新舊動能轉(zhuǎn)換背景下環(huán)境成本控制探析

韓曉娟

摘 要：“新舊動能”一詞從2015年提出到2017年具體工作的推進(jìn)，反映出我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，新舊動能轉(zhuǎn)換工作也已經(jīng)在加速推進(jìn)中。在新舊動能轉(zhuǎn)換背景下，關(guān)于企業(yè)如何更好的開展環(huán)境成本控制，本文首先對新舊動能轉(zhuǎn)換的內(nèi)涵進(jìn)行簡單闡述，對當(dāng)前環(huán)境成本控制的問題進(jìn)行分析，然后在此基礎(chǔ)上提出新舊動能轉(zhuǎn)換背景下優(yōu)化環(huán)境成本控制的對策。

關(guān)鍵詞：新舊動能轉(zhuǎn)換；環(huán)境成本；環(huán)境成本控制

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)不再完全滿足社會需要，這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式，向新經(jīng)濟模式發(fā)展，即培育新動能，改造提升傳統(tǒng)動能。企業(yè)要及時優(yōu)化環(huán)境成本控制策略，在新舊動能轉(zhuǎn)換的背景下取得最大的經(jīng)濟效益，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1 新舊動能轉(zhuǎn)換與環(huán)境成本控制

李克強總理在2015年提出“新舊動能”這一名詞，是對中國經(jīng)濟發(fā)展做出的判斷。隨著社會經(jīng)濟的進(jìn)步，中國經(jīng)濟進(jìn)入了新時代，面對新的挑戰(zhàn)，需要新技術(shù)，需要不斷創(chuàng)新，需要改造傳統(tǒng)技術(shù)，需要進(jìn)行新舊動能轉(zhuǎn)換。在新舊動能轉(zhuǎn)換背景下，企業(yè)既要抓住機會，加快推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換工作，力爭在激烈的市場競爭中取得更大的經(jīng)濟效益，同時又不能忽視在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對環(huán)境成本的控制。企業(yè)對環(huán)境成本的控制實際是一項至關(guān)重要的工作，只有在生產(chǎn)經(jīng)營過程中重視對環(huán)境成本的控制，創(chuàng)新環(huán)境成本控制方式，企業(yè)才能實現(xiàn)綠色發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展。

新動能即社會經(jīng)濟發(fā)展新動力，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式等都屬于此范圍，這些新動力是在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中形成的。舊動能，即傳統(tǒng)動能，主要涉及高耗能高排放高污染的企業(yè)和利用傳統(tǒng)經(jīng)營模式經(jīng)營的第一、二、三產(chǎn)業(yè)。新舊動能轉(zhuǎn)換就是指在新經(jīng)濟常態(tài)下，將舊動能通過改造升級或替換為新動能，使企業(yè)實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展，同時促進(jìn)社會經(jīng)濟的循環(huán)發(fā)展。

環(huán)境成本控制，是在可持續(xù)發(fā)展理論基礎(chǔ)上，借助一定的方法對影響環(huán)境成本的因素進(jìn)行控制，通過對所提供的環(huán)境成本信息進(jìn)行核算分析，采取相應(yīng)的對策降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2 環(huán)境成本控制存在的問題

2.1 環(huán)境成本控制意識薄弱

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，更多的注重產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程中實際發(fā)生成本的核算分析，較容易忽視環(huán)境成本控制。不管是企業(yè)管理層還是企業(yè)員工，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益，卻忽視對成本的控制，尤其是對環(huán)境成本的控制，也就是說只注重了短期效益，忽視企業(yè)長期效益。企業(yè)對在生產(chǎn)過程中排放的廢水、廢氣、廢渣等一般都是事后進(jìn)行處理，沒有進(jìn)行事前及事中控制，這樣就會增加環(huán)境成本，不能有效控制環(huán)境成本，從而不能實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。

