淺析我國銅加工企業(yè)人才的培養(yǎng)

【摘 要】銅加工是我國有色金屬工業(yè)的重要組成部分，經(jīng)過多年的快速發(fā)展，我國銅加工行業(yè)正處于轉型升級的關鍵階段。產(chǎn)業(yè)升級的關鍵在人才，但目前高端人才和創(chuàng)新型人才的缺乏已經(jīng)成為制約我國銅加工企業(yè)升級和優(yōu)化的主要問題。充分重視人才培養(yǎng)，制定系統(tǒng)全面的人才培養(yǎng)規(guī)劃，選擇靈活多樣的人才培養(yǎng)模式，建立科學有效人才培養(yǎng)評價機制和激勵機制，培養(yǎng)一支既懂技術又善管理、既懂內(nèi)業(yè)又懂外業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍，是銅加工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。本文從人才培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的重要性入手，詳細分析了銅加工企業(yè)人才培養(yǎng)過程中存在的主要問題，并對銅加工企業(yè)的人才培養(yǎng)提出了針對性的解決辦法。

【關鍵詞】銅加工企業(yè)；人才；培養(yǎng)

企業(yè)最寶貴的資源是人才。近年來，隨著我國銅加工產(chǎn)業(yè)轉方式、調(diào)結構、促轉型的推進，企業(yè)越來越重視人才培養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，也投入大量的人力、財力和物力進行人才培養(yǎng)，但取得的效果卻不容樂觀。

一、人才培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的重要性

人才是指具有一定的專業(yè)知識或專門技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的基本要素。人才可持續(xù)的供應是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力之源。人才培養(yǎng)是保持企業(yè)生命力和活力的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。

1.人才培養(yǎng)是企業(yè)適應市場經(jīng)濟的需要

優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的法則，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷提高自身的競爭力。培養(yǎng)一批專業(yè)匹配、結構合理、懂經(jīng)營、會管理的高素質(zhì)員工隊伍，是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，也是提高企業(yè)競爭力的保證。企業(yè)只有通過持續(xù)不斷的人才培養(yǎng)，提高員工隊伍的素質(zhì)和技能，才能提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，在市場競爭中處于有利地位。

2.人才培養(yǎng)是企業(yè)適應科技進步的要求

科學技術是第一生產(chǎn)力，科技進步是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。企業(yè)的科技進步與人才培養(yǎng)緊密聯(lián)系，不可分割。企業(yè)只有通過持續(xù)不斷的人才培養(yǎng)，提高員工的技術水平和業(yè)務素質(zhì)，才能實現(xiàn)新產(chǎn)品的研發(fā)和新技術的發(fā)展，推動企業(yè)技術進步。

3.人才培養(yǎng)是增強員工忠誠度的有效途徑

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開員工的忠誠和努力，而人才培養(yǎng)是提升員工忠誠度的有效手段。企業(yè)只有通過持續(xù)不斷的人才培養(yǎng)，滿足企業(yè)員工的物質(zhì)需要和精神需求，才能使他們產(chǎn)生對企業(yè)的信賴和忠誠，進而為企業(yè)迎接外部挑戰(zhàn)提供強有力的支持。

二、銅加工企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題

當前，我國大部分銅加工企業(yè)已經(jīng)意識到人才培養(yǎng)的重要性，也采取一系列措施來加強企業(yè)人才的培養(yǎng)，但部分企業(yè)在人才培養(yǎng)方面仍存在一些問題。

1.缺乏科學合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃

銅加工企業(yè)存在重使用、輕培養(yǎng)的問題，急功近利。沒有建立中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃，不愿意花時間和精力去培養(yǎng)自己的人才，認為人才培養(yǎng)需要的時間過長，而且難度過大，更傾向于從市場上或者其他企業(yè)去挖掘人才。殊不知當企業(yè)快速發(fā)展時，由于對企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的疏忽，將面臨無人可用的局面，即使通過外部招聘能夠解決企業(yè)用人的燃眉之急，但外部招聘人才缺乏對企業(yè)文化和業(yè)務狀況的深入了解，存在不同程度的融入風險，短時間內(nèi)難以發(fā)揮出最優(yōu)業(yè)績。

此外，雖然部分銅加工企業(yè)制定了的人才培養(yǎng)規(guī)劃，但不夠系統(tǒng)全面，主要表現(xiàn)在3個方面：首先，沒有基于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，甚至與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃處于脫離狀態(tài)；其次，缺乏相應的配套策略，如培訓體系、管理制度、評價考核機制等；最后，對人才培養(yǎng)的目標和需要達到的效果認識不清，造成企業(yè)人才培養(yǎng)沒有針對性和目的性。

