著眼“四個堅持”抓好新型作戰(zhàn)力量基礎建設

張文 李偉

隨著軍隊改革工作穩(wěn)步推進，一大批順應世界軍事變革潮流、適應我軍建設發(fā)展的新型作戰(zhàn)力量應運而生。如何抓好這些單位的謀篇布局、奠基蓄勢，促其早日形成戰(zhàn)斗力、派上大用場、發(fā)揮大作用，成為當前推動強軍實踐的重大現(xiàn)實問題。

一、堅持以信仰為根，培育絕對忠誠、聽黨指揮的政治品格

我軍是靠政治打天下的。新型作戰(zhàn)力量使命特殊、敏感性強，事事關系戰(zhàn)略大局、處處體現(xiàn)政治要求，必須有更高標準、更嚴要求，做到人人聽黨指揮、個個忠誠無畏。要高舉信仰旗。始終把習主席系列重要講話作為信念之源來學思踐悟，把“三個絕對”作為信仰之本來執(zhí)著追求，大力開展“講忠誠、敢擔當、有血性，做勇于犧牲、能打勝仗的刀鋒部隊”系列教育，從建隊之初就把好航向的“舵”、舉好信仰的“旗”、塑好官兵的“魂”、定好部隊的“形”。要傳承紅色魂。牢記習主席“要把紅色基因代代相傳”的諄諄教誨，開設紅色講堂、觀看紅色影視、參觀紅色館室、編發(fā)紅色格言，抓好讀戰(zhàn)史、學戰(zhàn)例、唱戰(zhàn)歌、鑄戰(zhàn)魂活動，讓官兵在紅色資源熏陶中悟軍魂之源、扎忠誠之根，不忘初心、砥礪奮進。要堅守主陣地。面對意識形態(tài)領域斗爭尖銳復雜形勢，不斷強化陣地意識，守土有責、守土盡責，結(jié)合年度主題教育，通過理論武裝、價值觀培育、輿論引導等多種手段，培養(yǎng)紅色傳人，培育忠誠衛(wèi)士，堅決打贏這場看不見硝煙的“上甘嶺戰(zhàn)役”。

二、堅持以勝戰(zhàn)為本，鍛造一招制勝、一錘定音的過硬本領

從近年世界上發(fā)生的幾場局部戰(zhàn)爭來看，特種部隊的介入所產(chǎn)生的影響絕不僅僅局限在戰(zhàn)斗上，而是在戰(zhàn)役上，甚至影響到作戰(zhàn)雙方的整個戰(zhàn)略格局。要牢固實戰(zhàn)之念。牢固樹立戰(zhàn)斗力標準和隨時出征狀態(tài)，從一開始就把訓練的準星向?qū)崙?zhàn)瞄準，把官兵的心思向特戰(zhàn)聚焦，實戰(zhàn)什么強度就訓練到什么高度，特戰(zhàn)什么難度就訓練到什么精度，真正把時間和精力用在思戰(zhàn)、謀戰(zhàn)、研戰(zhàn)、練戰(zhàn)上。要強化打仗之能。特種行動只有人人過硬，才能攥指成拳、無堅不摧，必須圍繞精跳傘、精潛水、精攀登、精駕駛、精偵察、精狙擊、精爆破、精通信、精民事、精外語的“十個人人精”要求，苦練勤練加巧練，熟練操作各類武器裝備，做到傘降潛水樣樣精通、擒拿格斗以一當十、射擊投彈百發(fā)百中。要心存短板之憂。對一些新組建單位而言，特戰(zhàn)有專長，反恐有盲區(qū)，必須按照打仗最需要什么就練精練強什么的原則，研究制訂專攻精練計劃，實施精準補差，同時廣泛開展一專多能訓練，盡快打通制約戰(zhàn)斗力提升的“中梗阻”。

三、堅持以奉獻為榮，熔鑄一不怕苦、二不怕死的血性虎氣

事實證明，特種部隊總是在敵人最意料不到的地方、最意料不到的時候投入使用，出奇制勝，但與之相伴隨的則是生與死、義與利、苦與樂的考驗，必須大力培育頑強作風，提振官兵精氣神。要堅持領導帶頭。持續(xù)開展“練兵先練官、練官先練將”活動，領導干部帶頭走進練兵場，堅持高危課目、險難作業(yè)書記先上、班子先練，特別要針對少數(shù)同志不懂反恐、不會特戰(zhàn)的實際，當好小學生，上好補差課，用臉上汗、身上泥、手上繭、腳上泡為官兵做好樣子。要堅持實干求為。針對有的單位組建伊始百業(yè)待興、百事待舉的實際，大講忠誠使命，大講五湖四海，大講練兵備戰(zhàn)，大講艱苦創(chuàng)業(yè)，大講犧牲奉獻，教育官兵牢記五個珍惜、扎實干事創(chuàng)業(yè)，當好第一任，跑好第一棒。要堅持氛圍熏陶。加強革命軍人奉獻觀、生死觀教育，引導官兵像“天山雪松、沙漠胡楊、戈壁紅柳、綠洲白楊”那樣扎根邊疆、奉獻軍營，進一步濃厚文化氛圍，著力打造戰(zhàn)斗味濃、火藥味足、硝煙味強的反恐特戰(zhàn)文化品牌，讓官兵在耳濡目染中催生“平時有血性、打仗敢拼命”的虎氣膽魄。

四、堅持以人才為要，構(gòu)建多能復合、堪當重任的人才群體

人才是部隊建設的倍增器，反恐特種作戰(zhàn)總是在遠離指揮部的地方實施，其指揮官必須擁有靈活處置情況的能力，同時特種作戰(zhàn)一般小群多路，要求隊員必須一專多能、一人多用。要強化戰(zhàn)略意識。針對反恐特戰(zhàn)人才培養(yǎng)周期長的實際，牢固樹立超前培養(yǎng)和優(yōu)先發(fā)展理念，積極協(xié)調(diào)上級機關和軍地院校，克服當前人員在位少的矛盾，為骨干、苗子量身定制成長路線圖，實施訂單式培養(yǎng)，確保人才預先配置、預有儲備。要科學優(yōu)化結(jié)構(gòu)。以任務需求、體系建設為牽引，加強進、出、升、訓、調(diào)等環(huán)節(jié)計劃管理，做到結(jié)構(gòu)層次上高手引領、后備充實，現(xiàn)有人員上挖掘潛力、合理使用，急需人才上專項引進、專業(yè)改訓。要提供優(yōu)厚條件。當前一些單位特別是新組建單位大都遠離大城市，文化與生活環(huán)境較差，受家屬就業(yè)、子女教育、老人贍養(yǎng)等因素影響，個別內(nèi)部同志不愿意留、外部同志不愿意來，必須及時制定相應政策措施，讓人才在公平公正、多勞多得、后顧無憂的環(huán)境中，扎實辦事，踏實干事。