淺論煤炭企業(yè)資金管理的改善與優(yōu)化

李紅波

摘 要：目前，煤炭企業(yè)在不斷運行的過程中怎樣通過科學合理的方式將資金管理工作的重要作用全面的發(fā)揮出來是一個相當重要的項目。在實際進行內(nèi)部財務管理工作的過程中，一定要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況建立起能夠?qū)ζ髽I(yè)形成較強約束并且可以保障煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的體系來對內(nèi)部財務狀況進行合理的管理，全面地將內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的實際作用完整發(fā)揮出來，只有這樣才能夠?qū)γ禾科髽I(yè)進步以及發(fā)展起到有力的推進作用。針對上述的因素，本文主要對當下我們國家煤炭企業(yè)運行過程中對內(nèi)部資金狀況管理的實際情況以及顯現(xiàn)出的一些不足之處進行了研究與分析，并且根據(jù)實際情況對其進一步優(yōu)化與完善提出了一些相關的建議，希望可以幫助煤炭企業(yè)的資金管理工作加強創(chuàng)新型，并且提升整體的程度和水平，從而進一步減少企業(yè)日常運行過程中可能面臨的風險問題，使內(nèi)部相對有限的資金全面發(fā)揮出其完整的作用。

關鍵詞：煤炭企業(yè) 內(nèi)部資金 管理工作

一、資金管理相關工作對我們國家煤炭企業(yè)運行的重要程度以及存在的不足之處分析

隨著我們國家當下市場經(jīng)濟的持續(xù)進步與發(fā)展，各個企業(yè)在日常運行的過程中面臨著十分強烈的競爭與競賽，這無疑為各個企業(yè)的進步與發(fā)展帶來了更大的機遇以及更加艱巨的挑戰(zhàn)，而煤炭企業(yè)本文具有很強的特殊性，正因如此其運行過程中更需要通過科學合理的方法對內(nèi)部整體的經(jīng)濟狀況進行管理。一個企業(yè)如果想要在當前的時代背景下取得更加優(yōu)秀的生存空間，那么一定與經(jīng)濟管理工作有著密不可分的聯(lián)系，通過科學合理的方式進行籌資以及融資，并且重點注意企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟資金的控制以及管理工作。從根本上來講，財務管理的相關工作對與煤炭企業(yè)日常運行過程中的管理來說是極其重要的，有著不可取代的實際地位，在煤炭企業(yè)實際進行生產(chǎn)以及經(jīng)營的過程中，無論是多么細微的環(huán)節(jié)，都要依靠企業(yè)內(nèi)部資金對其進行調(diào)節(jié)以及做出根本性的支撐，如果說企業(yè)在運行過程中缺少資金的基礎，那么日常的運行就會出現(xiàn)問題，在這樣的情況下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力就在很大程度上降低了。

從當下我們國家的實際情況來看，受時代進步與發(fā)展的實際影響，越來越多的煤炭企業(yè)正不斷進行轉(zhuǎn)型，在這樣的情況之下企業(yè)在實際進行資金管理工作過程中將會起到更為重要的實際作用。但是當下我們國家有部分煤炭企業(yè)在運行過程中存在著一項十分嚴重的問題，就是沒有給予內(nèi)部資金管理工作以足夠的重視程度，這就使得財務管理過程中存在著很多的不足之處。首先就是財務數(shù)據(jù)信息方面的真實性達不到應有的標準，這就會直接的影響到煤炭企業(yè)最終決策的正確程度。當下我們國家存在著較多的煤炭企業(yè)在實際進行資金管理工作的過程中并沒有對數(shù)據(jù)以及信息進行公開，這就使得其受到人為因素的影響相對較多，并且煤炭企業(yè)本身具有相對比較分散的特性，這也會在很大程度上使得財務管理信息的傳遞速度較慢，可靠性又大大下降了，這在很大程度上直接造成了決策失誤的問題。第二點是對企業(yè)內(nèi)部目前所擁有的資金沒有通過科學合理的方式進行運用。比如說目前在我們國家有部分煤炭企業(yè)的子公司，因為在不斷運行的過程中存在著多頭開戶的問題，并且最終出現(xiàn)了大量的經(jīng)濟赤字，導致最終沒有辦法控制。而且還可以發(fā)現(xiàn)，當下有部分煤炭子公司運行過程中還顯現(xiàn)出在投資的合理性方面存在著一定的問題，內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)十分的緩慢，這就會在很大程度上影響到企業(yè)在社會公共之中整體的信用，并且創(chuàng)造收入的能力也會受到負面影響。第三點就是監(jiān)督管理的力度不足。在我們國家部分煤炭企業(yè)與集團公司之間存在著較遠的距離，這就使得對其進行監(jiān)督以及控制的過程中相對不夠方便，這就使得各項業(yè)績的考核工作都存在著形同虛設的問題，從根本上來講并沒有發(fā)揮出其實際意義。正因如此，我們國家煤炭企業(yè)在日后不斷進步以及發(fā)展的過程中一定要針對實際存在的問題從實際出發(fā)對其進行優(yōu)化與完善。

