單位推行全面預(yù)算管理的分析探討

鐘學(xué)慧

摘 要：進(jìn)入信息時(shí)代以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益強(qiáng)盛，全面預(yù)算管理和人員距離問題不再遙遠(yuǎn)。近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接進(jìn)入人們的視線，相關(guān)單位也越來越大，新聞企業(yè)的全面預(yù)算管理已不再鮮為人知。已成為集團(tuán)和各大單位向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。單位全面預(yù)算管理在勵(lì)磁部件優(yōu)化，資源合理配置，發(fā)展戰(zhàn)略等方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，全面預(yù)算是一種管理工具。

關(guān)鍵詞：單位推行 全面預(yù)算管理 分析與探討

一、前言

對(duì)單位全面預(yù)算管理的目的與動(dòng)機(jī)深入了解，搞清楚我國各大單位全面預(yù)算管理中現(xiàn)存的問題及形成原因，深入探究各個(gè)單位全面預(yù)算管理中的發(fā)展和趨勢(shì)，對(duì)我國各大單位全面預(yù)算管理的有著重大的促進(jìn)作用，它甚至決定了單位的發(fā)展方向與經(jīng)濟(jì)命脈。因此全面預(yù)算管理中的問題及對(duì)策發(fā)展趨勢(shì)的深入研究是非常重要的。單位推行全面預(yù)算管理勢(shì)必有不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，但同時(shí)我們要考慮到單位自身的因素，以及如何才能更好的實(shí)行全面預(yù)算管理。

二、全面預(yù)算管理的重要性

在我國當(dāng)今社會(huì)，集團(tuán)企業(yè)以及各個(gè)單位全面預(yù)算管理是健全內(nèi)部管理機(jī)制，以及規(guī)范管理行為的重要措施之一，全面預(yù)算管理是影響一個(gè)單位的發(fā)展的重要舉措，而且隨著我國產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化已經(jīng)出現(xiàn)了投資群體，現(xiàn)在大型的集團(tuán)企業(yè)和各大單位都實(shí)行了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的政策，因此，如何才能對(duì)單位的利潤透明化，對(duì)投資者負(fù)責(zé)任，這就需要單位實(shí)行全面預(yù)算管理。

（一）推行全面預(yù)算管理的意義

由于我國現(xiàn)在單位與企業(yè)制度的多元化，以及與世界國際大企業(yè)的管理制度接軌，出現(xiàn)了目前的這樣的狀況，現(xiàn)在投資者會(huì)關(guān)注整個(gè)單位的經(jīng)營效果，同時(shí)也會(huì)非常關(guān)注整個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景，因此，這就是企業(yè)、單位不僅關(guān)注利潤的產(chǎn)生同時(shí)也關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，而且單位更加注重整體的盈利手段以及發(fā)展規(guī)模，在這種情況下，為了適應(yīng)這種新興的改變，整個(gè)單位就必須推行全面預(yù)算管理政策，這樣才能適應(yīng)投資者以及經(jīng)營者的工作方式，并且全面預(yù)算管理能夠合理的控制與規(guī)劃單位的所有情況，這就是單位實(shí)行全面預(yù)算管理的重要意義。

（二）推行全面預(yù)算管理的目的

全面預(yù)算管理，主要能夠利用預(yù)算對(duì)企業(yè)、單位內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)以及其他資源進(jìn)行合理的分配和控制，由此可以避免單位的資源分配不均導(dǎo)致的發(fā)展不均衡現(xiàn)象，同時(shí)正是因?yàn)橘Y源分配的合理化才能夠有效的協(xié)調(diào)單位的各個(gè)部門完成生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以及單位期望達(dá)到的目標(biāo)，正是由于全面預(yù)算管理這種約束機(jī)制，才能夠使單位的管理走向正規(guī)化，規(guī)范化，使得單位能夠形成一個(gè)全面的管理體系，能夠?qū)挝坏匿N售，采購，生產(chǎn)盈利，以及現(xiàn)金流量等單位需要的所有指標(biāo)進(jìn)行整體的規(guī)劃，做到事先的估計(jì)與期望達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

