企業(yè)工會(huì)管理在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的價(jià)值

陳志

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益屬于根本目標(biāo)，也是關(guān)鍵任務(wù)，因而應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展各個(gè)方面的管理工作，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升方面，企業(yè)工會(huì)管理具有較高的作用及價(jià)值，作為企業(yè)管理工作人員及工會(huì)管理工作人員，需清楚認(rèn)識(shí)工會(huì)管理的重要價(jià)值及意義，在此基礎(chǔ)上合理開(kāi)展工會(huì)管理，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：工會(huì)管理；經(jīng)濟(jì)效益；價(jià)值

在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，為能夠使經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升，應(yīng)有效實(shí)施各種管理工作，而工會(huì)管理便是其中較重要的一個(gè)方面。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要清楚認(rèn)識(shí)在經(jīng)濟(jì)效益提升方面工會(huì)管理的價(jià)值，從而更好實(shí)施工會(huì)管理工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提供較好保證，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步更好發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中工會(huì)管理的價(jià)值

1.工會(huì)管理可使企業(yè)內(nèi)部流程得以優(yōu)化

在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及工作開(kāi)展過(guò)程中，內(nèi)部流程屬于工作步驟的具體化、智能化及部門(mén)化，其主要就是企業(yè)為能夠使整體發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，依據(jù)工作內(nèi)容實(shí)際情況而合理進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)于企業(yè)而言，內(nèi)部流程設(shè)計(jì)的科學(xué)性及合理性對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果會(huì)產(chǎn)生直接影響，并且與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展也存在密切聯(lián)系。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)越來(lái)越研究的背景下，企業(yè)能夠得以較好發(fā)展的關(guān)鍵就是具備較強(qiáng)實(shí)力，而在具備優(yōu)化內(nèi)部流程的基礎(chǔ)上可使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展得到充分保證，并且能夠使不同部門(mén)人員職責(zé)更加明確，營(yíng)造良好企業(yè)工作環(huán)境，使員工價(jià)值得以充分發(fā)揮。而在企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展中，工會(huì)管理屬于重要內(nèi)容，其最終目的就是服務(wù)于職工及企業(yè)發(fā)展，并且由于企業(yè)工會(huì)管理自身特點(diǎn)，使其在企業(yè)與員工關(guān)系處理以及激發(fā)員工積極性方面發(fā)揮著十分重要的價(jià)值，通過(guò)有效開(kāi)展工會(huì)管理，可使企業(yè)內(nèi)部流程及不同部門(mén)工作實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，從而使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以更好實(shí)現(xiàn)，使其經(jīng)濟(jì)效益得以有效提升。

2.工會(huì)管理有利于良好企業(yè)文化的形成

所謂工會(huì)管理主要就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工自愿組建的工會(huì)實(shí)行日常管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工日常工作及生活中存在的各種問(wèn)題，并且能夠?qū)⑵漭^好解決，幫助員工解決困難，促使其能夠更好投入到工作中，避免外界因素影響。另外，工會(huì)管理屬于一種正式組織，對(duì)于黨的方針政策及企業(yè)制度可實(shí)行多樣化宣傳教育，促使員工更好地服務(wù)于國(guó)家及企業(yè)發(fā)展，并且可通過(guò)自身努力使自身價(jià)值得以更好實(shí)現(xiàn)。對(duì)于員工日常工作中利益受到侵害情況，工會(huì)也能夠通過(guò)有效途徑對(duì)職工合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，對(duì)員工進(jìn)行保護(hù)。此外，在工會(huì)日常管理中，可與企業(yè)變化情況相結(jié)合，開(kāi)展多樣化溝通交流及教育，企業(yè)文化及價(jià)值觀能夠向員工傳遞，激發(fā)員工積極性，使其更加積極為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.工會(huì)管理可使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行成本降低

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，提升其經(jīng)濟(jì)效益主要有兩種方式，即降低成本與拓展業(yè)務(wù)。在當(dāng)前社會(huì)上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的形勢(shì)下，企業(yè)投入成本不斷增長(zhǎng)，由于人才及技術(shù)嚴(yán)重缺乏，企業(yè)在這方面所投入資金數(shù)量很大，而為能夠使運(yùn)營(yíng)成本得以降低，在與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)方面的投入相對(duì)而言較少。另外，傳統(tǒng)人才引進(jìn)及人才管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際需求，人才在擇業(yè)時(shí)對(duì)于自身職業(yè)生涯發(fā)展影響更加注重，希望能夠在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，因而企業(yè)人才管理狀況對(duì)于人才去留會(huì)產(chǎn)生重要影響。企業(yè)工會(huì)屬于企業(yè)內(nèi)部職工自發(fā)建立的組織，在利益訴求方面能夠與企業(yè)內(nèi)職工維持一致，從而可使工會(huì)與職工縮短距離，使職工更加信賴。另外，在工會(huì)管理中職工能夠?qū)ψ陨硪庠父帽磉_(dá)，有利于更好地了解職工實(shí)際需求，從而可使企業(yè)內(nèi)部管理工作得以優(yōu)化，使職業(yè)能夠更好發(fā)揮自身價(jià)值，也就能夠更好留住人才，從而也就能夠使人力資源管理成本降低，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以有效提升。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中工會(huì)管理作用的優(yōu)化途徑

1.加強(qiáng)對(duì)工會(huì)管理的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升方面，為能夠使工會(huì)管理的作用得以更好發(fā)揮，企業(yè)管理人員需要對(duì)紅會(huì)管理的重要性加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工會(huì)管理價(jià)值進(jìn)一步明確，進(jìn)一步細(xì)化及明確企業(yè)管理中工會(huì)管理定位，強(qiáng)化企業(yè)管理人員意識(shí)，從而在工會(huì)管理中更好投入。其次，對(duì)于工會(huì)管理工作加強(qiáng)日常交流及檢查，促使相關(guān)部門(mén)及工作人員能夠更好開(kāi)展工會(huì)管理工作，真正履行自身職責(zé)。再次，在工會(huì)管理方面加強(qiáng)資源投入，確保工會(huì)各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展，有效提升企業(yè)職工積極性及創(chuàng)造性，使工會(huì)管理作用得以更好發(fā)揮。

2.創(chuàng)新工會(huì)管理方式及方法

就目前企業(yè)工會(huì)管理工作而言，其目標(biāo)就是了解員工訴求及建議，使企業(yè)發(fā)揮得以優(yōu)化，而一些實(shí)時(shí)溝通軟件的應(yīng)用可使這一目標(biāo)得以較好實(shí)現(xiàn)，不但能夠避免面對(duì)面溝通障礙，并且能夠使溝通者身份得到更好保密，因此在工會(huì)管理工作開(kāi)展中可對(duì)QQ、微信等聊天軟件進(jìn)行利用。另外，在工會(huì)管理工作中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工會(huì)管理目標(biāo)及企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)工會(huì)管理方式及方法實(shí)行創(chuàng)新，選擇更加使用的方法實(shí)行工會(huì)管理，從而使工會(huì)管理能夠取得更加理想的效果，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮其更好作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。此外，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工會(huì)管理加強(qiáng)研究，從而為更好實(shí)施工會(huì)管理提供理論依據(jù)及支持，促使工會(huì)管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，提升經(jīng)濟(jì)效益屬于根本目的及任務(wù)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升方面，工會(huì)管理發(fā)揮著不可替代的作用，具有較高價(jià)值，因而企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)在清楚認(rèn)識(shí)工會(huì)管理價(jià)值的基礎(chǔ)上，通過(guò)有效途徑促使工會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)更好發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促使企業(yè)更好發(fā)展。

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