淺談企業(yè)財務(wù)管理

丁小慧

前言

企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系密切，可以避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。但是在實際的財務(wù)管理工作中，企業(yè)會計存在信息化水平偏低；財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要；內(nèi)部審計方法單一等問題，對企業(yè)財務(wù)管理工作的作用發(fā)揮產(chǎn)生了不利的影響。企業(yè)管理人員應(yīng)采用有效方法解決上述問題，加強(qiáng)財務(wù)管理工作，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理存在的不足

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)財務(wù)人員利用控制基本理論，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動及生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行評價及約束，就是財務(wù)管理工作。加強(qiáng)財務(wù)管理可以有效地避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效開展，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，財務(wù)管理工作可以使企業(yè)管理者明確企業(yè)存在的風(fēng)險要素，保障企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的管理水平及管理質(zhì)量，使企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。但是在實際的企業(yè)管理過程中，受到財務(wù)人員會計水平及管理人員忽視等因素的影響，企業(yè)財務(wù)管理存在如下不足：

（一）信息化水平偏低

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使各個行業(yè)的企業(yè)都在尋求現(xiàn)代化及信息化發(fā)展道路，但是企業(yè)的信息化發(fā)展理念大都局限于企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)管理方面的信息化建設(shè)較為滯后，存在企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備缺乏、信息系統(tǒng)不完善及數(shù)據(jù)難以共享等問題，對企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展造成了阻礙，會計人員的財務(wù)信息采集及分析難度加大。因此，企業(yè)需要注重信息化建設(shè)，提升會計信息化水平。

（二）缺乏新型的財會人才

信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了行業(yè)創(chuàng)新改革，出現(xiàn)了很多全新的會計理論及財務(wù)管理技術(shù)，但是企業(yè)在專業(yè)會計人才的培訓(xùn)及引進(jìn)方面較為滯后，使得企業(yè)缺乏新型的財會專業(yè)人才，對企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展產(chǎn)生了影響，很難使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位，不利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)會計人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)財務(wù)工作的創(chuàng)新。

（三）內(nèi)部審計方法單一

目前大部分企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的內(nèi)部審計方法，存在審計方法單一、人工操作審計效率低、審計結(jié)果不準(zhǔn)確等問題，對企業(yè)內(nèi)部審計工作的有效性造成影響，不利于企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理。因此，企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部審計方法創(chuàng)新，提高內(nèi)部審計的準(zhǔn)確性[1]。

二、加強(qiáng)企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)會計信息化建設(shè)

信息時代的到來使企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用了計算機(jī)技術(shù)，要求企業(yè)財務(wù)人員具備一定的計算機(jī)技術(shù)水平及數(shù)據(jù)分析能力，保障企業(yè)會計信息化建設(shè)。因此，企業(yè)會計人員需要改變傳統(tǒng)的工作理念，認(rèn)識到計算機(jī)技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，積極開展信息化財務(wù)管理工作。具體而言，企業(yè)會計人員需要構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫，并應(yīng)用SQL語言進(jìn)行會計信息的編寫，將其導(dǎo)入到數(shù)據(jù)庫中，深度挖掘企業(yè)的財務(wù)信息，為企業(yè)管理者決策提供幫助。

企業(yè)財務(wù)管理中要實現(xiàn)企業(yè)會計信息系統(tǒng)的支持，企業(yè)需要從技術(shù)及管理兩面入手，進(jìn)行會計信息系統(tǒng)的構(gòu)建，將企業(yè)會計信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)進(jìn)行有效連接，通過賬務(wù)處理、采購、成本管理、稅務(wù)處理及進(jìn)項銷項管理等功能的設(shè)置，確保企業(yè)開展信息化財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

