士官選晉促“冷”回“熱”要用好六招

任偉

當前，一些部隊出現(xiàn)了士官選晉“變冷”的問題。政工干部在破解士官選晉“難”“冷”“荒”的難題上責無旁貸，必須靠前站位、主動作為，想方設法用教育的杠桿撬動戰(zhàn)士的心靈，用真理的陽光溫暖戰(zhàn)士的內(nèi)心，讓他們在部隊找到存在的意義、發(fā)展的空間、成長的幸福，找到發(fā)自內(nèi)心的歸屬感、成就感、獲得感，變“被留下”為“要留下”。

一、堅持一個基本——用大道理持續(xù)貫注引導

從2017年士官走留意愿調(diào)查情況來看，部分戰(zhàn)士思想不夠成熟、認識片面極端，習慣以自我為中心。有的戰(zhàn)士黨員身份不要、駕駛檔案拿掉甚至給處分都不在乎，這背后反映的是理想信念和價值觀念的偏移，根子上還是我們的教育引導出了問題。我們要認真反思，這些戰(zhàn)士當兵之初思想認識是不是就是這樣？入黨之初思想認識是不是就是這樣？選送學兵前思想認識是不是就是這樣？價值取向是衡量人生價值的標準，沒有正確的引導，價值取向就會發(fā)生偏移，理想信念就會動搖。價值取向出了問題就是大問題，大問題必須用大道理來校正解決。對于政工干部而言，敢講大道理、能講大道理、講清大道理，是職責所在和責任擔當。但從實際情況看，有的人面對戰(zhàn)士不會講大道理、不敢講大道理，有的是講不通、講不清，甚至自己都不信，感覺大道理落伍了、過時了，虛、假、空、遠。有戰(zhàn)士表示，連隊干部平時聊的都是轉(zhuǎn)業(yè)交流，現(xiàn)在反過來讓我們留下來，太假。講好大道理，要注重思想引領。帶兵就是帶思想，大道理的宣傳蘊含滲透在點滴的思想貫注中。要把思想教育始終凸顯出來，把思想教育陣地始終牢牢占領，經(jīng)常用充滿正能量的大道理教育官兵，用主流的核心價值觀引導官兵，堅持經(jīng)常講、講經(jīng)常，反復講、講反復，點滴講、講點滴，在耳濡目染中影響熏陶，達到讓戰(zhàn)士“耳朵出繭”的效果，切實形成思維慣性和思想烙印。要注重價值引航。大道理都是正道理，都是科學正確的人生觀、世界觀、價值觀。通過持續(xù)不斷的思想教育，著力解決使命意識淡化、責任意識淡化、敬業(yè)思想淡化、追求安逸享樂生活等思想深處的問題，引導官兵顧大局、講奉獻、明職責、強擔當、淡名利、重事業(yè)，自覺把人生價值從現(xiàn)實利益和功名利祿轉(zhuǎn)移到家國情懷和軍人使命上，讓戰(zhàn)士在部隊找到自己的平臺和價值，感到在部隊有干頭、有奔頭、有勁頭。要注重典型引路。區(qū)分不同兵齡層次，樹立安心部隊、扎根軍營、苦練本領、專心務戰(zhàn)的先進典型，采取評選精武標兵、表彰感動人物、舉辦事跡報告會等辦法，引導廣大官兵選好“參照系”、找準“定位點”，端正人生價值追求，樹牢熱愛部隊、建功基層的思想。

二、念好一個口訣——只有真心才能換回追隨

部分滿服役期戰(zhàn)士表示，對干部不信任，對其講的道理不信任。究其原因，主要是有的干部自身形象不好，往往做表面文章，說一套做一套，要求戰(zhàn)士做的自己做不到、做不好，對待戰(zhàn)士虛情假意、缺乏溫度，在戰(zhàn)士最需要、最關鍵的時刻不敢擔當、不愿擔責，忽悠、隱瞞等做法讓戰(zhàn)士非常反感。事實證明，做人失“真”，帶兵失“真”，就會失去帶兵資格證；平時假，一時真，真不起來。士官選晉、人才培養(yǎng)保留是單位建設管長遠、管根本的大事，我們所做的全部工作都是圍繞人而做的，也都是為了人而做的，一點一滴、一絲一毫都來不得半點虛假。把“真”字在部隊牢固立起來，涉及方方面面，并非一日之功，也非一個會議、一次教育、一個通知就能解決的，必須自上而下、層層發(fā)力、持續(xù)用力、常抓抓長，但關鍵的關鍵還是各級干部要講真話、用真情、傳真理，揣著良心干工作，扛起使命帶部隊，用真心真意換回戰(zhàn)士盡心盡力。

