淺談林業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性

肖燕

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）4-160-02

摘要 學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)以集體的愿景為基礎(chǔ)，發(fā)揮個(gè)體能力和集體智慧，幫助企業(yè)在管理、技術(shù)等方面不斷迭代發(fā)展的團(tuán)體，本文首先分析了林業(yè)中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的必要性，然后針對(duì)林業(yè)特點(diǎn)，探討了在林業(yè)中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的途徑和方法。

關(guān)鍵詞 林業(yè) 學(xué)習(xí)型組織 重要性

一、學(xué)習(xí)型組織的基本簡(jiǎn)介

（一）學(xué)習(xí)型組織基本概念

學(xué)習(xí)型組織是以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，以人為本，以企業(yè)和個(gè)人的全面發(fā)展為中心，以增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)力、提高人的綜合素質(zhì)為目標(biāo)所架構(gòu)的學(xué)習(xí)求知的目標(biāo)管理體系和所建立起的能夠不斷實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化的運(yùn)行機(jī)制的團(tuán)體。目前學(xué)習(xí)型組織在各個(gè)領(lǐng)域均會(huì)以不同的組織形式存在，是企業(yè)及單位發(fā)展的重要推動(dòng)力。

（二）學(xué)習(xí)型組織的基本特點(diǎn)

學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)特殊的群體，具有以下基本特征：

（1）該組織有一個(gè)共同贊同或追求的愿景，代表團(tuán)體每個(gè)人共同目標(biāo)。

（2）該組織在所從事的工作領(lǐng)域以及解決問(wèn)題的途徑中，采用新穎的思路和方法，摒棄陳舊的思維方式和常規(guī)的程序，并且新的思維及方法會(huì)得到不斷的提煉和優(yōu)化。

（3）組織內(nèi)每個(gè)個(gè)體是組織的一個(gè)有機(jī)部分，也是一個(gè)個(gè)相互獨(dú)立的作戰(zhàn)主體，講究整體目標(biāo)，也重視每個(gè)人的發(fā)展成果。

（4）組織內(nèi)成員團(tuán)結(jié)、互進(jìn)，彼此間能夠坦率、真誠(chéng)的溝通，實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享。

（5）團(tuán)體講究集團(tuán)利益的最大化，在個(gè)人利益與集團(tuán)利益沖突時(shí)，毅然放棄個(gè)人利益，為實(shí)現(xiàn)組織的共同愿景協(xié)同工作。

（三）學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)要素

學(xué)習(xí)型組織的五大要素為：

（1）自我超越：組織中個(gè)人有意愿投入到有專業(yè)技巧的工作，不斷積累，挑戰(zhàn)自己，實(shí)現(xiàn)超越。

（2）改變心智模式：改變陳舊的思維、并且慣性工作方式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

（3）建立共同愿景：集體努力方向一致、個(gè)人樂(lè)于奉獻(xiàn)，為組織目標(biāo)奮斗。

（4）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：作出正確的組織決策、通過(guò)集體智慧和分析，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)向心力。

（5）系統(tǒng)思考：掌握事件全貌、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。

二、林業(yè)中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織分析

（一）林業(yè)中學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的必要性

林業(yè)的發(fā)展在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中有著重要的地位和作用，需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷更新自己的工作模式、方法、技術(shù)等來(lái)，保證自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。下面將從三個(gè)方面闡述林業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的必要性。

（1）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生存環(huán)境面臨著重大的威脅，而林業(yè)的發(fā)展是保證良好環(huán)境的一個(gè)重要途徑。而要想實(shí)現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要林業(yè)發(fā)展改變以前的發(fā)展模式和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。而學(xué)習(xí)型組織能夠幫助林業(yè)企業(yè)，在快速的發(fā)展過(guò)程中不斷去迭代自己的產(chǎn)品和管理，學(xué)習(xí)新的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（2）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是林業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速、全面的發(fā)展，林業(yè)的發(fā)展將會(huì)面臨著更多競(jìng)爭(zhēng)與威脅。林業(yè)企業(yè)的發(fā)展以及不再是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是外部企業(yè)間的相互比拼，較量。如果不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，將會(huì)面臨淘汰出局的威脅。而學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，再運(yùn)用到發(fā)展共同的愿景中，能夠保證企業(yè)在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力環(huán)境中，獲取一席之地。學(xué)習(xí)型組織的建立，有利于組織企業(yè)員工一起學(xué)習(xí)新的技術(shù)，提供一個(gè)相互學(xué)習(xí)、討論的良好環(huán)境，并形成良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，幫助每一個(gè)員工共同進(jìn)步，為共同的目的、方向房展貢獻(xiàn)力量。