2.2 環(huán)境成本信息披露不充分

目前企業(yè)在進(jìn)行成本信息披露時，多數(shù)是對實際發(fā)生的產(chǎn)品耗材成本等的披露，主要是對事后實際發(fā)生成本的核算，不能貫穿在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等全過程，對于環(huán)境成本更是缺乏事前的評估與預(yù)測。由于環(huán)境成本的隱蔽性等特點，企業(yè)只關(guān)注短期實際發(fā)生成本的核算，這樣就會影響財務(wù)成果的真實披露，從而導(dǎo)致對環(huán)境成本控制不利。企業(yè)對于生產(chǎn)過程中對自然環(huán)境造成的污染等，未能將成本較準(zhǔn)確全面的核算在內(nèi)，這就會導(dǎo)致環(huán)境成本信息披露的不全面，最終影響環(huán)境成本控制效果 。

2.3 環(huán)境成本控制方法缺乏靈活性

生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)環(huán)境成本控制方法缺乏靈活性，即企業(yè)不能根據(jù)其內(nèi)部環(huán)境的變化和外部因素的改變調(diào)整環(huán)境成本控制的方法。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，一般會選擇比較常用的方法進(jìn)行環(huán)境成本控制，而不能針對企業(yè)自身內(nèi)外環(huán)境變化靈活選擇適合企業(yè)的環(huán)境成本控制方法。由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的多變性，企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境成本控制時就需要不斷的評估分析，采取適合企業(yè)的環(huán)境成本控制方法。

2.4 環(huán)境成本控制缺乏創(chuàng)新性

目前，企業(yè)環(huán)境成本控制大多在事后處理階段，即使少數(shù)企業(yè)已經(jīng)在對環(huán)境成本控制的全過程進(jìn)行管理，也只是對環(huán)境成本控制進(jìn)行簡單的核算分析工作，面對新的發(fā)展機遇，面對新舊動能轉(zhuǎn)換這一大的工程，環(huán)境成本控制缺乏創(chuàng)新性。比如多數(shù)企業(yè)還是運用傳統(tǒng)的環(huán)境成本控制方法去核算分析成本，不能結(jié)合現(xiàn)代化管理理念和新技術(shù)等實現(xiàn)環(huán)境成本控制的智慧化管理。如果企業(yè)能夠結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化的信息處理手段來進(jìn)行環(huán)境成本控制，那么企業(yè)的環(huán)境成本控制將會比較明顯，進(jìn)而也會推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換工作的實施。

3 新舊動能轉(zhuǎn)換背景下優(yōu)化環(huán)境成本控制的對策

3.1 增強環(huán)境成本控制意識

在新舊動能轉(zhuǎn)換背景下，企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)健康發(fā)展，就需要增強環(huán)境成本控制意識。山東省作為國務(wù)院首批的新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)，一定要當(dāng)好排頭兵，牢牢把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革主線，加快推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換工作。企業(yè)在新舊動能轉(zhuǎn)換背景下，務(wù)必把握機會，將新舊動能轉(zhuǎn)換這一重大工程融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，積極探索，努力工作。增強企業(yè)全體人員的環(huán)境成本控制意識，堅持世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、山東優(yōu)勢努力實現(xiàn)新舊動能的轉(zhuǎn)換，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)經(jīng)濟新發(fā)展。面對新的經(jīng)濟發(fā)展時代，企業(yè)增強環(huán)境成本控制意識刻不容緩，新動能意味著新技術(shù)、新業(yè)態(tài)等，這對企業(yè)的環(huán)境成本提出更高的要求，企業(yè)必須重視。