三、大講一個道理——好干部能帶出打不散的兵

士官選晉工作一定程度上能夠反映出單位整體建設的實與虛，也能體現(xiàn)單位風氣建設的優(yōu)與劣，更能折射出干部履職盡責的好與壞。革命戰(zhàn)爭年代，帶頭沖鋒、敢于擔當、能打勝仗的好干部，前面是刀山火海戰(zhàn)士都愿意追隨，好干部總能帶出過硬的部隊和過硬的兵。和平年代，沒有了生死考驗，官兵感情缺少了戰(zhàn)火洗禮，略顯脆弱單薄。那如何才能樹立威信、穩(wěn)固感情、增進信任？感人心者，莫先乎情。干部的威信從哪里來，靠上級封不出來，靠權力壓不出來，靠宣傳吹不出來，靠小聰明騙不出來，只能靠關心關愛贏得兵心，真正做到愛兵愛到真心處，帶兵帶上成才路。一個全身心撲在工作上，一個把戰(zhàn)士冷暖時刻掛在心上，一個把戰(zhàn)士的利益始終舉過頭頂，一個和戰(zhàn)士心交心、心貼心，一個對待戰(zhàn)士像對待親人一樣的干部，戰(zhàn)士怎么會排斥遠離，怎么會不信任、不佩服、不尊敬？面對士官選晉“變冷”，我們各級干部要好好查一查對待戰(zhàn)士的根本態(tài)度、查一查日常工作的方式方法。各營級黨委負有教育管理干部的重要責任，要注重日常幫帶督促，教育干部捧出一片真心、付出一腔真情、拿出一份真愛，多干聚兵心、暖兵心、穩(wěn)兵心、得兵心的事，多干官兵期盼滿意的事，多干經(jīng)得起實踐檢驗的事，系緊官兵之間的情感紐帶，讓彼此之間理解多一分、信任深一層，通過平時的心心相印、傾心相交，換回戰(zhàn)場上的榮辱與共、生死相依。

四、樹立一個導向——依法管在理上嚴在格中

一方面，要持續(xù)教育戰(zhàn)士認識到部隊作為特殊集體，紀律對于提高戰(zhàn)斗力的重要意義，認清“紀律是保護傘，規(guī)定是護身符”的現(xiàn)實意義，換個角度看問題，換個心態(tài)看管理。另一方面，從黨委到機關再到營連，要借改革轉(zhuǎn)型的大趨勢，切實轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變理念，認真研究分析新體制新模式新形勢下依法治軍的新內(nèi)涵新特點新要求，從整齊隊伍、嚴肅紀律、塑造官兵的角度出發(fā)，既要講管也要講理，既要嚴格嚴肅也要情理交融，不搞層層加碼，不搞另起爐灶，不能想著怎么把戰(zhàn)士管住管死，不能一出問題就翻箱倒柜、一有苗頭就草木皆兵，讓戰(zhàn)士不僅要知道什么能做、什么不能做，更重要的是知道為什么能做、為什么不能做，真正想明白、想清楚，從而自覺接受管理、自覺參與管理，享受“被管理”的幸福。

五、爭取一份力量——讓家庭成為最堅實的親友團

士官轉(zhuǎn)改“遇冷”給我們敲響了一個警鐘，家庭資源是我們抓好戰(zhàn)士教育管理的重要力量，關鍵時刻能發(fā)揮關鍵作用，掌握了就能事半功倍，失去了就會造成極大被動。隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，特別是農(nóng)村地區(qū)在國家扶貧政策支持下進入發(fā)展快車道，“缺人不缺錢”成為很多官兵家里的客觀現(xiàn)實，加之部分地區(qū)對軍人地位的認可和尊重不如以前，諸多原因?qū)е录彝チα亢筒筷犞g的距離越來越遠。部隊層面，要結(jié)合新兵授銜、評功授獎、集體婚禮等時機設立軍營開放日，邀請官兵父母親人走進軍營、了解部隊、支持工作；營連也要想方設法加強同官兵家庭的交流溝通，通過建立微信群，定期推送官兵日常表現(xiàn)，動態(tài)公布軍隊政策最新動向，讓家人清楚了解部隊各項政策待遇，確保信息對稱、交流通暢、相互信任。

六、做實一件事情——暖心工作只有落地見效才能真正暖心

從要求退伍的戰(zhàn)士實際情況看，有的家庭情況非常特殊，實際困難特別突出。作為一級組織，就是要從實際問題入手，關鍵時刻拉一把、扶一手，能感動一個人、溫暖一片心。在這個問題上，各級黨委態(tài)度一定要非常鮮明，基層官兵反映的問題特事特辦、馬上就辦、辦就辦好，讓暖心工作落地見效。對家庭發(fā)生重大變故、經(jīng)濟困難、家庭涉法、家庭矛盾突出等現(xiàn)實困難，各級要主動靠上去，做到心想到、話說到、力盡到，自己范圍內(nèi)解決不了的問題及時反映，不能耽誤戰(zhàn)士的事、冷了戰(zhàn)士的心，及時消除后顧之憂，使官兵卸下包袱，輕裝前進。