2.缺乏科學合理的人才培養(yǎng)模式

（1）人才培訓模式單一

培訓是人才培養(yǎng)的重要方式，是把人力資源優(yōu)勢轉化為人才優(yōu)勢的主要途徑，要求培訓內(nèi)容具有實用性和針對性。但很多銅加工企業(yè)在開展培訓時，往往采取模式化、統(tǒng)一化的方式來制定培訓計劃，以灌輸式為主，單向教學，沒有互動，培訓方法單一，造成員工培訓的知識與工作要求相脫節(jié)，培訓后仍無法解決工作中存在的實際問題。管理人員的培訓內(nèi)容沒有側重點，都主要集中于協(xié)調(diào)、溝通和激勵等方面，不利于管理能力的有效提升。

（2）人才發(fā)展方向單一

銅加工企業(yè)尤其是高附加值和高經(jīng)濟效益的銅深加工企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展需要既懂管理又懂技術、既精通一門又懂多門的復合型人才。但目前大多數(shù)企業(yè)對復合型人才的培養(yǎng)往往重視不夠，沒有采取行之有效的措施，造成專業(yè)技術人員或不能適應管理工作的需要，或僅局限于自己掌握的專業(yè)技術領域，管理人員又無法解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，這些都限制了企業(yè)人才只能往單一方向發(fā)展，不利于全局意識的培養(yǎng)以及團隊協(xié)作精神的打造。

3.缺乏科學合理的人才培養(yǎng)機制

（1）人才培訓評價機制不健全

實際工作中，盡管很多銅加工企業(yè)投入大量的人力、財力和物力，開展了形式多樣的人才培訓工作，但取得的效果并不理想。究其原因，企業(yè)在開展人才培訓時，往往只重視結果，不考慮過程，沒有建立科學有效的培訓評價機制。例如，培訓過程沒有監(jiān)督，沒有考核，造成員工不能按時按量完成培訓目標，培訓效果無法達到預期；培訓結果沒有通過一定的評價手段進行評估和驗證，難以保證培訓的有效性。

（2）員工激勵機制不完善

目前，部分銅加工企業(yè)沒有建立與績效、工作業(yè)績和效益等緊密掛鉤的薪酬獎勵機制，僅憑管理者的好惡和倫理道德對員工進行獎懲，“獎得輕，罰得重，承諾不兌現(xiàn)”等現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，激勵手段過于單一，只重視金錢激勵，強調(diào)“基本工資+提成或獎金”的重要性，而忽視精神激勵，對員工漠不關心，這些都不利于員工工作積極性的提高。

三、銅加工企業(yè)人才培養(yǎng)對策

1.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定系統(tǒng)全面的人才培養(yǎng)規(guī)劃

（1）制定系統(tǒng)全面的中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃

科學有效的人才培養(yǎng)規(guī)劃是制定和實施人力資源戰(zhàn)略最為核心的內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了基本保障。銅加工企業(yè)要立足于內(nèi)部培養(yǎng)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，在深度分析企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀態(tài)的基礎上，結合企業(yè)發(fā)展目標及個人意向，制定覆蓋人才培養(yǎng)目標、組織體系、模式、方法和人才甄選、淘汰、晉升等內(nèi)容，以及涵蓋培訓體系、管理制度、評估考核機制等配套手段的系統(tǒng)全面的中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃。

（2）制定多層次、多方位的人才培養(yǎng)方案

人才培養(yǎng)方案是企業(yè)開展人才培養(yǎng)的依據(jù)和指導性文件。銅加工企業(yè)要量體裁衣，制定多方位、多層次的人才培養(yǎng)方案。從新知識、新方法出發(fā)，制定技能型人才的培養(yǎng)方案，重點培養(yǎng)操作技能水平，保證設備的正常運轉；從管理知識和能力入手，制定管理型人才的培養(yǎng)方案，重點培養(yǎng)管理能力，提升管理水平，保證企業(yè)業(yè)績的提升；技術型人才的培養(yǎng)方案則側重于技術創(chuàng)新能力的提升，讓他們及時掌握新技術、新設備的使用方法，為企業(yè)提供技術支持。