3.2 加強環(huán)境成本信息披露

加快新舊動能轉(zhuǎn)換，以“四新”促“四化”，企業(yè)在新舊動能轉(zhuǎn)化背景下，要加強環(huán)境成本信息的披露。注重生產(chǎn)全過程的環(huán)境成本，不能簡單的關(guān)注環(huán)境成本信息的事后處理，要堅持全過程原則，從產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等整個過程披露環(huán)境成本信息，全面核算分析環(huán)境成本，爭取在新技術(shù)、新模式下，通過智慧化的管理實現(xiàn)環(huán)境成本信息的智能化分析，提高企業(yè)的綜合效益，實現(xiàn)經(jīng)濟的循環(huán)發(fā)展。企業(yè)可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的環(huán)境成本控制方式，提高環(huán)境成本控制意識，加強環(huán)境成本事前風(fēng)險的探究、事中控制及事后處理等工作。為了促進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換工作，企業(yè)可以建立相應(yīng)的環(huán)境成本預(yù)算機制，促進(jìn)企業(yè)資源的合理分配。

3.3 靈活運用環(huán)境成本控制方法

企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境成本控制時應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外因素變化靈活運用環(huán)境成本控制方法，比如可以以產(chǎn)品生命周期理論或者以作業(yè)成本法等為基礎(chǔ)來進(jìn)行控制。企業(yè)可以建立相應(yīng)的預(yù)警機制，隨時預(yù)測和監(jiān)控環(huán)境成本情況，針對企業(yè)具體情況根據(jù)環(huán)境成本的變化趨勢等靈活選擇環(huán)境成本控制方法。在新舊動能轉(zhuǎn)換背景下，結(jié)合新技術(shù)等力爭實現(xiàn)環(huán)境成本控制的智能化，提高企業(yè)工作效率，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。

3.4 實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本控制創(chuàng)新

首先，企業(yè)可以抓住新舊動能轉(zhuǎn)換這一機會，努力探尋適合企業(yè)的環(huán)境成本控制方法等，結(jié)合新技術(shù)新模式等，爭取實現(xiàn)成本控制的智能化管理。其次，企業(yè)可以結(jié)合大數(shù)據(jù)等對成本控制的內(nèi)容進(jìn)行全面詳細(xì)的分析，然后針對分析結(jié)果做出相應(yīng)的決策，為企業(yè)更好的進(jìn)行環(huán)境成本控制提供依據(jù)。完善環(huán)境成本控制激勵機制，獎懲分明。最后，要加大企業(yè)管理者及員工的環(huán)境成本培訓(xùn)力度，可以邀請有關(guān)環(huán)境成本方面的專家進(jìn)行講座等，加強宣傳教育，給予人才培育充分的關(guān)注，使其對環(huán)境成本控制有現(xiàn)代化的管理理念，促進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換，引導(dǎo)企業(yè)循環(huán)發(fā)展。

4 結(jié)束語

新舊動能轉(zhuǎn)換背景下，企業(yè)在創(chuàng)新技術(shù)及改方式調(diào)結(jié)構(gòu)上要全面考慮環(huán)境因素，將環(huán)境成本控制納入新舊動能轉(zhuǎn)換之列，充分考慮影響環(huán)境成本控制的各個因素，促進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換工作的順利實施。面對新舊動能轉(zhuǎn)換這一重大工程，企業(yè)發(fā)展有壓力與動力，以世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)去考慮企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要轉(zhuǎn)變環(huán)境成本控制的方式，結(jié)合新舊動能轉(zhuǎn)換的需求，把現(xiàn)代化的新技術(shù)與新方法運用進(jìn)來，實現(xiàn)環(huán)境成本控制方式的改革與完善，重在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，提升環(huán)境成本控制的水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)還需加強環(huán)保意識，明確責(zé)任主體地位，建立完善環(huán)境成本控制體系。同時政府也應(yīng)盡可能為企業(yè)提供環(huán)境保護與治理方面的信息，突出政府引導(dǎo)作用，降低企業(yè)相應(yīng)的環(huán)境成本，促進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]李軍.財務(wù)管理在企業(yè)實施新舊動能轉(zhuǎn)換中作用的探索[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018，（7）：80-81.

[2]袁廣達(dá)，黃超.循環(huán)經(jīng)濟資源價值流的環(huán)境成本控制模式[J].會計之友，2018，（6）：7-12.

[3]李佐軍.加快新舊動能轉(zhuǎn)換促進(jìn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇，2017.