三、全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)在很多單位對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)并不清晰，甚至不會(huì)利用這一項(xiàng)重要的管理工具，來達(dá)到單位規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的工作。有一些單位的工作人員利用全面預(yù)算管理?xiàng)l例不夠明確做一些極其惡劣的事情。

（一）預(yù)算金額不明確

預(yù)算金額不明確，因?yàn)閱挝缓图瘓F(tuán)的其他預(yù)算尚不明確。這種現(xiàn)象不僅隱藏了單位的實(shí)際預(yù)算額度，也削弱了單位的實(shí)力。同時(shí)，這也可能意味著該單位的非法經(jīng)營，單位資金被盜，逃稅和利潤攤薄，使該單位成為稅務(wù)機(jī)關(guān)的重點(diǎn)。

（二）非法預(yù)算現(xiàn)象的頻率

企業(yè)的一些員工有非法的預(yù)算，甚至利用資金進(jìn)行犯罪活動(dòng)。在單位預(yù)算編制中，一方面要檢測(cè)單位預(yù)算的資源，預(yù)算和處置風(fēng)險(xiǎn)較高，最終計(jì)算利潤，另一方面對(duì)單位利潤的復(fù)雜工作進(jìn)行歸納和分析這需要會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的參與。然而，近年來我國許多單位的預(yù)算有很多遺漏和錯(cuò)誤。

四、大力推行全面預(yù)算管理

推進(jìn)全面預(yù)算管理已成為單位普遍存在的問題，因此，我們要認(rèn)真把握上述文章的漏洞，避免這些事情的發(fā)生，完善單位預(yù)算管理制度，并提供有效的監(jiān)督。應(yīng)該有合理的監(jiān)督。另一方面，為適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)逐漸開始培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

為了避免上述的情況發(fā)生，所以單位應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行合理的培訓(xùn)以及考核，首先我們要做的就是法律知識(shí)方面的培訓(xùn)，如果員工動(dòng)用了企業(yè)的資金或者在預(yù)算上做了手腳，將會(huì)有什么樣的后果，這是每一位員工應(yīng)該知道的，同時(shí)也是企業(yè)應(yīng)該培訓(xùn)的一個(gè)重點(diǎn)方面，并且為了使每位員工都能了解全面預(yù)算管理的運(yùn)行方式，使得各個(gè)部門的員工以及管理人員都能夠配合這一項(xiàng)運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行工作是非常重要的，大家各司其職的同時(shí)，應(yīng)該了解到全面預(yù)算管理的工作方式，以及在這種管理模式下，應(yīng)該做到哪些自我約束？同時(shí)我們要對(duì)員工進(jìn)行定期的考核制度，這樣有利于員工進(jìn)行自我管理、自我提升，同時(shí)全面預(yù)算管理下，公司和單位并不會(huì)養(yǎng)閑人，只有員工的素質(zhì)非常的優(yōu)秀，才能夠使得企業(yè)在社會(huì)的洪流當(dāng)中不被淘汰，單位的經(jīng)營者主要規(guī)劃單位的發(fā)展方向，以及發(fā)展前景，那么就需要員工能夠跟上單位發(fā)展的步伐，因此，全面預(yù)算管理不只是在預(yù)算以及財(cái)務(wù)方面，在整個(gè)公司的管理上也有著承上啟下非常重要的作用。

五、結(jié)束語

在此基礎(chǔ)上，我們可以發(fā)現(xiàn)，單位實(shí)行全面預(yù)算管理制度是完善單位管理體制的有效手段，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人類文化的一種有效手段。 全面預(yù)算管理理念的對(duì)策逐漸滲透到未來社會(huì)將成為數(shù)字智慧經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大眾感覺中，人們對(duì)此寄予厚望，但政府和民營企業(yè)希望很大。全面預(yù)算管理存在的問題 智能化的現(xiàn)代化對(duì)策能夠使國民經(jīng)濟(jì)快速有效地發(fā)展。 我們希望我們的單位和經(jīng)濟(jì)體擁有不止一層樓。

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