鄧建軍：“知識型產(chǎn)業(yè)工人”領(lǐng)跑者

郭春花

改革開放40年來，在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中國人民成功開辟了中國特色社會(huì)主義道路，取得了舉世矚目的發(fā)展成就。功以才成，業(yè)由才廣，改革開放40年能取得巨大成就，一個(gè)重要原因是樹立了尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值觀，成功激發(fā)調(diào)動(dòng)了人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

改革過程中，紡織行業(yè)也涌現(xiàn)出了一大批堅(jiān)持實(shí)業(yè)報(bào)國、奮發(fā)進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、追求卓越的優(yōu)秀紡織人，其中就包括奉獻(xiàn)行業(yè)、匠心堅(jiān)守、愛崗敬業(yè)、追求卓越的“知識型產(chǎn)業(yè)工人”，黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司技術(shù)總監(jiān)鄧建軍便是其中的典型代表。

做一個(gè)能解決問題的人

從1988年中專畢業(yè)入廠，在黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司的30年間，鄧建軍從一名普通的電氣維修工成長為技術(shù)總監(jiān)。有他在，黑牡丹人放心。

“領(lǐng)頭羊”“技術(shù)核心”“科研組的CPU”“技術(shù)工人創(chuàng)新的楷?！薄安煌１寂艿闹袊脊ぁ薄f起鄧建軍，不同的人有不同的形容。

鄧建軍是十七大、十八大、十九大連續(xù)三屆黨代表，他獲得的榮譽(yù)更是數(shù)不勝數(shù)，先后榮獲“全國勞動(dòng)模范”“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄叭珖毠ぢ殬I(yè)道德建設(shè)十佳標(biāo)兵”“全國道德模范提名獎(jiǎng)”“江蘇省敬業(yè)奉獻(xiàn)模范”“江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號，成為“新中國成立以來100位感動(dòng)中國人物”“時(shí)代領(lǐng)跑者——新中國成立以來最具影響力的勞動(dòng)模范”，獲評“全國技術(shù)能手”“中華技能大獎(jiǎng)”“中國紡織大工匠”“江蘇大工匠”“改革開放40年紡織行業(yè)突出貢獻(xiàn)人物”……在眾多的榮譽(yù)面前，鄧建軍始終對自己有著獨(dú)特的定位——一個(gè)能夠解決問題的人。過去30年，他一直堅(jiān)守這個(gè)定位為企業(yè)解決各種各樣的問題。鄧建軍剛進(jìn)廠的第一次維修以失敗告終。他幾個(gè)小時(shí)解決不了的問題，師傅只用十幾分鐘就搞定。從此，鄧建軍刻苦鉆研技術(shù)。上世紀(jì)80年代初，黑牡丹借改革開放東風(fēng)放眼全球，破釜沉舟、另辟蹊徑，果斷進(jìn)軍牛仔布行業(yè)。生產(chǎn)牛仔布的進(jìn)口紡織設(shè)備中，電氣控制系統(tǒng)以集成電路為主，技工必須綜合掌握電氣和機(jī)械相關(guān)知識，才能勝任設(shè)備的安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)。缺少知識型工人、技術(shù)受制于國外，是當(dāng)時(shí)幾乎所有紡織企業(yè)面臨的窘境。

鄧建軍立志要在崗位實(shí)踐中自學(xué)成才，不斷提升學(xué)習(xí)力，需要什么就學(xué)什么。他每晚必看一個(gè)半小時(shí)的技術(shù)書籍和有關(guān)資料。為了看懂原版技術(shù)資料，他又學(xué)習(xí)英語和德語，跨越語言障礙。他先后獲得了大專、本科和研究生學(xué)位。

1992年，黑牡丹從國外引進(jìn)了一批劍桿織機(jī)。鄧建軍每天蹲在機(jī)器邊14個(gè)小時(shí)以上，從最基本的制圖做起，最終馴服了這些機(jī)器。

1999年，公司從比利時(shí)進(jìn)口了一批噴氣織機(jī)。這些機(jī)器其中一個(gè)關(guān)鍵的部位是張力傳感器，安裝時(shí)外國廠商拒絕提供相關(guān)技術(shù)資料，出現(xiàn)故障后難以維修。鄧建軍反復(fù)測試后發(fā)現(xiàn)，線路板中一個(gè)小零件會(huì)因?yàn)闄C(jī)器的高速震動(dòng)而損壞。廠商只換不修，開出1萬元的天價(jià)。結(jié)果鄧建軍從市場上找到了只要1分錢的替代配件。

