網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的企業(yè)文化建設(shè)

費(fèi)晉川

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）4-022-02

摘要 當(dāng)今隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，全球進(jìn)入信息化的時(shí)代。信息技術(shù)的繁榮推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，為適應(yīng)市場(chǎng)需求，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)文化建設(shè)已開創(chuàng)新紀(jì)元，管理理念的提升要求企業(yè)文化順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展潮流，企業(yè)文化是推動(dòng)行業(yè)內(nèi)部發(fā)展的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力。因此，本文圍繞網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)文化建設(shè)為題展開詳細(xì)的研究，分別從網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)文化的具體含義、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的具體要求、針對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)文化建設(shè)提出的策略等三方面進(jìn)行分析，目的在于能夠找到推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)文化建設(shè)更為有效的方法，為當(dāng)前相關(guān)工作者思想政治工作提供一份參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 企業(yè)文化 文化建設(shè)

企業(yè)文化是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力支柱，企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的管理水平，對(duì)于提高企業(yè)的發(fā)展能力、增加企業(yè)內(nèi)部核心凝聚力、以及推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)文化建設(shè)就是要符合時(shí)代的發(fā)展潮流，推陳出新。當(dāng)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，企業(yè)的文化思想應(yīng)匹配企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展趨勢(shì)。因此，本文從以下幾方面進(jìn)行論述。

一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)文化的具體含義

（一）網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的繁榮催生著許多新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生，對(duì)于這些產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)這是一種賦予其內(nèi)在靈魂的文化現(xiàn)象，企業(yè)文化建設(shè)中網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用滲透到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，如何構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的企業(yè)文化是當(dāng)前發(fā)展企業(yè)的首要任務(wù)。企業(yè)文化可以從企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層面進(jìn)行分析。企業(yè)的關(guān)注重心也從自然資源逐漸轉(zhuǎn)移到智力文化的開發(fā)，企業(yè)把無(wú)形財(cái)富作為發(fā)展的核心，不再像傳統(tǒng)的企業(yè)那樣注重組織形式和生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上就應(yīng)該滿足市場(chǎng)需求，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。

（二）網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)文化的特征

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)文化所呈現(xiàn)的特征是構(gòu)建和諧社會(huì)營(yíng)造良好氛圍，樹立正確企業(yè)形象的保障，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新，實(shí)施文化軟管理，形成依靠人力資源對(duì)文化進(jìn)行整合的創(chuàng)新管理模式，使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的利益高于自身的利益，形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，通過(guò)文化建設(shè)的帶動(dòng)對(duì)企業(yè)增加社會(huì)穩(wěn)定性，進(jìn)而提升企業(yè)的工作效率。

二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的具體要求

（一）應(yīng)注重企業(yè)文化物質(zhì)層面的建設(shè)

現(xiàn)今企業(yè)管理中，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，有利于形成良好的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化管理與文化構(gòu)建相融合。企業(yè)文化物質(zhì)層面是企業(yè)文化構(gòu)建的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)文化精神層面的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)綜合布局合理規(guī)劃，對(duì)于一些不合理的策略應(yīng)利用外部公眾形成設(shè)想內(nèi)的預(yù)期結(jié)果。對(duì)于企業(yè)文化內(nèi)部可視結(jié)構(gòu)可進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，重視內(nèi)網(wǎng)外網(wǎng)相結(jié)合達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的合理預(yù)期。

（二）應(yīng)注重企業(yè)文化制度層面的建設(shè)

企業(yè)文化制度的建設(shè)對(duì)企業(yè)員工的行為起到規(guī)范制約的作用，激勵(lì)員工工作的熱情，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)文化制度層面的建設(shè)要按照規(guī)律進(jìn)行。首先，企業(yè)內(nèi)部各部分員工工作職能不同，因而所適用的規(guī)章制度也有所不同，各部門之間分工明確，各司其職，確保工作協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。其次，制度文化設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)開放控制而不是閉合控制，公司上下級(jí)之間應(yīng)當(dāng)相互溝通反饋使制度文化與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，企業(yè)其他規(guī)章制度也應(yīng)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。

（三）應(yīng)注重企業(yè)文化精神層面的建設(shè)

企業(yè)文化精神層面的構(gòu)建是企業(yè)發(fā)展最為重要的一環(huán)，尤其隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)已不能滿足持續(xù)期望競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)而注重企業(yè)文化精神層面的構(gòu)建。企業(yè)文化的精神層面是企業(yè)構(gòu)成的核心力量，互聯(lián)網(wǎng)下的精神層面主要包括經(jīng)營(yíng)理念和員工素質(zhì)的培養(yǎng)兩方面。首先，要樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，客戶導(dǎo)向型企業(yè)著重要求公司的全體員工上至領(lǐng)導(dǎo)下至基層群眾，無(wú)論開展任何環(huán)節(jié)都要圍繞客戶滿意程度進(jìn)行。其次，員工素質(zhì)的培養(yǎng)在企業(yè)文化建設(shè)中也至關(guān)重要，企業(yè)文化應(yīng)做到以人為本，讓員工感受到家的溫馨氛圍，這樣有利于提升員工的積極性，只有員工對(duì)待工作忠誠(chéng)度高才能使顧客的忠誠(chéng)度提升

