(duì)于法律等硬性規(guī)定觀念淡薄，把嚴(yán)肅的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)兒戲，沒有給予應(yīng)有的重視。

這就需要企業(yè)管理者積極培養(yǎng)員工的法制觀念，讓其意識(shí)到法制觀念的重要性，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況建立適合自己企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰制度。

三、結(jié)束語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相對(duì)成熟的今天，財(cái)務(wù)管理作為旅游企業(yè)的重要組成部分，也應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，積極與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合，從而使企業(yè)的利益得以最大化。這對(duì)于企業(yè)自身來說，既是可以抓住的機(jī)遇，也是困難重重的挑戰(zhàn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)下，領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策將會(huì)使企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道，真正實(shí)現(xiàn)合作雙贏，互利互惠的局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]鮑淡如.“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”[J].中國社會(huì)保障，2015（9）.