建筑工程管理的影響因素與對策研究

郭志偉

摘要：近些年，我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅猛，建筑項(xiàng)目日益繁多。不過，在工程的實(shí)施過程中，工程管理問題日漸明顯，并且呈上升趨勢。因而，加強(qiáng)建筑工程管理問題的探索，并且采取相應(yīng)的對策，以此推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響；工程質(zhì)量

建筑工程管理與工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程的施工安全以及如何有效地控制項(xiàng)目施工的成本等方面息息相關(guān)，并且有著相當(dāng)重要的意義。將建筑工程的管理與整個(gè)工程項(xiàng)目的施工融會貫通，并且做好落實(shí)，建筑工程管理的質(zhì)量才可以得到真正的提升，在保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的前提下，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理的意義

在施工的過程中，建筑工程十分繁雜，并且涉及之廣。其包含各類房屋的建筑、房屋附屬設(shè)施的建造、設(shè)備的安裝等，在這樣的過程中，要對房屋進(jìn)行勘測、設(shè)計(jì)，繼而施工，這樣的建筑過程需要一個(gè)完善的體系，以控制整個(gè)建筑工程。在建筑施工的過程中，要避免出現(xiàn)安全隱患，從而提升施工質(zhì)量，以帶來更好的施工效果。建筑工程管理要對施工的企業(yè)出現(xiàn)的管理漏洞進(jìn)行有效改革，及時(shí)提升。對建筑施工過程中的不合理制度進(jìn)行有效更正，進(jìn)而施工的建筑企業(yè)的市場的競爭力得到良好的提高。

二、建筑工程管理問題的現(xiàn)狀

近些年，我國對建筑工程管理研究不夠深入，缺乏體系研究，致使我國建筑工程管理工作缺陷較多，一系列問題的出現(xiàn)，亟需得到關(guān)注。

（一）管理體系的缺失

如今，我國建筑工程管理體系的缺失是特別需要關(guān)注的問題。一套健全的建筑工程管理體系需要建立項(xiàng)目完整的管理機(jī)構(gòu)，以此依據(jù)工作現(xiàn)實(shí)要求進(jìn)行調(diào)配人員以及分配數(shù)量，從而可以讓建筑工程管理中的工作需求得到滿足。不過，我國很大一部分的建筑工程項(xiàng)目，為了在建筑成本上有所節(jié)省，在工程管理機(jī)構(gòu)減少其部門、人員，致使管理部門、人員有所匱乏，更甚者出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象。管理體系的缺失，造成建筑管理工作的極大障礙。

（二）管理制度的匱乏

國內(nèi)建筑領(lǐng)域的專家以及工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員經(jīng)過反復(fù)論證，會確立一套有關(guān)建筑行業(yè)的管理制度。不過當(dāng)這些管理制度到達(dá)建筑工程企業(yè)后，并不會得到重視，于是這些制度存在的意義微乎其微。建筑工程管理制度無法深入人心，這是我國建筑領(lǐng)域中工作管理的最大難題。雖然我國政府出臺了一系列的相關(guān)政策、制度，相比較其他國家，我國的建筑管理法律的缺失還是較為嚴(yán)重，還需要完善，造成無法規(guī)范化落實(shí)建筑工程管理，并且因此產(chǎn)生一系列問題。

（三）忽視建筑工程管理

受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的影響，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中對于管理的思想，重視度不夠。在項(xiàng)目工程中向來追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視對工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度、安全等帶來的影響。在這樣的一種較為落伍的思想狀態(tài)的影響下，很多建筑企業(yè)對于工程管理的資金投入?yún)T乏，致使企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建立、專業(yè)人員的調(diào)配受到很大的局限。在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，相關(guān)的建筑工程管理部門會通過減少管理人員的手段來節(jié)省建筑工程的成本，從而讓項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、建筑工程管理的影響因素

建筑企業(yè)施工承包投標(biāo)起直至保修期滿這個(gè)過程便是建筑工程施工項(xiàng)目的完成。在項(xiàng)目工程施工管理中，施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及對預(yù)算的成本的控制等，都需要建筑工程施工管理來實(shí)施，要落實(shí)這些，就要從施工方建筑工程管理入手，項(xiàng)目的整體利益與施工方本身的利益都會與建筑項(xiàng)目施工管理息息相關(guān)。

（一）建筑工程管理人員管理理念較為傳統(tǒng)

