再論精細(xì)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

王征

摘 要：財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展，是當(dāng)前提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要措施。因此研究者結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)內(nèi)容，從精細(xì)化理念創(chuàng)建、信息化技術(shù)應(yīng)用、資金管理措施細(xì)化、資金內(nèi)部控制制度以及人才隊(duì)伍建設(shè)五個(gè)主要方面，開展了實(shí)踐性管理研究。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化 財(cái)務(wù)管理 重要性

一、整體模式下的財(cái)務(wù)精細(xì)化理念

創(chuàng)建在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展中，管理者首先需要建立自上而下整體模式下的精細(xì)化理念。一是管理層形成精細(xì)化理念。在精細(xì)化管理實(shí)施中，企業(yè)管理層（主要有法人、CEO、董事會(huì)等），在思想中形成精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)思維，進(jìn)而將其融入財(cái)務(wù)管理決策等工作內(nèi)容中。同時(shí)管理層財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念的形成，可以進(jìn)一步提升企業(yè)各部門、分公司對(duì)精細(xì)化管理理念的重視，進(jìn)而確保精細(xì)化管理的進(jìn)一步落實(shí)。二是企業(yè)全員參與模式。在精細(xì)化模式實(shí)際落實(shí)中，企業(yè)全員參與是確保其順利完成的基礎(chǔ)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)宣傳，形成全員參與的財(cái)務(wù)管理形式。

二、信息財(cái)務(wù)技術(shù)支持下精細(xì)化管理措施形成

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

一些企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，將其與會(huì)計(jì)混為一談，因此財(cái)務(wù)崗位主要以靜態(tài)賬目管理為主，不但管理能效有限，而且也造成財(cái)務(wù)管理資源的浪費(fèi)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形式，這就需要在財(cái)務(wù)管理中引入精細(xì)化管理理念，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為工作重點(diǎn)，財(cái)務(wù)工作不再是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的事后核實(shí)，而是需要突出其動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化分解，制定科學(xué)的管理目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的密切融合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能效的提高。實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理有利于突出財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理不再局限于靜態(tài)的數(shù)據(jù)分析和事后監(jiān)督監(jiān)管，而是能夠通過動(dòng)態(tài)的跟蹤管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果分析進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以此形成一個(gè)良性循環(huán)。

（二）建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)

在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，管理者應(yīng)為財(cái)務(wù)管理建立獨(dú)立的信息化管理平臺(tái)，如為財(cái)務(wù)科室配備專業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)運(yùn)算效率與質(zhì)量的提升，同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)專業(yè)信息化管理，也是財(cái)務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息化的主要途徑之一。

（三）立起企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的職能體系

健全的企業(yè)管理不但需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施有效的過程控制，同時(shí)還需要關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制。管理層需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方案，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面財(cái)務(wù)監(jiān)督。通過科學(xué)有效的管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能效，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效率，通過不同部門崗位責(zé)任的細(xì)化，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)管理機(jī)制體系。譬如在企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)管理中，需要通過財(cái)務(wù)管理提高物資購(gòu)銷核實(shí)力度，結(jié)合日常管理進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督能效，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾。

（四）實(shí)現(xiàn)健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

在精細(xì)化管理過程中，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立起健全的資金內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)資金內(nèi)部管理控制的制度化與規(guī)范化發(fā)展。一是資金控制與監(jiān)察的結(jié)合。在企業(yè)資金內(nèi)部控制過程中，其資金控制制度與監(jiān)察制度的結(jié)合，可以使管理者充分發(fā)揮出資金控制作用，利用監(jiān)察手段提高控制的整體質(zhì)量。需要注意的是這種結(jié)合并不是單純的將兩種制度進(jìn)行組合，而是將兩種制度的標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、崗位責(zé)任等進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)搭配，進(jìn)而形成整體化的工作制度體系，用于資金管理的整體運(yùn)作。二是可行性的制度模式。資金控制制度的主要內(nèi)容必須具有嚴(yán)格的可執(zhí)行性，即確保制度內(nèi)容必須能夠在資金控制中得以執(zhí)行。因此在制度設(shè)計(jì)中，財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)人員需要嚴(yán)格的根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)、投資方、金融機(jī)構(gòu)等各方面因素，合理的制定制度內(nèi)容，提高資金控制的質(zhì)量與效率。

綜合分析，我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理向精細(xì)化管理方向發(fā)展已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)急需要考慮的問題。各企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)做內(nèi)部控制管理，載保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確，真實(shí)，完整的前提下，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與發(fā)展。精細(xì)化管理能夠健全管理模式，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，由此可見，精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響力?？茖W(xué)合理的精細(xì)化管理，確保企業(yè)在同行業(yè)中穩(wěn)步向前，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳宛霖.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化策略分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（10）：59[2018-04-23].

[2]袁國(guó)娟.企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施策略[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（06）：166.