論管理會(huì)計(jì)在文化體育行業(yè)中的運(yùn)用

嚴(yán)利東

摘要：21 世紀(jì)最具發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)就是文化體育行業(yè)。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，文化體育產(chǎn)業(yè)逐漸成為經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)力，文化體育行業(yè)的競爭也日益激烈。管理會(huì)計(jì)是一門新興學(xué)科，屬于會(huì)計(jì)的一種，同時(shí)它也是管理科學(xué)的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)在文化體育行業(yè)中的充分應(yīng)用，有利于提高我國文化體育行業(yè)的發(fā)展，對增強(qiáng)我國文化體育行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。文章首先闡述了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于文化體育行業(yè)的相關(guān)理論，然后提出管理會(huì)計(jì)在文化體育行業(yè)運(yùn)用中存在的問題，并進(jìn)行了原因分析。最后，針對管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于文化體育行業(yè)存在的問題，提出應(yīng)該發(fā)展良好的企業(yè)文化，構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，建立比較完善的管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)信息化建設(shè)等政策建議。

關(guān)鍵詞：文化體育行業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

近年來，中國文化體育產(chǎn)業(yè)的GDP不斷增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)融合逐步推進(jìn)，許多之前在國內(nèi)很小眾的文化體育項(xiàng)目也不斷出現(xiàn)。然而，中國文化體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀依然存在諸多問題，文化體育產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都有望迎來新的發(fā)展契機(jī)。

我國許多企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法是借鑒西方國家，當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)體系還不是很完善。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高、國內(nèi)外競爭環(huán)境的加劇，我國原先的管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)不能適應(yīng)文化體育業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。近年來，會(huì)計(jì)界不斷掀起管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用浪潮。文體體育行業(yè)要不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用，才能使企業(yè)得到長足的發(fā)展。如果沒有先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)信息，文化體育行業(yè)的管理就如同霧里看花，管理者也會(huì)迷失方向。

一、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于文化體育行業(yè)的相關(guān)理論

（一）管理會(huì)計(jì)的基本概念和在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容是解讀分析數(shù)據(jù)，并將其運(yùn)用到企業(yè)決策中。指的是管理會(huì)計(jì)人員通過一系列方法和手段，對各類資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、管理與控制，并幫助決策者作出各種管理決策。

管理會(huì)計(jì)在我國起步于20世紀(jì)70年代。2014年度我國的管理會(huì)計(jì)建設(shè)體系全面啟動(dòng)。從2014～2017年度的四年時(shí)間里，財(cái)政部先后發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《管理會(huì)計(jì)基本指引》、《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等 22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，從總體框架到具體應(yīng)用，構(gòu)建了我國管理會(huì)計(jì)有機(jī)發(fā)展模式，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)時(shí)代的全面到來。22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用指引主要包含戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、營運(yùn)、投融資、績效等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域，應(yīng)用指引的發(fā)布進(jìn)一步豐富了我國的管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐。我國管理會(huì)計(jì)體系搭建日趨完善。

（二）文化體育行業(yè)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

文化體育行業(yè)有著特定的運(yùn)營模式，它一般由政府主導(dǎo)建設(shè)，運(yùn)營的主體主要為國有企業(yè)。傳統(tǒng)文化體育產(chǎn)業(yè)依靠傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法，企業(yè)的運(yùn)營管理和政府的監(jiān)督基本上都沒有準(zhǔn)確和可靠的信息支撐。文化體育一大特色是場館有形資產(chǎn)的運(yùn)營，一方面企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，盤活文化體育場館資源，為大眾文化健身提供服務(wù)，使百姓充分享受價(jià)格低廉的公共文化體育服務(wù)。另一方面企業(yè)如何為政府提供場館運(yùn)營管理、購買公共服務(wù)等提供可靠依據(jù)。文化體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的另一特色為每年要舉行各類活動(dòng)項(xiàng)目。政府如何根據(jù)從平臺(tái)采集到的數(shù)據(jù)，對文化體育活動(dòng)進(jìn)行考核和補(bǔ)貼，分活動(dòng)、分項(xiàng)目進(jìn)行全方面的把控，改變管理決策沒有數(shù)據(jù)支撐、撥款完全靠估計(jì)的做法。這就意味著文化體育行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能完全滿足企業(yè)的管理要求，企業(yè)要想得到更快更好的發(fā)展，必須重視管理會(huì)計(jì)的作用，使得管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)的運(yùn)營提供決策性的支持。

