醫(yī)院預(yù)算管理中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)及應(yīng)用探究

付嬌榮

摘 要：如今，醫(yī)院已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)各個(gè)事業(yè)單位當(dāng)中較為經(jīng)典的專業(yè)行業(yè)機(jī)構(gòu)，同時(shí)醫(yī)院也是為人民大眾提供相關(guān)醫(yī)療服務(wù)的關(guān)鍵的組織機(jī)構(gòu)，因此，為了在激烈的市場競爭中提升醫(yī)院的綜合競爭實(shí)力，同時(shí)也為了滿足新醫(yī)改對(duì)當(dāng)下醫(yī)院提出的會(huì)計(jì)制度的管理要求，醫(yī)院的預(yù)算管理當(dāng)中一定要注重其內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度，全方位的提高醫(yī)院的總體管理水平，如此才可以使得醫(yī)院在市場的競爭中獲得可持續(xù)的發(fā)展。本篇文章主要探討了醫(yī)院在新醫(yī)改影響下預(yù)算管理當(dāng)中的會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)目標(biāo)，以及如何更好地建設(shè)醫(yī)院其會(huì)計(jì)控制管理的制度，希望本文的討論結(jié)果可以為醫(yī)院將來的長期發(fā)展提供科學(xué)的參考意見。

關(guān)鍵詞：預(yù)算；醫(yī)院；控制制度；會(huì)計(jì)；應(yīng)用探究

前言：

目前，伴隨著國內(nèi)社會(huì)主義制度與市場經(jīng)濟(jì)的相互結(jié)合與不斷地完善，醫(yī)院作為我國衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)行業(yè)中非常關(guān)鍵的組成機(jī)構(gòu)，其建設(shè)的會(huì)計(jì)控制的管理環(huán)境也就變得更加具備了挑戰(zhàn)力，于是在新醫(yī)改的影響下醫(yī)院其內(nèi)在的會(huì)計(jì)控制制度發(fā)生了重大改革。而近幾年來，醫(yī)院中不按規(guī)定收取費(fèi)用、醫(yī)患糾紛以及各種醫(yī)療事故頻頻發(fā)生，體現(xiàn)了國內(nèi)醫(yī)院當(dāng)前的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度依然存在很多的缺陷，需要我們對(duì)其不斷地進(jìn)行改進(jìn)措施。因此，本篇文章主要以醫(yī)院在新醫(yī)改下的會(huì)計(jì)的管理制度為探究對(duì)象，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院當(dāng)中具體的應(yīng)用展開一系列的討論。

一、當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)控制制度的主要設(shè)計(jì)目標(biāo)

如今，在當(dāng)前新醫(yī)改的改革影響下，醫(yī)院須當(dāng)考慮好社會(huì)效益，當(dāng)以患者為中心作為醫(yī)院的經(jīng)營宗旨。另外，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)完善醫(yī)療流程，減少醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)營資本，計(jì)劃好科學(xué)的收益，對(duì)會(huì)計(jì)的管理重新規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。新醫(yī)改推行后，醫(yī)院要求財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)在資本、運(yùn)營以及規(guī)劃等諸多方面皆實(shí)現(xiàn)管理新目標(biāo)，提高會(huì)計(jì)工作者的管理觀念和工作的積極性，醫(yī)院中的會(huì)計(jì)管理工作者還應(yīng)當(dāng)預(yù)算和收支進(jìn)行謹(jǐn)慎管理，嚴(yán)格的把控整體的成本，確保醫(yī)院的所有資產(chǎn)能夠合理的發(fā)揮，完善內(nèi)部的會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理制度，為財(cái)務(wù)的分析任務(wù)做基礎(chǔ)，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，提升醫(yī)院的總體競爭實(shí)力。