（二）提升企業(yè)會計的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)會計具備的專業(yè)素養(yǎng)會對財務(wù)管理工作產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)需要不斷提升會計的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)，定期開展培訓(xùn)活動，為財務(wù)管理工作的開展提供可靠的人力支持。在開展培訓(xùn)活動時，培訓(xùn)重點(diǎn)在于財務(wù)動態(tài)變化、最新的會計相關(guān)政策及財務(wù)準(zhǔn)則等內(nèi)容，必要時可以邀請學(xué)者或者專家到企業(yè)開展講座及交流會，結(jié)合實際案例，對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)財務(wù)人員具備豐富的理論知識，并將其落實于具體工作中。以某電力企業(yè)為例，該企業(yè)邀請稅務(wù)方面的專家，對稅務(wù)檢查中關(guān)于稅收指標(biāo)以及報表項目的內(nèi)容進(jìn)行講解，結(jié)合具體案例向企業(yè)財務(wù)人員展示了稅務(wù)檢查的妥善應(yīng)用方法，使企業(yè)財務(wù)人員可以根據(jù)具體發(fā)展?fàn)顩r，選擇最佳的稅收繳納方式。

與此同時，企業(yè)需要創(chuàng)新培訓(xùn)方法，保障會計培訓(xùn)的有效性，積極參與地方財政部門舉辦的會計交流會，針對企業(yè)會計工作過程中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)，進(jìn)行深度剖析，使財政部門的專家?guī)椭攧?wù)人員解決工作中的問題，確保企業(yè)財務(wù)人員貫徹落實企業(yè)會計準(zhǔn)則。

（三）采用先進(jìn)的財務(wù)審計方法

在信息時代計算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用廣泛的時代，企業(yè)的財務(wù)部門需要樹立全新的財務(wù)管理理念，在開展信息化建設(shè)的同時，進(jìn)行財務(wù)審計方法的創(chuàng)新，拓展企業(yè)財務(wù)管理的新思路，不斷提升企業(yè)財務(wù)部門的預(yù)算審計能力及職能部門執(zhí)行審計的效果，實現(xiàn)財務(wù)管理的全方位及高效覆蓋。就目前的市場發(fā)展趨勢及管理技術(shù)，企業(yè)可以從以下幾方面進(jìn)行審計方法的創(chuàng)新：

企業(yè)財務(wù)部門可以采用“重點(diǎn)+批量”財務(wù)審計模式，用于影響企業(yè)未來發(fā)展的重點(diǎn)項目或者涉及公共資金數(shù)額相對較大的項目，通過“重點(diǎn)+批量”的財務(wù)審計模式進(jìn)行重點(diǎn)審計。在該模式下，財務(wù)人員需要明確預(yù)算項目中的若干個重點(diǎn)，并通過大數(shù)據(jù)平臺對這些重點(diǎn)進(jìn)行集中分析，如果分析發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)內(nèi)容存在異常，可以通過延伸核查的方法開展批量審計調(diào)查，從整體上提升企業(yè)的財務(wù)安全。

企業(yè)財務(wù)部門可以采用“一條線”財務(wù)審計模式，該模式主要是指部門、業(yè)務(wù)及資金三方面的一體化審計模式，重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)企業(yè)中普遍存在的傾向性問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的制度規(guī)范，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度。在此基礎(chǔ)上，與行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)動，共同解決傾向性問題，使財務(wù)審計的建設(shè)性作用得到有效發(fā)揮。

企業(yè)財務(wù)部門可以采用“1+N”財務(wù)審計模式，在企業(yè)部門進(jìn)行預(yù)算制定審計的基礎(chǔ)上，開展決算草案、專項資金等多項審計工作，和財務(wù)審計共同開展，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)審計的多角度和高深度。

企業(yè)財務(wù)部門可以采用“集中分析，分散核查”財務(wù)審計模式，在企業(yè)內(nèi)部成立數(shù)據(jù)分析部門，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的部門數(shù)據(jù)及財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對疑點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩查，并將篩查后的數(shù)據(jù)交由審計部門開展分散核查工作，實現(xiàn)企業(yè)審計資源的全面整合，有助于審計工作效率及有效性的提升，為企業(yè)開展內(nèi)部控制提供可靠的參考數(shù)據(jù)[3]。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理工作可以保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要受到企業(yè)管理者的重視。通過本文的分析可知，企業(yè)管理者可以通過工作制度、工作人員素養(yǎng)及工作方法等角度，提升企業(yè)會計財務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的人力支持及技術(shù)支持，提升企業(yè)會計的工作效率及工作質(zhì)量，保障企業(yè)的財務(wù)安全，促進(jìn)企業(yè)的健康長久發(fā)展。