李銀苗 劉淵源 李麗
3月14日下午,福海街道大洋社區(qū)迎來一批人大代表和政協(xié)委員的走訪,他們在社區(qū)里同轄區(qū)居民、企業(yè)代表親切交談,并就如何加強少年兒童心理教育、完善文體設(shè)施等進行探討,協(xié)調(diào)解決群眾關(guān)心的民生問題;這是福海街道在推進現(xiàn)代化社區(qū)治理體系建設(shè)、開展“五員”進社區(qū)工作的一個剪影。
今年以來,福海街道緊扣“規(guī)范化建設(shè)”主題,以加強基層黨組織規(guī)范化制度化建設(shè)為重點,以優(yōu)化基層黨組織設(shè)置為抓手,構(gòu)建“一核多元”現(xiàn)代化社區(qū)治理體系,以社區(qū)黨委為核心,引導(dǎo)各方戮力同心解決社區(qū)治理中存在的問題。
打鐵還需自身硬,福海街道堅持黨建為核心,從規(guī)范黨內(nèi)政治生活做起,強化黨組織建設(shè),以明確時間、內(nèi)容、觀察員制度及責(zé)任等“四個明確”構(gòu)建“三會一課”長效機制。街道黨工委書記還抽查支部的生活記錄簿,帶隊督導(dǎo)支部黨建工作,隨機抽取機關(guān)、社區(qū)、“兩新”支部,列席支部的組織生活。
制度保障使黨委牽住集體經(jīng)濟“牛鼻子”?!八淖h兩公開”是基層黨組織對村級事務(wù)進行民主決策的一項基本制度,針對社區(qū)黨委對集體經(jīng)濟監(jiān)管的難點和痛點,福海街道因地制宜制定管理集體資產(chǎn)的“福海28條”,保障社區(qū)黨委“四項權(quán)力”,規(guī)范社區(qū)股份合作公司種好“責(zé)任田”。
社區(qū)居民議事會制度是社區(qū)多元化治理的一個重要特征。福海街道不斷完善社區(qū)居民議事會制度,規(guī)定凡社區(qū)重大決策、資金使用等重大事項必須在居民議事會上通報,并公開征求居民意見。目前,福海街道已成立“人大議事會”“居民議事會”“兒童議事會”等議事平臺。
精細化管理是現(xiàn)代化治理的一把標尺,福海街道把面積為31.8平方公里的轄區(qū)劃分為490個網(wǎng)格進行管理,打造“1+1+N”(一個系統(tǒng)+一套網(wǎng)格巡查人員+多種服務(wù)管理監(jiān)管)立體服務(wù)管理監(jiān)管模式,構(gòu)建精細網(wǎng)格管理體系。
安全生產(chǎn)一直是街道工作的重中之重,福海將街道、社區(qū)、園區(qū)、企業(yè)納入體系,探索構(gòu)建安全監(jiān)管閉環(huán)管理機制,安全生產(chǎn)事故起數(shù)呈現(xiàn)“四降”態(tài)勢:工礦商貿(mào)事故起數(shù)同比下降8.33%,火災(zāi)事故起數(shù)同比下降70.00%,交通事故起數(shù)同比下降41.67%,職業(yè)病確診數(shù)同比下降25.00%。
最近,群眾到福海大洋社區(qū)黨群服務(wù)中心辦事更方便了,不必擔(dān)心因為錯過上班時間而“吃上閉門羹”,因為該中心實行政務(wù)窗口24小時不打烊,工作日延時服務(wù),早9時至晚9時,業(yè)務(wù)不間斷,夜間開通自動終端室服務(wù)。
福海街道不斷優(yōu)化社區(qū)服務(wù)空間,建設(shè)7個社區(qū)微中心、5個社區(qū)24小時自助政務(wù)服務(wù)區(qū)以及22個黨群服務(wù)中心,以此為陣地,積極推進“民生微實事”,今年實施民生微實事項目145個。以稔田社區(qū)為例,開展“稔田有愛、幸福同行”黨群共建圓夢項目,重點關(guān)注一線工人的服務(wù)需求,多方聯(lián)動共建黨群圓夢服務(wù)平臺,舉辦“環(huán)衛(wèi)工特別獻禮”活動。
值得提倡的是,福海街道根據(jù)各社區(qū)的不同特色,打造“黨建+社區(qū)特色”紅色文化品牌。新和社區(qū)是福?;鶉幕母?,鑒于此,福海街道讓紅色文化基因植入基圍文化,把該社區(qū)打造成“黨建+基圍”紅色文化品牌。此外,如橋頭社區(qū)“黨建+醒獅”、和平社區(qū)“黨建+舞龍”、塘尾社區(qū)“黨建+太極拳”、新田社區(qū)“黨建+文天祥紅色基因”、稔田社區(qū)“黨建引領(lǐng)雙宜小村”、大洋園區(qū)“榕樹下黨建”等。
福海街道的社區(qū)治理經(jīng)驗表明,黨建是社區(qū)治理的“壓艙石”,黨建強則治理順。黨建強,社區(qū)治理才能由單一政府管理向多元善治轉(zhuǎn)變,社區(qū)治理的難點和痛點才能迎刃而解,社區(qū)居民的獲得感和幸福感真正看得見摸得著。