淺析新形勢(shì)下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

范曉靜

摘 要：在醫(yī)院的日常管理中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理容易受到各種因素的干擾，導(dǎo)致各種問(wèn)題出現(xiàn)。在本文中，筆者與自己的工作實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，首先對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 加強(qiáng)與完善

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢(shì)

進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，我們國(guó)家在眾多的領(lǐng)域中都有著較大的發(fā)展。在各大醫(yī)院中，一些傳統(tǒng)的管理模式已適應(yīng)不了社會(huì)發(fā)展的新的形勢(shì)，所以，在醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)療改革的內(nèi)容中，加入了對(duì)醫(yī)院社會(huì)職能與運(yùn)營(yíng)體制方面的相關(guān)改革，讓醫(yī)院的社會(huì)服務(wù)功能再上新臺(tái)階，更好地為社會(huì)大眾服務(wù)。在當(dāng)前醫(yī)療制度不斷推進(jìn)的前提之下，醫(yī)院的管理部門(mén)要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)注起來(lái)，使醫(yī)院相關(guān)服務(wù)都得到完善，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行得更好。醫(yī)院肩負(fù)著特殊的使命，不但要通過(guò)醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程使經(jīng)濟(jì)方面的效益得到實(shí)現(xiàn)，還要使其社會(huì)服務(wù)的職能得以實(shí)現(xiàn)。近年來(lái)，由于我國(guó)綜合國(guó)力迅速發(fā)展，帶動(dòng)人民群眾生活水平的提高，對(duì)醫(yī)院的管理提出了更高的要求。因此，醫(yī)院要使社會(huì)服務(wù)功能充分得到發(fā)揮，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作重視起來(lái)，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)合理化。

二、新形勢(shì)下對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控管理進(jìn)行強(qiáng)化

在新的形式下，要加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制管理 ，讓醫(yī)院在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，對(duì)可能遇到的經(jīng)營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有所規(guī)避。因此，要將醫(yī)院的內(nèi)部控制管理做好，首先就要建立健全各項(xiàng)管理制度，讓醫(yī)院的管理工作有據(jù)可依，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效應(yīng)有所提高。在醫(yī)院的內(nèi)部控制管理當(dāng)?shù)倪^(guò)程中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作首先要對(duì)各個(gè)部門(mén)的職能范圍做出合理的分工，讓各個(gè)部門(mén)的職能得到明確，并獨(dú)立出來(lái)，例如，把醫(yī)院辦理業(yè)務(wù)的部門(mén)與進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄的部門(mén)分開(kāi)，把資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的部門(mén)分開(kāi)等等，使醫(yī)院內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)它的整體性目標(biāo)。

在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行內(nèi)部控制管理的時(shí)候，一定要注重票據(jù)管理的制度有所完善，為進(jìn)行良好的票據(jù)管理活動(dòng)作好鋪墊。因此，目前在醫(yī)院進(jìn)行票據(jù)的買(mǎi)入、管理與上繳的各個(gè)環(huán)節(jié)，都屬于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)支票等相關(guān)票據(jù)的管理一定要依據(jù)相關(guān)制度來(lái)執(zhí)行，從而使管理的有效性得到提高。例如，財(cái)務(wù)人員要對(duì)各種的票據(jù)做好記錄，并對(duì)一些原始的票據(jù)做好審核的工作，使票據(jù)有效性得到保證。

三、新形勢(shì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的收費(fèi)管理進(jìn)行加強(qiáng)

目前醫(yī)院的日常運(yùn)行是依靠各種的服務(wù)收費(fèi)來(lái)保證的，同時(shí)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)來(lái)源也使醫(yī)院的服務(wù)設(shè)施得到更新與服務(wù)水平得到提高，因此，對(duì)醫(yī)院收費(fèi)內(nèi)容進(jìn)行管理，也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。假如在收費(fèi)的過(guò)程中出了一些退費(fèi)或是作廢的情況，相關(guān)人員一定要對(duì)具體的原因記錄清楚，并且要經(jīng)醫(yī)院的管理人員在審批之后，才能辦理退費(fèi)，再由相關(guān)經(jīng)手人員將票據(jù)交給財(cái)務(wù)人員，使財(cái)務(wù)管理更加明晰。

四、新形勢(shì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的成本管理工作予以加強(qiáng)

當(dāng)前，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算，從而對(duì)醫(yī)院的各種管理成本加以控制，節(jié)省成本降低開(kāi)支，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。在醫(yī)院進(jìn)行成本方面的核算時(shí)，一定要加強(qiáng)醫(yī)院的工作人員教育培訓(xùn)工作，使工作人員形成節(jié)約成本的意識(shí)，并且由財(cái)務(wù)部門(mén)拿出與醫(yī)院實(shí)際情況相適應(yīng)的成本核算的方法，使成本核算的有效性得到提高。例如，在醫(yī)院的某些支出內(nèi)容中，做好定額的成本、對(duì)一些費(fèi)用實(shí)行包干，使醫(yī)院的成本支出合理分配，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有所提升。

五、新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)預(yù)算管理

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，要與醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，做好醫(yī)院預(yù)算的管理工作。在財(cái)務(wù)部門(mén)做預(yù)算之前，要對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出全面的分析，從而做出與醫(yī)院實(shí)際情況相符合的財(cái)務(wù)預(yù)算。醫(yī)院為了確保資金預(yù)算工作的嚴(yán)肅性，還應(yīng)安排相關(guān)管理人員全程參與預(yù)算的整個(gè)過(guò)程，起到監(jiān)督的作用，并查找出預(yù)算中存在的一些問(wèn)題，提出合理化建議，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的增強(qiáng)，確保醫(yī)院的正常運(yùn)行。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新形勢(shì)下要加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，做好各個(gè)方面工作促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加完善，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力有所提升。

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