二、當(dāng)前醫(yī)院中會(huì)計(jì)控制的管理體系存在的缺陷

目前，通過財(cái)務(wù)以及審計(jì)等專業(yè)檢查可以得知當(dāng)前部分醫(yī)療單位中經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)管理比較混亂的現(xiàn)象，由此造成醫(yī)院的資源和財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重缺失，部分工作者通過購買藥品、醫(yī)用器材以及各種醫(yī)療設(shè)施等活動(dòng)收受其中的回扣以進(jìn)行假公濟(jì)私。這類的不良事件皆體現(xiàn)出了當(dāng)前醫(yī)院其會(huì)計(jì)管理體系存在的缺陷。另外，醫(yī)院中財(cái)務(wù)工作者的道德素質(zhì)同樣也會(huì)影響醫(yī)院會(huì)計(jì)管理體系的進(jìn)行，在醫(yī)院的整體運(yùn)營過程當(dāng)中，實(shí)施會(huì)計(jì)管理的新目標(biāo)應(yīng)該要求所有的工作者一同參與其中，這樣就要求醫(yī)院的相關(guān)工作者具備優(yōu)良的專業(yè)能力和相應(yīng)的道德素質(zhì)，但是，當(dāng)前醫(yī)院中許多的財(cái)務(wù)工作者其專業(yè)能力和道德素質(zhì)還不能滿足基本標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重阻礙了國內(nèi)醫(yī)院其新醫(yī)改下會(huì)計(jì)管理體系的有效執(zhí)行當(dāng)前許多醫(yī)院還未能夠建設(shè)相對(duì)比較科學(xué)合理的會(huì)計(jì)控制其管理制度，或者會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)還未得到完善，以上這種情況也會(huì)造成會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量無法得到提高，該類現(xiàn)象都會(huì)對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)控制管理工作造成很大程度上的困難。因此，當(dāng)前的醫(yī)院一定要注重會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)，并對(duì)其進(jìn)行不斷地改進(jìn)。

三、當(dāng)前醫(yī)院預(yù)算管理當(dāng)中其會(huì)計(jì)控制制度的應(yīng)用體會(huì)

1.全方位的提高財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)素質(zhì)

提升財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)素質(zhì)，根據(jù)新醫(yī)改的影響，更新其以往的管理觀念，健全工作人員的職責(zé)，在聘用醫(yī)院工作者方面，把專業(yè)能力與職業(yè)的道德素質(zhì)一起規(guī)劃到聘用和選拔的關(guān)鍵準(zhǔn)則，經(jīng)常安排工作者的專業(yè)培訓(xùn)以及繼續(xù)學(xué)習(xí)，從而逐漸提升工作者的會(huì)計(jì)管理素質(zhì)。

2.高度關(guān)注并監(jiān)督會(huì)計(jì)管理制度

在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理新目標(biāo)時(shí)，醫(yī)院可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來發(fā)布信息并完成資源的共享，利用各時(shí)期藥品的出售狀況合理的改變價(jià)格，科學(xué)的整合并分析收集各類信息，如此能夠有效的緩解醫(yī)院其會(huì)計(jì)管理方面的難題。另外，還需要設(shè)置有價(jià)值的醫(yī)院信息外部審計(jì)體系，從而更好地提升醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的運(yùn)營效率與工作效果。

3.健全會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理制度的建設(shè)

主要是針對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)主體進(jìn)行相應(yīng)的管理，具體內(nèi)容可以分為會(huì)計(jì)工作者的工作任務(wù)以及會(huì)計(jì)部門的建立。明確會(huì)計(jì)工作者的工作責(zé)任，使其能夠互相監(jiān)督，科學(xué)的調(diào)度醫(yī)院的資源，提升經(jīng)營成本的運(yùn)用有效率，并且依據(jù)《會(huì)計(jì)法》與政府規(guī)定的會(huì)計(jì)有關(guān)制度的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的開設(shè)賬戶，根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的工作程序。

4.完善醫(yī)院其審計(jì)制度的建設(shè)

依據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行審計(jì)是加強(qiáng)醫(yī)院其審計(jì)工作效率的關(guān)鍵保障。所以，在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的新目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的依據(jù)內(nèi)部審計(jì)工作的有關(guān)規(guī)范程序和方法有效的進(jìn)行所有的審計(jì)任務(wù)，從而完善醫(yī)院內(nèi)部整體審計(jì)工作的有關(guān)規(guī)范制度?？茖W(xué)的對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營活動(dòng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，尤其是對(duì)資源和內(nèi)部財(cái)產(chǎn)等方面的管理狀況、采購方面的管理狀況以及醫(yī)療項(xiàng)目等方面的管理狀況提升管理手段。嚴(yán)格的要求內(nèi)部從事審計(jì)工作者的行為，改變以往審計(jì)工作中盲目隨意態(tài)度，確保內(nèi)部各種審計(jì)工作的嚴(yán)格性。

結(jié)語

隨著我國當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，人們的生活品質(zhì)也變得越來越好，健康問題也逐漸引起了廣大人民群眾的重視。社會(huì)主體的醫(yī)院事業(yè)單位以及衛(wèi)生體系皆已經(jīng)逐漸卷入到激烈的組織結(jié)構(gòu)改革當(dāng)中，醫(yī)院的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理都受到了很大的干預(yù)，醫(yī)改后其會(huì)計(jì)管理的好壞程度與人民大眾以及人們家庭的健康生活甚至于整個(gè)社會(huì)的大眾利益都保持著緊密的聯(lián)系。因此，希望本文對(duì)會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)目標(biāo)提出的應(yīng)用可以為醫(yī)院將來的可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)合理的建議。

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