加強五型班組建設(shè)，推動企業(yè)文化發(fā)展

何麗君

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-027-01

摘要 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)文化逐漸受到社會各界的廣泛發(fā)展。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，可以全面體現(xiàn)出企業(yè)的文化發(fā)展。加強五型班組建設(shè)，可以提高員工的整體思想道德素質(zhì)，在社會上樹立良好的企業(yè)形象，從而提高企業(yè)核心競爭力，帶動企業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展。因此，本文根據(jù)加強五型班組建設(shè)的意義進行分析，提出建設(shè)策略，切實推動企業(yè)文化發(fā)展。

關(guān)鍵詞 五型班組 企業(yè)文化 建設(shè)策略 核心競爭力

“六個一”黨支部創(chuàng)建，“四好”班子建設(shè)，基層“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，黨員責(zé)任區(qū)和先鋒崗活動和習(xí)近平總書記系列講話、大慶精神鐵人精神和石油優(yōu)良傳統(tǒng)學(xué)習(xí)教育活動，“六項特色”、“四室一長廊”等企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建活動為五型班組的建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。企業(yè)文化代表著企業(yè)的理想信念，可以樹立員工正確的價值觀、世界觀和人生觀，提高企業(yè)核心競爭力。班組建設(shè)對企業(yè)文化發(fā)展具有重要意義，企業(yè)要明確班組建設(shè)的重要性，創(chuàng)新改進自身管理理念和管理模式，充分的發(fā)揮出五型班組建設(shè)的最大優(yōu)勢。同時，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，通過落實班組建設(shè)策略，可以有效帶動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、建設(shè)五型班組建設(shè)意義

2007年，集團企業(yè)明確提出在一線班組開展“五型班組”建設(shè)活動，其中包含“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“清潔型”、“節(jié)約型”、“和諧型”，力爭在“十一五”期間，80%以上的基層班組達(dá)到五型班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。通過建設(shè)五型班組，可以加強企業(yè)基礎(chǔ)文化建設(shè)，激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)相關(guān)文化活動建設(shè)創(chuàng)造有利條件。將文化與管理內(nèi)容進行有機結(jié)合，可以全面提高員工的精神文化素養(yǎng)，樹立優(yōu)秀企業(yè)形象，從而使企業(yè)在激烈的競爭市場中穩(wěn)定發(fā)展。同時，為企業(yè)員工提供良好的辦公環(huán)境，切實將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)放在首要位置，引導(dǎo)企業(yè)員工具有團隊合作意識，不斷完善提升自身工作能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，帶動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強五型班組建設(shè)，推動企業(yè)文化發(fā)展

（一）創(chuàng)新改進傳統(tǒng)管理理念

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)單元，企業(yè)要明確五型班組建設(shè)活動的重要性，結(jié)合社會發(fā)展趨勢和企業(yè)自身條件，創(chuàng)新改進傳統(tǒng)管理理念，落實“以人為本”的管理方針。在建設(shè)班組文化過程中，要充分體現(xiàn)出集團公司和油田公司企業(yè)文化統(tǒng)一理念，將企業(yè)自身業(yè)務(wù)內(nèi)容特色化。同時，企業(yè)要根據(jù)實際情況制定相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范員工的工作行為，提升其思想道德水平，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。另外，在建設(shè)五型班組過程中，要得到員工的支持和認(rèn)同，增強員工團隊合作能力，培養(yǎng)員工對企業(yè)歸屬感，提升員工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，開發(fā)員工的工作潛力，加強企業(yè)文化的發(fā)展。

（二）建設(shè)新型企業(yè)文化案例

目前，大部分企業(yè)開始逐漸意識到企業(yè)文化的重要性，而積極組織開展企業(yè)文化相關(guān)活動，使得企業(yè)文化發(fā)展的形勢十分可觀。第一，企業(yè)要全面認(rèn)識自身企業(yè)文化，根據(jù)自身條件進行深層發(fā)掘，并積極進行整理總結(jié)，建設(shè)新型企業(yè)文化案例。主要包括特色企業(yè)文化案例分總體文化建設(shè)案例、專項文化建設(shè)案例、隊站（班組）文化建設(shè)案例三個方面?？傮w文化建設(shè)案例可以反應(yīng)出企業(yè)文化建設(shè)實際情況和進度。專項文化建設(shè)案例包含在安全文化、黨建文化、廉潔文化、和諧文化、走廊文化、服務(wù)文化等方面文化建設(shè)的案例。隊站（班組）文化建設(shè)案例是基層隊站（班組）在企業(yè)文化建設(shè)過程中的具體做法和可以借鑒的經(jīng)驗。新型企業(yè)文化案例要表明企業(yè)單位的真實情況和企業(yè)文化背景，包含企業(yè)文化活動建設(shè)的具體內(nèi)容和建設(shè)方法，對其優(yōu)勢和不足進行分析記錄，為企業(yè)文化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）積極組織員工開展文化活動

通過開展五型班組建設(shè)活動，可以有效帶動精神文明創(chuàng)建、“雙爭雙創(chuàng)”、“五小”活動、崗位練兵、技能競賽、導(dǎo)師帶徒等工作的開展，提升員工的思想道德素質(zhì)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。企業(yè)要結(jié)合員工的實際情況積極組織員工開展文化活動，以豐富多樣的文化活動，將枯燥乏味的理論知識進行轉(zhuǎn)化，帶動員工的參與積極性?？梢杂行岣邌T工的工作凝聚力，形成充滿正能量的工作氛圍，為企業(yè)文化創(chuàng)造發(fā)展機會和空間。

三、結(jié)語

綜上所述，五型班組建設(shè)對企業(yè)文化發(fā)展具有重要作用。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要明確認(rèn)識到五型班組的重要性，結(jié)合社會發(fā)展趨勢和自身實際條件對管理理念和管理模式進行創(chuàng)新改進，建設(shè)新型企業(yè)文化案例，積極組織員工開展文化活動，貫徹落實“學(xué)習(xí)為動力，安全為基石，清潔為窗口，節(jié)約為關(guān)鍵，和諧為目標(biāo)”的建設(shè)理念，切實提升班組建設(shè)水平，大力推動企業(yè)文化發(fā)展。