淺析企業(yè)留住人才的有效途徑

劉莉

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）4-275-02

摘要 人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要素。企業(yè)要吸引人才和留住人才，不僅僅是要提供優(yōu)良的待遇條件，更要以事業(yè)感召力以及企業(yè)文化的影響力和認(rèn)同感凝聚人才、留住人才，為員工提供可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)和空間，構(gòu)建企業(yè)與員工長(zhǎng)期和諧發(fā)展的利益共同體，共同營(yíng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍，本文為企業(yè)如何留住人才，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提出相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源 人才流失 策略探討

人力資源管理是企業(yè)中負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、崗位分配以及發(fā)展規(guī)劃的工作崗位，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決策，利用各種信息化的渠道來(lái)尋找匹配各個(gè)崗位的人才。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，很多人才招聘的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為企業(yè)提供了更多招聘的渠道?，F(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)演變成了自由互選機(jī)制，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要讓人為己所用并不太難，難在把人用好，把有用的人留住，如何有效地控制防范甚至化解人才流失風(fēng)險(xiǎn)，是新時(shí)期下的企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)重視的關(guān)鍵問(wèn)題。

一、新時(shí)期人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非就是人才之間的較量，任何一家企業(yè)要想在新時(shí)期下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，需要的是人才力量的支撐。一家企業(yè)即使市場(chǎng)影響力再高，沒(méi)有專業(yè)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才進(jìn)行管理以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，就無(wú)法保證企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)行，一個(gè)產(chǎn)品再好，沒(méi)有人才去市場(chǎng)推廣，消費(fèi)者就無(wú)法得知產(chǎn)品的性能以及用途等等。企業(yè)創(chuàng)造效益最大化依靠的三方面因素主要是：人才、產(chǎn)品以及管理。人才居首，可以看出人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響意義重大。而且要想人才的價(jià)值充分得以實(shí)現(xiàn)，就需要企業(yè)做好招聘、崗位分配、培訓(xùn)以及職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)是人才的聚集之地，為人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供思想碰撞的環(huán)境，沒(méi)有人才，企業(yè)將難以進(jìn)步，沒(méi)有人才，管理會(huì)混亂不堪，沒(méi)有人才，市場(chǎng)需求將難以滿足。所以，企業(yè)要通過(guò)完善的管理模式以及健全的激勵(lì)制度來(lái)滿足人才的物質(zhì)以及精神方面的需求，才能更好的提高他們的工作積極性，提升執(zhí)行力，發(fā)揮潛能，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

二、企業(yè)留住人才的有效途徑

（一）完善管理制度，做好激勵(lì)機(jī)制

首先要建立與企業(yè)相適應(yīng)的薪酬分配體系。對(duì)內(nèi)使員工感到公平，發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)功能；對(duì)外具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，使薪酬分配與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。鼓勵(lì)人才發(fā)揮才能，倡導(dǎo)多勞多得，功勞苦勞都作為績(jī)效評(píng)估體系的一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)可員工的付出。加快工作節(jié)奏，提高工作效率，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，滿足員工物質(zhì)上以及精神層面的需求，從而提升整體的凝聚力，提高人才的忠誠(chéng)度，減少人才流失率。

（二）實(shí)行公平公正的晉升制度

競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)與員工發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)智、競(jìng)勇、競(jìng)實(shí)力；員工在企業(yè)競(jìng)崗、競(jìng)職、競(jìng)薪酬。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建以崗位價(jià)值為核心，以員工履職能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的績(jī)效分配機(jī)制，通過(guò)以崗定薪、以能定資、以績(jī)定獎(jiǎng)、以市場(chǎng)為參照的薪酬分配方式。努力推動(dòng)員工薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)效益的同步增長(zhǎng)。沒(méi)有“天花板”，通過(guò)施行公開(kāi)、公平、公正的晉升制度讓想干事的人有平臺(tái)，能干事的人有發(fā)展，干成事的人有提升。