（3）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是林業(yè)安全生產(chǎn)的需求：對(duì)于林業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要也最大威脅的就是安全生產(chǎn)了，一個(gè)安全事故，會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。所以，好的健全、高效的管理體制，是保證林業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障，而學(xué)習(xí)型組織，能夠發(fā)揮團(tuán)體內(nèi)共同才智，從更廣、更細(xì)致的方面提出安全生產(chǎn)對(duì)策，幫助林業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，學(xué)習(xí)型組織能夠讓大家在一個(gè)集中的環(huán)境中，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，并在企業(yè)間去宣傳安全生產(chǎn)思想，能夠帶動(dòng)大家對(duì)生產(chǎn)安全的重視，真正落實(shí)對(duì)安全的要求。

（4）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是林業(yè)工作人員實(shí)行自身價(jià)值的需求：學(xué)習(xí)組織能夠發(fā)揮團(tuán)體中每個(gè)個(gè)體的聰明才智，大家既是朝著共同的愿景在發(fā)展、壯大，也會(huì)在期間展現(xiàn)自己的能力。學(xué)習(xí)型組織能夠?yàn)榻M能每個(gè)成員提供一個(gè)表現(xiàn)自己的舞臺(tái)，每個(gè)成員都能發(fā)揮個(gè)體力量，去探究一些創(chuàng)新的項(xiàng)目或想法，并且能在組織能進(jìn)行分享和討論，這樣能夠促進(jìn)組員共同進(jìn)步。

（二）林業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的途徑和方法探討

在林業(yè)中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是幫助林業(yè)發(fā)展的重要途徑和方法。林業(yè)中學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建需要注意以下問(wèn)題：

（1）號(hào)召群眾積極參與，凝聚大家的智慧和力量，為集體的發(fā)展獻(xiàn)謀劃策。有強(qiáng)大的人員基礎(chǔ)，才能保證看待問(wèn)題的全面性。

（2）建立長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷完成技術(shù)、管理等方面的更新、迭代，保證所采用的技術(shù)、方法均在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先的水平。

（3）團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)軍人物，將大家凝聚到一起，完成系統(tǒng)性的思考，全面的去規(guī)劃發(fā)展路線。

（4）制定有實(shí)操性的目標(biāo)，不能好高騖遠(yuǎn)，從小的目標(biāo)開(kāi)始，按部就班，不斷突破，爭(zhēng)取每個(gè)階段的勝利，最終幫助實(shí)現(xiàn)集體愿景和個(gè)體的自我超越。

（5）組織就需要紀(jì)律，需要制定符合組織發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃和紀(jì)律條款，每個(gè)成員按照大家共同商量的規(guī)則，來(lái)經(jīng)營(yíng)組織，這樣才能將學(xué)習(xí)型組織的作用發(fā)揮的淋漓盡致。

（6）學(xué)習(xí)型組織的作用發(fā)揮，需要各位成員長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)，不能只是一時(shí)興起，無(wú)法堅(jiān)持長(zhǎng)久的組織，無(wú)法讓各位成員有快速的成長(zhǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)發(fā)展中是一個(gè)重要的團(tuán)體，既能幫助整個(gè)集體健康、快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)等領(lǐng)域的革新，又能幫助團(tuán)體中的個(gè)體實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，發(fā)揮每個(gè)人的力量。林業(yè)隨著市場(chǎng)開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其自身發(fā)展已遇到重大的挑戰(zhàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，有利林業(yè)發(fā)展?jié)M足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、可持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)等方面的要求，幫助林業(yè)改善管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，應(yīng)引起林業(yè)的高度重視。但學(xué)習(xí)組織要發(fā)揮其作用，需要企業(yè)眾多員工的參與，并且有一個(gè)有著高瞻遠(yuǎn)矚眼光的領(lǐng)軍人物及積極可行的管理制度，這樣才能最大發(fā)揮學(xué)習(xí)型組織在林業(yè)企業(yè)發(fā)展中作用。