目前，我國建筑工程管理工作較為落后，前景渺茫，這與我國建筑工程管理人員的管理理念有很大的關(guān)系。我國建筑工程管理人員對先進(jìn)的管理理論較為排斥，對科學(xué)化的管理理論不屑一顧，且認(rèn)為傳統(tǒng)的管理理念便可以讓現(xiàn)階段的工程管理工作得到滿足，這樣一來，工程管理人員不需要費(fèi)工夫去學(xué)習(xí)并且完善。在他們主觀意識的不配合下，與建筑工程管理的相關(guān)制度無法得到落實(shí)，對一系列工作內(nèi)容的具體化實(shí)施造成很大的困難，致使我國建筑工程整體的管理水平差強(qiáng)人意。管理人員的個(gè)人專業(yè)素質(zhì)對建筑工程施工的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系，故而，在項(xiàng)目工程施工的過程中，要關(guān)注這些因素，以此來保障建筑工程工作的實(shí)施。

（二）建筑工程管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度不夠

影響我國建筑工程管理的因素，除了管理人員之外，相關(guān)的建筑機(jī)構(gòu)主管部門也脫不了干系。建筑主管部門的監(jiān)督與管理的力度不夠，造成對建筑工程管理工作的缺失，并且產(chǎn)生很大的的影響。一方面，受很多因素的影響，政府建筑行業(yè)主管部門對企業(yè)管理工作協(xié)助不足，導(dǎo)致無法加強(qiáng)、落實(shí)建筑工程管理工作。另一方面，我國建筑工程監(jiān)理體制的發(fā)展較為落后，建筑工程管理工作受此影響，致使管理工作紊亂。建筑工程管理工作中，監(jiān)理單位作為獨(dú)立的參與方，對全部項(xiàng)目的管理以及審核都具有獨(dú)立開展的權(quán)利，它可以推動(dòng)建筑工程管理工作的發(fā)展，目前，我國卻對這一體制關(guān)注度不足，其作用自然無法發(fā)揮出來。除此之外，建筑工程的質(zhì)量與施工材料、使用功能方面有著密不可分的關(guān)系，以及最不可確定的環(huán)境因素也會對建筑工程管理造成極大的影響。

四、提升建筑工程管理的對策

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展為大眾的生活帶來了極大的便利條件，建筑設(shè)施的更新?lián)Q代讓大眾體會到了現(xiàn)代化生活。針對建筑工程管理出現(xiàn)的問題，相關(guān)的機(jī)構(gòu)應(yīng)予以關(guān)注，并且及時(shí)完善，提升工程質(zhì)量，以此促進(jìn)建筑行業(yè)的和諧發(fā)展。

（一）建立一支科學(xué)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

要建立一支科學(xué)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，若工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不夠、缺乏協(xié)作精神，在人員的調(diào)動(dòng)上頻繁不止，致使工程管理的質(zhì)量無法得到有效保障，因而，在項(xiàng)目的初期就要建立一支高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)成員都要包含其中。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，將項(xiàng)目進(jìn)行管理責(zé)任制，并且建立嚴(yán)格的考核制度，并且依據(jù)管理人員的管理效果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒。管理人員要具有現(xiàn)代工程的管理理念，并且計(jì)劃工程進(jìn)度的安排、質(zhì)量的預(yù)期以及成本預(yù)算結(jié)果的實(shí)現(xiàn)等等。工程項(xiàng)目的進(jìn)度與進(jìn)度管理中心來實(shí)施管理。工程各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施與工程質(zhì)量有直接性的關(guān)系，故而在工程展開之前，要計(jì)劃安排科學(xué)的進(jìn)度，以此保障資金的合理性支出。在這樣全方位的管理控制下，去實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度安排。

（二）提升對施工成本的管理控制

對于施工單位的選擇建筑企業(yè)要有一定的合理性，因建筑工程項(xiàng)目施工復(fù)雜，很多企業(yè)都是以分段外包的合作形式來進(jìn)行施工。因而，要選擇合適的正確的施工單位，對施工單位的資質(zhì)、管理以及最后施工的水平都要進(jìn)行查驗(yàn)，核查招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性，以此選擇出最為適合的優(yōu)秀的施工單位。建筑工程項(xiàng)目成本管理的難易程度得到有效的降低，項(xiàng)目管理的質(zhì)量也會因此得到保障，管理工作的效率也因此提升很多。

（三）強(qiáng)化安全管理制度

要?jiǎng)?chuàng)建完善的安全施工管理制度。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，建筑企業(yè)要嚴(yán)格把控其項(xiàng)目的造價(jià)，不但要提升工程管理人員的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)能力，在施工的過程中，也要提升施工人員的安全意識。將安全施工的管理與施工人員的工資進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以此讓施工人員積極參與，提升他們參與的主動(dòng)性。以這種強(qiáng)化安全管理的制度，將安全規(guī)范深入人心，防止違章施工的出現(xiàn)。

結(jié)語

建筑工程質(zhì)量、施工安全等問題對建筑管理有很大的影響，因而，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，促進(jìn)建筑工程的順利竣工，與此同時(shí)，在管理問題中出現(xiàn)的影響因素，要采取對策進(jìn)行把控，不斷提高管理能力，推動(dòng)建筑行業(yè)的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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