（三）提高薪酬水平，做好人才的發(fā)展規(guī)劃

為避免新興企業(yè)的物質(zhì)誘惑而導(dǎo)致更多的人才流失，需要企業(yè)分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，找準(zhǔn)自身定位，以市場(chǎng)為參照適當(dāng)提高員工薪酬待遇水平，完善各項(xiàng)福利政策，如：五險(xiǎn)一金，各種補(bǔ)貼，年終績(jī)效，業(yè)績(jī)提成等等。通過(guò)崗位鍛煉得以實(shí)現(xiàn)能力的提高，物質(zhì)水平的提升，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。另外，還要做好人才的發(fā)展規(guī)劃，幫助他們通過(guò)工作崗位的鍛煉、崗位輪換等機(jī)制找到適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，達(dá)到人崗匹配的最佳效果。讓人才能夠真正看到在企業(yè)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間，用光明的前景培養(yǎng)出高責(zé)任感、高忠誠(chéng)度的員工。所以，企業(yè)需要全面考慮這些因素，為人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值而創(chuàng)造條件，給予明確的發(fā)展方向引導(dǎo)，才能挽留人才，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

提供完善的教育培訓(xùn)體系也可以吸引和留住人才。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，沒(méi)有復(fù)合型的人才就不具備創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件，也就無(wú)法為企業(yè)革新技術(shù)，所以在企業(yè)內(nèi)部一定要加強(qiáng)并完善培訓(xùn)體系建設(shè)。樹(shù)立“人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”新思維，把加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程常抓不懈，讓員工牢固樹(shù)立“終生學(xué)習(xí)”的意識(shí)。結(jié)合崗位實(shí)際，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案及與之相配套的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)不同崗位工作需要進(jìn)行的經(jīng)?；嘤?xùn)，有針對(duì)性地對(duì)員工的基本素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平開(kāi)展培訓(xùn)，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，目的是使員工不斷增強(qiáng)崗位適應(yīng)性，提高工作效率和履職能力，最終實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能要求的匹配。

（五）構(gòu)建和諧共融的企業(yè)文化，秉承以人為本的經(jīng)營(yíng)理念

構(gòu)建和諧共融的企業(yè)文化，有利于將凝聚力發(fā)揮到極致。企業(yè)可以通過(guò)文化建設(shè)努力為員工的職業(yè)發(fā)展和生活福利創(chuàng)造條件，將企業(yè)的團(tuán)隊(duì)感提升到最佳，讓每一位員工增強(qiáng)歸屬感，通過(guò)企業(yè)文化的影響，使文化理念內(nèi)化于心、外化于行，在人文交融中不斷深化思想認(rèn)同、戰(zhàn)略認(rèn)同、管理認(rèn)同、文化認(rèn)同和情感認(rèn)同。

另外，和諧共融的企業(yè)文化也具備一定的激勵(lì)作用和協(xié)調(diào)功能，能夠在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)價(jià)值觀的規(guī)范化，以及道德方面的激勵(lì)，來(lái)幫助提升員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職位晉升，在潛移默化中影響并激發(fā)他們的工作潛能。先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)有助于在團(tuán)隊(duì)之間營(yíng)造更加和諧健康的氛圍，促使員工之間的交流溝通更加積極、通暢，充滿正能量，使得關(guān)系更加和諧密切，促進(jìn)愛(ài)企業(yè)、愛(ài)集體、愛(ài)個(gè)人的企業(yè)文化建立。除此之外，還要秉承以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)濟(jì)效益固然重要，但是也不能忽視每個(gè)員工的需求與權(quán)益的保障，需定期舉行團(tuán)建活動(dòng)，讓全體員工感受企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，從而提高忠誠(chéng)度。

三、結(jié)語(yǔ)

留人難、用人難的問(wèn)題，自古有之。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來(lái)說(shuō)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)。因此，努力建立起一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理新機(jī)制，有效解決人力資源管理中潛在的問(wèn)題是關(guān)鍵所在，企業(yè)讓員工切實(shí)感受到關(guān)愛(ài)的同時(shí)，賦予其愿景和使命感，是實(shí)現(xiàn)人力資源與企業(yè)的和諧發(fā)展，留住人才，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。