供電公司資金利用與管理

張群

摘 要：我國市場經濟體制不斷完善，人民群眾對電力的需求量也在不斷提高，這就給供電公司的發(fā)展帶來了較大的機遇。資金是供電公司生存發(fā)展的血液，因此很多供電公司采用了資金管理內部控制的方法來保證資金的安全運轉，通過資金管理內部控制大大提高了供電公司的財務管理能力，然而供電公司資金管理內部控制工作中還存在著一些問題。

關鍵詞：固定資產；財務管理；目標

一、供電公司資金業(yè)務特點

1.貨幣資金總量大，流量規(guī)律穩(wěn)定

供電公司的貨幣收入與支出主要集中在電費的收入和電力基礎設施建設的支出上，流入和流出的資金量都很大，變電站建設、線路采購等設備的更新都需要大量支出，同時還要有付給發(fā)電廠的費用。供電公司的資金總量大是其特點也是現狀。不過供電公司的資金流量雖然大但是相對穩(wěn)定，波動不會太大，資金規(guī)模最大的時候是每個月的月末，資金從中旬開始就匯集到省電力公司，規(guī)律穩(wěn)定的流量為省電力公司實現資金集團化集中管理提供了巨大的可挖掘潛力。

2.要利用電子支付平臺進行結算，很少涉及現金業(yè)務。

隨著互聯網的發(fā)展，電力公司的現代化技術也不斷在加深，電力客戶無論是居民還是商戶都分散在各個地區(qū)，但是通過互聯網可以通過電腦、手機便捷的在支付平臺進行支付，業(yè)務結算全部網絡化，涉及現金的業(yè)務逐步減少。在柜臺進行業(yè)務收費也可以通過手機和刷卡進行，極大的提高了支付的安全性提高了支付效率。

二、當前供電公司財資金管理的現狀

1.資金管理內部控制意識不足

雖然有許多先進的措施和管理理念在供電公司為資金的運行保駕護航，但是依舊有一些問題存在，供電公司的管理者毋庸置疑的都會意識到資金的管理十分重要，但是這不一定說明具有很強的資金管理內部控制意識，不能正確的理解現金流的價值觀，無法感受到資金時間的價值，對資金的使用缺乏合理的規(guī)劃，不能進行合理的分析以至于科學合理的籌資觀始終無法建立，無形中就降低了資金鏈的安全性和完整性。最終可能造成項目工期的延期，給企業(yè)帶來了較大的經濟壓力。資金管理內部控制意識不夠還會造成資金浪費，影響供電公司的正常運轉。

2.營造良好的內控環(huán)境，為貨幣資金內控的有效實施奠定基礎

資金內控和運營都需要一定的環(huán)境，一種氛圍。所有的也起控制活動都是在一定的控制環(huán)境中完成的。供電公司的人才大多都集中與專業(yè)技術上，對于人與人之間，管理風格的選擇都不是很重視，各層次的人員都應該注重不同風格之間的融合，讓公司的管理活動有趣、有效、積極主動起來，不是單純的出現問題進行制止懲罰的被動死板管理。

3.貨幣資金控制入手，保證貨幣資金的安全完整

嚴格把控貨幣收支業(yè)務，通過授權審批制度將貨幣的收支合理的控制起來，與貨幣資金業(yè)務不相容、不相干的崗位應該予以分離，業(yè)務人員之間要相互制約，確保貨幣資金安全。同時對于業(yè)務人員的個人操守要進行培養(yǎng)和考察，只有良好的職業(yè)操守和道德，遵紀守法、客觀公正才能保證個人在業(yè)務上不犯錯誤。實行定期輪換崗位制度，一方面熟習各崗位，另一方面防止“關系”因素引發(fā)資金問題。審批人的范圍進行嚴格規(guī)定，超出審批范圍的嚴禁進行越權審批或者干涉他人審批，經辦人按照審批人的意見進行貨幣資金業(yè)務的辦理對于審批人超越授權范圍審批的貨幣資金業(yè)務，經辦人員有權拒絕辦理，并及時向審批人的上級領導報告。

4.資金監(jiān)控體系不健全

供電公司需要一個完整的監(jiān)督體制，通過監(jiān)督機制來維持正常的經營秩序。許多企業(yè)的資金監(jiān)控受到一些因素的影響總在各個環(huán)節(jié)出現一些問題，比如在外銷、生產、規(guī)劃等環(huán)節(jié)，特別是規(guī)劃和審批上沒有嚴格執(zhí)行標準，就會出現重復批復，錯誤批復等問題，這會在無形之中造成資源浪費和時間成本的消耗，直接導致了供電企業(yè)資金得不到有效的利用，嚴重影響到了供電企業(yè)的資金鏈的安全完整性。監(jiān)控體系的漏洞越大，資金控制就會有越大的風險，整個供電企業(yè)的運轉就會受影響。

三、優(yōu)化公司資金管理建議

1.預算管理為支撐，加強費用資金支出管控

公司的預算是關系到整個公司資金的使用是否合理，運轉是否安全，作為一種控制機制和制度化的程序，對資金的管理具有很大的作用，同時也是監(jiān)督、審計的重要的考核、審查依據。一方面加強預算的科學性，嚴格按照預算執(zhí)行。另一方面在資金使用中要在事前、事中、事后進行控制和監(jiān)督，保證有序安全的流動。成立專項部門，比如資金預算管理委員會，讓總經理擔任組長，委員會負責整個公司資金的收支使用，更多的是要進行預算執(zhí)行，宏觀協調、審批資金使用等方面來保證資金安全。第二是實行全員參與、全過程實施、全方位開展資金預算管理。

2.嚴格管理費用性資金支出流程

一般情況下單位預算的制定、分析、執(zhí)行和考核的過程都是費用性貨幣資金支出。所以針對這一情況，單位應在管理流程和控制上有所作為，可以進行分級負責，上下結合，級級匯總的程序進行。抓住預算中的重點，層層組織并且找準重點財務預算指標進行層層分解，根據時間段或者項目進程進行分階段預算，分階段分析的工作。對無預算的資金支出進行嚴格把控，最大限度減少資金占用；嚴格進行事中控制。

3.提高資金管理內部控制意識

所有的行為都有一定的思維意識在指導，所以針對所有涉及到資金業(yè)務的員工都應該有一定良好的資金管理內部控制意識，意識會在行為之前的第一時間進行把關，資金管理的控制意識提高是提高供電公司資金管理效果的條件之一。因此管理者要通過增強意識將公司的各個項目細化然后進行責任分擔，根據每一個項目和周期制定不同的經營目標，然后再按照經營目標來對資金管理制度進行制定。意識提升上去之后才能夠保證資金管理內部控制的全員參與的有效性，不斷通過實際工作優(yōu)化財務管理模式，強化資金運轉的監(jiān)督管理。通過不斷培訓的方式讓全體員工認識到自身工作的重要性，并積極的參與到資金管理內部控制工作當中去，實現資金管理的相互監(jiān)督，這樣就會提高供電公司資金管理內部控制的全員參與性。

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