2.分門別類，突出重點，選擇靈活多樣的人才培養(yǎng)模式

（1）豐富企業(yè)人才培訓模式

有效的培訓模式可以提高培訓的質(zhì)量。銅加工企業(yè)要根據(jù)課題的需要、學員的狀況、企業(yè)的培訓技術，從不同類型、不同層次人才的實際和需求出發(fā)，靈活采取“多對一”、“一對多”和“多對多”相結合的培訓模式以及其他互動式的培訓模式，促進各類型人才的知識更新和能力提升。對于管理型人才，可以依托重點企業(yè)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、高等學校、職業(yè)院校等，為其提供現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理、績效管理等通用管理系列知識，以及銅加工企業(yè)標準化管理、成本控制等生產(chǎn)運作系列知識的培訓，提高其管理的理論水平和實戰(zhàn)能力。對于技術型人才，可以考慮采用訂單式人才培養(yǎng)策略，與高等院校（尤其是優(yōu)秀高校）形成長期的合作關系，側重于銅加工課程的設置和實踐工作的環(huán)節(jié)，開展軋制、鑄軋、拉拔、擠壓、熱處理等專業(yè)技術知識的培訓，提高其技術水平和創(chuàng)新能力。對于技能型人才，可以考慮開展技能比武、技能競賽等活動，突出實操性、啟發(fā)式、行動式等培訓特色，提高其操作水平和專業(yè)技能。對于新進員工，可以從崗位基本技能和企業(yè)文化等方面出發(fā)，幫助他們順利適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使其盡快進入角色。

（2）拓寬企業(yè)人才發(fā)展方向

銅加工企業(yè)要打破部門之間的隔閡和界限，鼓勵實行工作輪換制度，加強企業(yè)人才之間的交流；積極與國內(nèi)重點企業(yè)和國際先進企業(yè)開展交流與合作，學習國內(nèi)外的先進技術和管理經(jīng)驗，打造一批既懂技術又善管理的復合型人才隊伍，拓寬企業(yè)人才發(fā)展的方向。

3.以市場為導向，建立科學有效的人才培養(yǎng)機制

（1）優(yōu)化人才培訓評價體系

人才培訓評價體系的建立是對人才培訓工作的總結和升華，也是企業(yè)人才管理活動中的重要內(nèi)容。通過人才培訓評價可以監(jiān)督和優(yōu)化培訓過程，積累培訓經(jīng)驗，確保培訓效果達到預期。因此，在每次培訓結束后，銅加工企業(yè)要及時了解學員對培訓項目的滿意程度，以便對后面的培訓進行調(diào)整；通過考試、調(diào)查問卷或面談等方式，對每次的培訓效果進行檢查，以免培訓僅僅流于形式。

（2）建立與市場相適應的薪酬管理制度和激勵機制

充分調(diào)動員工的工作積極性，一定的獎勵和激勵是必不可少的。首先，銅加工企業(yè)要建立與市場相適應的薪酬機制和獎勵機制。物質(zhì)方面，在員工薪酬上體現(xiàn)多勞多得、績效優(yōu)先的原則，不同工作強度和工作量的員工要形成收入差異；完善特殊崗位津貼、科技津貼等管理辦法，對表現(xiàn)突出的員工和在技術創(chuàng)新方面有突出貢獻的人才進行獎勵，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，充分調(diào)動員工的工作激情。精神方面，應當多關心員工，重視對員工的尊重，對員工情感的溝通，對員工自我實現(xiàn)的認可，以此加強員工與企業(yè)的粘合度；對有突出貢獻的員工給予稱號、名譽上的肯定和獎勵，進一步激發(fā)員工的工作熱情和企業(yè)忠誠度。其次，銅加工企業(yè)要營造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，形成以人為本的企業(yè)文化，使人才能夠在企業(yè)中成長和發(fā)展。

四、結束語

企業(yè)的發(fā)展歸根到底是人的發(fā)展。隨著銅加工產(chǎn)業(yè)轉型升級的推進，面對高端人才缺乏的局面，銅加工企業(yè)要清楚地認識到人才培養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在人才培養(yǎng)上，要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定系統(tǒng)全面的人才培養(yǎng)規(guī)劃；分門別類，突出重點，選擇靈活多樣的人才培養(yǎng)模式；以市場為導向，建立科學有效的人才培養(yǎng)機制。多措并舉加快企業(yè)人才培養(yǎng)進程，保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡介：

孔令采（1984—），男，漢，云南宣威人，碩士研究生，經(jīng)濟師（工商管理），主要研究方向：企業(yè)經(jīng)營管理。