三、基于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)文化建設(shè)理念

（一）加強(qiáng)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，構(gòu)建和諧文化基礎(chǔ)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，如何建立具有時(shí)代鮮明特色的企業(yè)文化刻不容緩，新時(shí)期應(yīng)注重企業(yè)文化的健康發(fā)展，積極構(gòu)建和諧文化氛圍。其中，社會(huì)勞動(dòng)環(huán)境的發(fā)展至關(guān)重要，社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系和諧是企業(yè)和諧文化的核心內(nèi)容，企業(yè)和職工之間既是共同體，又是兩個(gè)差異的個(gè)體，雙方應(yīng)相互依存，避免利益上的沖突，在傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系中勞動(dòng)者長(zhǎng)期處于弱勢(shì)地位。因此，在構(gòu)建社會(huì)和諧文化中應(yīng)將勞動(dòng)者的權(quán)益進(jìn)行合法的維護(hù)，并要求企業(yè)規(guī)范自身行為。大力規(guī)范企業(yè)的用工制度。使廣大職工共同參與到社會(huì)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建中來(lái)，面對(duì)涉及職工的重大權(quán)益問(wèn)題上，企業(yè)應(yīng)建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)勞動(dòng)保障，改善職工的勞動(dòng)環(huán)境。樹立企業(yè)自身良好的形象，在工作中形成和睦、溫暖的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)與職工之間和諧的關(guān)系，為構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)文化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）將“四個(gè)共同體”放在企業(yè)和諧文化建設(shè)之中

企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上產(chǎn)生，又反作用于經(jīng)濟(jì)，影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)形象是企業(yè)文化的縮影，是企業(yè)整體發(fā)展水平的體現(xiàn)，企業(yè)的和諧文化要進(jìn)行不斷的發(fā)展創(chuàng)新，使得企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展與價(jià)值共享相適應(yīng)，充分發(fā)揮文化的創(chuàng)新性。員工應(yīng)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，處理好自身與企業(yè)之間的關(guān)系。建立“四個(gè)共同體”即利益共同體、責(zé)任共同體、情感共同體及價(jià)值共同體。將四個(gè)共同體精神具體運(yùn)用到企業(yè)和諧文化的建設(shè)中。培養(yǎng)員工在工作中的自律意識(shí)，加強(qiáng)員工思想道德的修養(yǎng)，從而完成對(duì)企業(yè)和諧文化的認(rèn)同。因此，“四個(gè)共同體”精神在企業(yè)和諧文化建設(shè)中尤為重要。值得企業(yè)內(nèi)部去進(jìn)行深入探討分析，從而促進(jìn)企業(yè)整體協(xié)調(diào)有序發(fā)展。

（三）重視企業(yè)的個(gè)性發(fā)展，樹立企業(yè)員工正確的價(jià)值觀

企業(yè)的文化個(gè)性，是企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的與眾不同的鮮明點(diǎn)，國(guó)內(nèi)外許多發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)，都是具有鮮明的文化發(fā)展個(gè)性。例如，韓國(guó)三星電子公司的企業(yè)文化就表現(xiàn)出與其他企業(yè)與眾不同的內(nèi)容，三星公司主張重視個(gè)性發(fā)展，創(chuàng)建輕松、和諧、相互充滿信任的人際關(guān)系。而我國(guó)的文化建設(shè)才剛剛開始，一般企業(yè)的發(fā)展緩慢，良莠不齊，更不具備屬于自己企業(yè)鮮明的文化特色。對(duì)于我國(guó)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展這一形式，應(yīng)認(rèn)清本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的文化優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)部戰(zhàn)略優(yōu)化的基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)展企業(yè)的文化個(gè)性。樹立企業(yè)員工正確的價(jià)值觀，工作過(guò)程中培養(yǎng)自身積極正面的情緒，在文化建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)化發(fā)展行為，為企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)提供有力的保障。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息化與企業(yè)文化建設(shè)二者缺一不可，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)的精神力量。在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門與員工之間相互配合、相互促進(jìn)、相互滲透，共同為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，本文提出以下幾點(diǎn)企業(yè)文化的發(fā)展策略：一是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)文化的內(nèi)容、企業(yè)文化的特征；二是應(yīng)注重企業(yè)文化物質(zhì)層面的建設(shè)、企業(yè)文化制度層面的建設(shè)、企業(yè)文化精神層面的建設(shè)；三是注重企業(yè)文化發(fā)展，塑造企業(yè)品牌形象、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我管理、重視企業(yè)的個(gè)性發(fā)展，樹立企業(yè)員工正確的價(jià)值觀。望此次研究的內(nèi)容和結(jié)果能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)的文化建設(shè)起到借鑒的作用，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化。