二、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于文化體育行業(yè)時(shí)存在的問題及原因

（一）管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠

我國的管理會(huì)計(jì)理論出現(xiàn)的較晚，管理層不清楚管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。他們更多的是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作，要求業(yè)務(wù)信息的真實(shí)、及時(shí)、合法反映，更強(qiáng)調(diào)事后的記錄和監(jiān)督，忽略事前的規(guī)劃和事中的管控。管理層對管理會(huì)計(jì)工作不夠重視以及對其如何運(yùn)用認(rèn)識(shí)不足，在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在文化體育業(yè)中的發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)的體系不夠健全

文化體育行業(yè)對管理會(huì)計(jì)運(yùn)用，主要集中在其方法上的運(yùn)用，如項(xiàng)目投資可行性分析中運(yùn)用到現(xiàn)金流和折現(xiàn)方法的使用，但未形成統(tǒng)一的運(yùn)用體系。企業(yè)未進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，單方面使用某一管理會(huì)計(jì)方法主要存在以下幾個(gè)方面問題。

1. 分析或使用的數(shù)據(jù)是歷史數(shù)據(jù)或不真實(shí)的數(shù)據(jù)，造成結(jié)果不具備可靠性。

2. 機(jī)械的套用相關(guān)的分析工具，使得分析或使用的數(shù)據(jù)是針對當(dāng)前的情況，未考慮企業(yè)的特殊性和未來的不確定性，得出來的結(jié)果與實(shí)際情況不符。

3. 文化體育企業(yè)一方面有著大量的資產(chǎn)，另一方面舉行各類文化體育活動(dòng)。由于業(yè)務(wù)有著特殊性和復(fù)雜性，在日常經(jīng)營過程中，各部門或場館之間信息沒有實(shí)現(xiàn)共享，數(shù)據(jù)流通不暢，各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的跟蹤反饋不及時(shí)，這就造成了資源的大量浪費(fèi)，管理運(yùn)用的結(jié)果不能達(dá)到理想的效果。

（三）管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平待提高

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的，它進(jìn)一步利用與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的信息，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)。在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)正在起到越來越重要的作用?；诖耍芾頃?huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員深入到企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)部，對多渠道信息進(jìn)行各種整合分析，為管理層決策提供依據(jù)。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員除了要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，還得掌握國內(nèi)外運(yùn)營環(huán)境和各類業(yè)務(wù)知識(shí)。管理會(huì)計(jì)人員在掌握基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)后再進(jìn)行更深層次的業(yè)務(wù)方面和管理方面的學(xué)習(xí)。但由于文化體育業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)入門檻低，整體素質(zhì)不高，大部分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員難以勝任。 管理會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（四）管理會(huì)計(jì)的信息化程度落后

我國的文化體育行業(yè)的會(huì)計(jì)信息化技術(shù)較落后，企業(yè)的信息系統(tǒng)主要為通用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，只能滿足于賬務(wù)處理等會(huì)計(jì)核算需求，沒有考慮到管理會(huì)計(jì)的信息需求，使得信息的可靠性和相關(guān)性都存在一定的問題，從而無法滿足經(jīng)營管理的需求。這一狀況對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展產(chǎn)生著嚴(yán)重的制約。

三、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于文化體育行業(yè)的改善對策

（一）發(fā)展良好的企業(yè)文化，構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境

文化體育企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)文化的建設(shè)，培養(yǎng)全員的管理會(huì)計(jì)文化意識(shí)，主要從兩個(gè)方面開展。一方面是“從上而下”的過程，即從管理層著手，培養(yǎng)管理層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。管理層在進(jìn)行企業(yè)管理活動(dòng)時(shí)，主動(dòng)將相關(guān)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，運(yùn)用到企業(yè)的管理活動(dòng)中，并不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，這種“言傳身教”的方式更有利于加強(qiáng)企業(yè)全體人員對管理會(huì)計(jì)的重視。另一方面是“從下而上”的過程，文化體育企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)文化的建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在部門間的宣傳，培養(yǎng)每一位員工高度的責(zé)任感，讓管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)靈活運(yùn)用，從而使得企業(yè)有著良好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的氛圍。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)