二、煤炭企業(yè)當下實際進行資金管理工作的過程中不足之處的優(yōu)化與完善方案

（一）進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務狀況的研究與分析，從根本上減少投資的整體風險

在實際進行投資決策研究與分析工作的過程中，必須要通過戰(zhàn)略的眼光來看待各種問題。從根本上來說，煤炭企業(yè)的投資大部分的金額都比較大，并且具有較高的風險，正因如此在實際進行投資的過程中必須要謹慎行事，不可以超出自身能夠承受的限度。企業(yè)在實際進行投資研究與分析的過程中必須要以持續(xù)發(fā)展的思維去看待問題。并且要從政策方面進行分析，進一步明確企業(yè)投資的領域之中有怎樣的風險保護政策以及存在著什么樣的禁止與限制，并且盡量選擇可行性強并且獲得國家或者省級支持的項目。與此同時還要注重合作方的整體信譽，如果說過去存在著不符合國家相關規(guī)定的問題那么一定不能夠與其合作。

從整體經(jīng)濟效益的方面來對投資決策問題進行研究。在煤炭企業(yè)實際進行投資的過程中，對于經(jīng)濟效益方面的分析是相當重要的。煤炭企業(yè)內(nèi)部負責經(jīng)營決策的相關人員一定要與企業(yè)內(nèi)部負責經(jīng)濟管理相關的人員共同進行研究與探討，并且對于企業(yè)內(nèi)部的詳細經(jīng)濟狀況進行深入的了解，并且將投資項目的各種類型進行相互結合，進行多方面的比較以及分析考慮，最終選擇風險與盈利性比例最為合理的項目。

（二）進一步日升煤炭企業(yè)財務預算方面的管理力度

進一步加強預算編制根本原則以及實際應用的具體方法的規(guī)范程度。在實際進行預算編制工作的過程中一定要確立科學合理的原則，即加強重點的突出性，強調(diào)最終的效果。將各個工作的具體職責范圍進行詳細的劃分，并且以此為參照通過科學合理的方式對預算進行編制，從而進一步加強管理的整體效果，為從根本上明確各項責任創(chuàng)造出更為有利的條件。在實際進行預算編制工作的過程中一定要重點注意現(xiàn)金的流量方面以及運營成本方面的預算這兩個重點，以經(jīng)營的目標以及煤炭整體銷售總量作為根本的出發(fā)點，依次為依據(jù)確定出最為合理的編制方案。

在企業(yè)管理過程中要應用責任預算的制度。在對煤炭企業(yè)內(nèi)部財務進行管理的過程中要將責任管理的相應制度貫穿始終，并且以相關管理部門制定的責任制度為根本來對煤炭企業(yè)運行過程中自身所制定出的制度來進行規(guī)定。負責執(zhí)行相關工作的相關部門以及煤炭企業(yè)內(nèi)部的工作人員一定要對預算工作從執(zhí)行開始到最終結束之中的一切事物負責。對預算進行控制以及管理的相關責任要由相應的部門來做出承擔，而執(zhí)行過程中的責任問題要由對預算進行執(zhí)行的相應單位進行承擔。監(jiān)督以及管理的相應責任要由負責審計工作的相應部門以及負責預算歸口管理工作的相應部門做出承擔。

（三）通過科學合理的方式對煤炭企業(yè)內(nèi)部財務狀況進行監(jiān)督以及管理

在煤炭企業(yè)不斷運行以及發(fā)展的過程中，一定要通過科學合理的方式對內(nèi)部的資金情況進行全面的管理，而在這一工作過程中，最為重要的方法之一就是對內(nèi)部財務狀況進行監(jiān)督以及管理。煤炭企業(yè)內(nèi)部負責財務管理工作的相關部門要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況通過科學的方式對資源的配置工作進行進一步的優(yōu)化與完善，從而在根本上保證煤炭企業(yè)內(nèi)部的資金得到有效的控制。

負責煤炭企業(yè)內(nèi)部審計工作的相關機構應不斷優(yōu)化與完善。在煤炭企業(yè)不斷運行以及發(fā)展的過程之中，如果想要從根本上保證其穩(wěn)定性，那么就必須要通過科學合理的方式對其進行管理，而審計機構就是實際進行內(nèi)部管理工作過程中所必須的一項重要內(nèi)容，正因如此一定要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況科學進行實施。煤炭企業(yè)在運行過程中必須建立起一支具有高業(yè)務能力以及先進思想并且富有責任心的隊伍來保證審計工作可以優(yōu)質(zhì)量的完成。如果在審計工作過程中發(fā)現(xiàn)了違反企業(yè)紀律的問題，那么一定要根據(jù)其責任進行深入的追究，并且依照規(guī)定對其進行處罰，通過這種方式來保障煤炭企業(yè)財務管理工作的合理性以及準確程度。

進一步加強對子公司內(nèi)部財務狀況的監(jiān)督工作。通常情況下我們國家的煤炭企業(yè)都是相對來說比較大的集團形式的公司，而在其運行過程之中大多數(shù)都會設置負責經(jīng)濟核算的單位來對子公司運行過程中的財務狀況進行科學的監(jiān)督。

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