之后，鄧建軍解決問題的領(lǐng)域不局限在電氣和機(jī)械，開始涉及工藝流程。染整行業(yè)一直是我國紡織工業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，主要被色差、縮水率等問題所困擾。鄧建軍熬過了上百個(gè)不眠之夜，將預(yù)縮率精度穩(wěn)定控制在了2.5%以內(nèi)，優(yōu)于3%的國際標(biāo)準(zhǔn)。黑牡丹產(chǎn)品從此暢銷國外市場。

2005年，鄧建軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，用了100天的時(shí)間，成功改進(jìn)染漿聯(lián)合機(jī)，降低了因停機(jī)造成的紗線損失，解決了世界性難題。接著，他們一口氣開發(fā)出“在線染料組分自動(dòng)控制系統(tǒng)”“在線染液控制系統(tǒng)”“在線流量控制系統(tǒng)”“自動(dòng)漿液控制系統(tǒng)”和“染料組分分析計(jì)算控制系統(tǒng)”五項(xiàng)成套技術(shù)，每一項(xiàng)都是業(yè)內(nèi)首創(chuàng)，黑牡丹染色質(zhì)量從此達(dá)到世界領(lǐng)先水平。目前，染漿聯(lián)合機(jī)已持續(xù)升級到第五代，成套控制系統(tǒng)也持續(xù)優(yōu)化到了第三代。

30年里，鄧建軍參與技術(shù)改造項(xiàng)目500多個(gè)，攻克重大技術(shù)難題30多個(gè)。無論取得多少成績、獲得多少榮譽(yù)，他始終堅(jiān)持在生產(chǎn)一線為企業(yè)解決實(shí)際問題。

傳、幫、帶，培養(yǎng)更多知識型產(chǎn)業(yè)工人

行業(yè)內(nèi)談到鄧建軍，不得不提“鄧建軍科研組”。30年前，為適應(yīng)設(shè)備引進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)的需要，黑牡丹集團(tuán)組建

了由三名技術(shù)工人組成的 “設(shè)備科電子組”，1999年發(fā)展為以知識型工人、勞動(dòng)模范鄧建軍領(lǐng)銜的“鄧建軍科研組”。

在黑牡丹集團(tuán)的許許多多班組中，鄧科組是一朵傲然綻放的黑牡丹。30年來，鄧科組共為企業(yè)取得授權(quán)國家發(fā)明專利9項(xiàng)，實(shí)用新型專利10項(xiàng)，新申請發(fā)明專利5項(xiàng)；取得創(chuàng)新成果26項(xiàng)，40多項(xiàng)創(chuàng)新攻關(guān)成果得到了有效轉(zhuǎn)化，先后填補(bǔ)了牛仔布領(lǐng)域多項(xiàng)世界技術(shù)空白。近幾年完成并不斷優(yōu)化的“低碳節(jié)水型牛仔紗線清潔染色關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”“竹節(jié)布分經(jīng)機(jī)生產(chǎn)研發(fā)”“染液組分在線檢測和控制系統(tǒng)”“前織集中化料系統(tǒng)”“自動(dòng)疵點(diǎn)檢測系統(tǒng)”等項(xiàng)目，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了近億元的收入，還實(shí)現(xiàn)了紡織品染整生產(chǎn)過程綠色化、生態(tài)化、智能化，大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度、改善了勞動(dòng)環(huán)境、提高了生產(chǎn)效率。

“鄧建軍科研組”現(xiàn)有26名成員，幾乎都傳承了鄧建軍解決問題的意識。鄧科組現(xiàn)任組長姜永強(qiáng)特別強(qiáng)調(diào)“在現(xiàn)場”，他說，鄧科組的人都差不多，大家都屬于默默鉆研技術(shù)的，“更愿意跟機(jī)器打交道”。正是這樣扎根現(xiàn)場，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對知識不斷吸收、積累和應(yīng)用，提出一個(gè)個(gè)“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”，鄧科組幫助黑牡丹從容應(yīng)對各種市場風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，在國際國內(nèi)市場上始終處于有利地位。

“鄧建軍科研組”是改革開放以來我國紡織行業(yè)班組建設(shè)的楷模，他們堅(jiān)持以班組為平臺，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神、創(chuàng)新精神，大力培育適應(yīng)紡織工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要的高技能人才的成功實(shí)踐，為我們提供了新時(shí)代紡織行業(yè)創(chuàng)新型班組建設(shè)的優(yōu)秀范例。

