新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理問題與應(yīng)對(duì)策略探究

李小樂

摘 要：成本管理對(duì)醫(yī)院管理而言是十分關(guān)鍵的，其可以很大程度的影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的高低，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)施讓醫(yī)院的成本管理工作產(chǎn)生了不小的改變，因此，必須從實(shí)際情況出發(fā)，探索出新的成本管理方法。本文對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理問題展開分析，并提出相關(guān)解決策略。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院 會(huì)計(jì)制度 醫(yī)院成本管理應(yīng)對(duì)策略

一、醫(yī)院成本管理存在的問題

就目前來看，我國醫(yī)院在運(yùn)行中更加重視工作的效率和效益，并沒有重視對(duì)成本控制。由于醫(yī)院管理工作中成本控制沒有得到足夠的重視，進(jìn)而就使得在醫(yī)院管理中成本控制的實(shí)施更多的像是流于形式，無法真正落實(shí)。不僅如此，我國還有部分醫(yī)院在思想意識(shí)上就沒有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和必要性，所以就導(dǎo)致醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中的成本無法得到合理有效的控制，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本過高、成本浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。不僅如此，不少醫(yī)院還存在成本管理制度不完善以及成本核算體系不夠健全等問題，如此對(duì)醫(yī)院的發(fā)展造成了十分不利的影響。

二、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理的對(duì)策

（一）完善醫(yī)院成本管理制度

醫(yī)院成本管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理有著十分重要的作用，其可以讓醫(yī)院的資源得到更加合理的運(yùn)用，如此就可以讓醫(yī)院的日常經(jīng)濟(jì)管理變得更好，醫(yī)院也能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。完善醫(yī)院成本管理制度的關(guān)鍵就是要轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)于等、拖等不好的思想必須舍棄，應(yīng)該對(duì)成本管理中存在的問題展開積極和深入的研究，然后進(jìn)行針對(duì)性的解決。還有就是需要將各個(gè)部分的責(zé)任落實(shí)明確下來，這樣就可以讓醫(yī)院成本管理變得更為完善，成本管理工作能夠有序合理的展開，變得更為規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，其管理效率也會(huì)得到很大的提升，這對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展有著很大的作用。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)構(gòu)建良好的成本管理制度。

（二）提高會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能

會(huì)計(jì)工作人員與醫(yī)院成本控制的效果有著密切聯(lián)系，因此其專業(yè)素質(zhì)關(guān)系到醫(yī)院成本控制的效果。因此，需要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員開展專業(yè)培訓(xùn)，使其提升自身的專業(yè)水平，認(rèn)真臨履行工作職責(zé)。當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)人才十分缺乏，這給醫(yī)院的成本管理帶來不良的影響，因此，醫(yī)院應(yīng)采取有效措施提升工作人員的專業(yè)水平，可以通過兩個(gè)方面來實(shí)施，一是對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，在條件允許的情況下，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行長(zhǎng)期的培訓(xùn)。還需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化專業(yè)人才的引進(jìn)，可以根據(jù)實(shí)際需求在高等院校引入相應(yīng)人才，這樣可以讓醫(yī)院成本管理工作變得更有效率。

（三）完善醫(yī)院成本核算體系

醫(yī)院成本核算工作的意義就是幫助醫(yī)院節(jié)省成本。醫(yī)院成本管理涉及內(nèi)容很多，對(duì)醫(yī)院管理的影響很大，因此，各個(gè)部門的員工都需要對(duì)成本管理有一定了解。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該親自進(jìn)行管理，會(huì)計(jì)部門執(zhí)行，并且醫(yī)院各個(gè)部門都需要參與進(jìn)來，這樣就可以調(diào)動(dòng)醫(yī)院全員的力量展開成本管理。成本核算對(duì)于成本管理有著直接的影響，因此必須完善醫(yī)院的成本核算體系，可以根據(jù)成本核算的對(duì)象分類，其核算原則就是誰是受益者誰就需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣就可以形成會(huì)計(jì)成本報(bào)表，以這些會(huì)計(jì)成本報(bào)表為基礎(chǔ)，最終就能將成本展示出來。

三、結(jié)束語

總而言之，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理對(duì)于醫(yī)院的管理工作十分重要，其能夠有效的展開，對(duì)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力有著很大的影響，因此，對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理工作的完善有著重要意義。隨著新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，現(xiàn)階段，我國醫(yī)院要想得到更好的發(fā)展，必須對(duì)成本管理進(jìn)行完善，當(dāng)前醫(yī)院成本管理還存在一些問題。因此，需要采取有效措施進(jìn)行解決，可以完善醫(yī)院的成本核算體系，因?yàn)槌杀竞怂阍谛箩t(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)施中有著十分重要的作用。不僅如此，還需要對(duì)醫(yī)院成本管理展開更深入的研究，然后完善醫(yī)院的成本管理制度，并且進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等，如此便可以提升醫(yī)院的成本管理能力，從而保證醫(yī)院在新制度下的良好發(fā)展。

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