根據(jù)文化體育行業(yè)的情況，探索出一套適合文化體育企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)。主要從以下幾個(gè)方面著手。

1. 建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)運(yùn)營模式

在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行一系列的創(chuàng)新和發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分工，建立新的財(cái)務(wù)管控鏈條，從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，實(shí)行全面預(yù)算，并對運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)控，通過業(yè)績評價(jià)來反映結(jié)果，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的閉環(huán)運(yùn)營模式，推動(dòng)了文化體育行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。逐步形成以企業(yè)戰(zhàn)略為牽引，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置資源，能有效控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管控模式。

2. 建立全面預(yù)算管理體系，促進(jìn)戰(zhàn)略落地

將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到年度，再通過全面預(yù)算和績效評價(jià)體系，把有利于企業(yè)發(fā)展的各因素，通過因果鏈條來形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的評價(jià)與管理閉環(huán)，促使公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。改變傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理是以控制為主要目標(biāo)，企業(yè)為了適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需求，提高運(yùn)營效率，把增加企業(yè)盈利作為最終目標(biāo)。將全面預(yù)算與績效評價(jià)體系相結(jié)合，打造基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算平臺(tái)，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地，強(qiáng)化過程控制。

3. 管理會(huì)計(jì)以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)需要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)要融合到采購、運(yùn)營、銷售的業(yè)務(wù)流程中。具體的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐包括戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、人力資源管理、采購管理、成本管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理等多個(gè)職能模塊。通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和回顧調(diào)整并不斷改善，支持管理和經(jīng)營決策，推動(dòng)運(yùn)營流程優(yōu)化。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部利用市場機(jī)制替代管控機(jī)制，強(qiáng)化各部門之間協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各場館資源的共享化、需求公開化、交易透明化、模式數(shù)字化、運(yùn)營能力協(xié)同化。

（三）提高管理人員的素質(zhì)，打造一流的管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)偉大而艱巨的人才戰(zhàn)略，沒有好的人才，很難發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。人才的培養(yǎng)主要依靠外聘和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的模式來實(shí)現(xiàn)。一方面招聘具有較高的文化素質(zhì)，有一定管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人才來補(bǔ)充企業(yè)的血液，另一方面將本企業(yè)的人員分工細(xì)化，將管理會(huì)計(jì)人員派到運(yùn)營的現(xiàn)場，充分了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的運(yùn)營模式，熟知企業(yè)的業(yè)務(wù)，打造符合本企業(yè)實(shí)際需求的多元化管理會(huì)計(jì)人才。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息共享

會(huì)計(jì)信息化是管理會(huì)計(jì)發(fā)展提出的新要求。文化體育業(yè)管理會(huì)計(jì)的任務(wù)之一就是加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行信息化系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)行流程重組，使管理信息系統(tǒng)與企業(yè)文化相融合。打通會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)客戶系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無障礙流通，構(gòu)建先進(jìn)的信息化平臺(tái)，該信息平臺(tái)不僅包括財(cái)務(wù)核算管理，還包括會(huì)員消費(fèi)管理、全面預(yù)算管理、采購管理、人力資源管理等全業(yè)務(wù)流程信息，通過對各類數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、相關(guān)的數(shù)據(jù)支持，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和運(yùn)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在文化體育發(fā)展的大背景下，要求企業(yè)必須高度重視管理會(huì)計(jì)的作用，建立健全管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，充分加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)，才能適用文化體育業(yè)發(fā)展的需求。此舉將大大降低文化體育行業(yè)的運(yùn)營成本和管理成本，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)運(yùn)營模式向智能運(yùn)營模式的根本轉(zhuǎn)型目標(biāo)。智能運(yùn)營模式將切實(shí)提升了自身的管控能力、精細(xì)化管理能力，逐步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)運(yùn)行監(jiān)控預(yù)警自動(dòng)化，經(jīng)營管控智能化，資產(chǎn)運(yùn)營智慧化，提升了對市場需求的快速反應(yīng)能力，對各類資源的整合能力，對復(fù)雜環(huán)境的適用力和對員工發(fā)展可預(yù)期需求的滿足性。

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（作者單位：蘇州高新區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司）