此外，鄧建軍領(lǐng)銜的工作室還以工匠精神作為培養(yǎng)技能人才的宗旨，開展“名師帶徒”結(jié)對活動(dòng)，通過傳、幫、帶和手把手技藝傳授，培養(yǎng)維修技術(shù)人才。工作室作為企業(yè)實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要載體，以德為先，以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐為己任，在技能傳承以及團(tuán)隊(duì)精神打造方面樹立多維度標(biāo)桿，成為國家級技能大師工作室和首批“全國示范性勞模創(chuàng)新工作室”，形成了勞模的“擴(kuò)散”“集聚”和“品牌”效應(yīng)。

在鄧建軍科研團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)下，黑牡丹相繼成立以染漿、紡紗、產(chǎn)品開發(fā)、織造、后整理、設(shè)備、電氣等7大工種為代表的數(shù)十個(gè)創(chuàng)新班組。在這個(gè)過程中，一大批鄧建軍式的知識型員工迅速成長起來。這些技術(shù)人才，均以一顆平常心，做著不平常的事，為黑牡丹的可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。

言傳身教，做工匠精神的弘揚(yáng)者

長期扎根基層的鄧建軍身上，體現(xiàn)了一種兢兢業(yè)業(yè)、精益求精、勇于創(chuàng)新、百折不撓的工匠精神，體現(xiàn)了平凡人在平凡的崗位上都可以具有的一種優(yōu)秀品質(zhì)。他多年來對“工匠精神”的理解是“專、精、創(chuàng)”——專，專注、堅(jiān)守；精，精益求精；創(chuàng)，創(chuàng)新。

作為黨的十七大、十八大、十九大代表，十七大、十八大、十九大精神宣講團(tuán)成員、“勞模宣講團(tuán)”成員，在推進(jìn)常州文明城市建設(shè)、社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)、大力推進(jìn)“道德講堂”新載體建設(shè)中，在黨的系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，鄧建軍走進(jìn)企業(yè)、學(xué)校、社區(qū)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位，結(jié)合自身經(jīng)歷和感悟，用通俗易懂的語言，傳播全國黨代會(huì)、工會(huì)十六大和勞模精神，累計(jì)做了60多場報(bào)告，受到廣大職工群眾的歡迎，推動(dòng)了職工素質(zhì)建設(shè)工作。

近年來，鄧建軍還圍繞“工匠精神”，分別在國家、省和市“勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建活動(dòng)交流會(huì)、郝建秀式全國紡織先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上和廣大勞模一起分享交流，與北車集團(tuán)、新譽(yù)集團(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、南京晨光集團(tuán)等單位互動(dòng)探討。他應(yīng)邀參加第十一屆海峽兩岸職工創(chuàng)新成果展，講述自己的成長成才歷程，分享對“大國工匠”、“工匠精神”的感悟，向海峽兩岸弘揚(yáng)“專、精、創(chuàng)”的工匠精神，呼喚“匠心歸來”，做“工匠精神”堅(jiān)定的弘揚(yáng)者。

近年來，鄧建軍通過行業(yè)內(nèi)對口技術(shù)交流活動(dòng)，提高整個(gè)行業(yè)維修技術(shù)水平，發(fā)揮技師在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流、技術(shù)會(huì)診、技能攻關(guān)和實(shí)現(xiàn)絕技絕活傳承的積極作用。他先后與全紡行業(yè)勞模技術(shù)援疆、與江蘇省各地勞模到泗陽等地結(jié)對幫扶，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)破解經(jīng)營和技術(shù)等方面難題、培訓(xùn)技術(shù)人員等，取得了很好的社會(huì)效應(yīng)。

此外，鄧建軍還借助基層優(yōu)勢，密切聯(lián)系職工群眾，與職工群眾深入交流，廣泛聽取民聲、征詢意見和建議，把握每一次參政議政機(jī)會(huì)，通過各類、各級座談會(huì)為基層職工和企業(yè)發(fā)聲。

鄧建軍由一名普通的青年工人成長為新時(shí)期產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人創(chuàng)新發(fā)展的楷模，成為中國“知識型產(chǎn)業(yè)工人”的領(lǐng)跑者、中國“藍(lán)領(lǐng)精英”的象征。2013年4月28日的全國勞模代表座談會(huì)上，習(xí)近平同志在講話中稱“知識工人”鄧建軍等一大批勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者，干一行、愛一行，專一行、精一行，帶動(dòng)群眾銳意進(jìn)取、積極投身改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，為國家和人民建立了杰出功勛。

從一名中專生到自學(xué)獲得本科學(xué)歷，再到攻讀電氣工程碩士學(xué)位，“中國技工”鄧建軍不僅在求知成才的道路上不停奔跑，更在永續(xù)的創(chuàng)新實(shí)踐中，以“專、精、創(chuàng)”的工匠精神，帶動(dòng)一群人、引領(lǐng)一批人，為建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍不斷努力。