試論人力資源管理系統(tǒng)中績效與薪酬的關(guān)系

文/王敏 宋昕 李汝恬 王青 果帥珂 李小翠，遼寧電力中心醫(yī)院

現(xiàn)在的社會是人才的社會，一個企業(yè)，擁有與公司相同理念的高素質(zhì)人才，擁有穩(wěn)定的團隊，擁有較高的企業(yè)凝聚力，才能保證公司穩(wěn)步向前發(fā)展，不斷開拓新市場，擴大市場占有率，達成更高的經(jīng)濟任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。人力資源管理是企業(yè)創(chuàng)造人才效益的關(guān)鍵性策略，在開展工作時，應(yīng)該明晰績效與薪酬這兩個概念的含義及相互間的聯(lián)系，構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理績效評價體系，激勵員工努力工作，能夠有效提高企業(yè)決策執(zhí)行力，從而促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。

1　薪酬管理對員工工作績效的影響

1.1　薪酬管理有利于營造和諧的企業(yè)環(huán)境

做好自己的本職工作，得到應(yīng)有的報酬，是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，但是就其真正意義來說，薪酬的價值遠不止于此，更多的體現(xiàn)在其激勵價值上。良好的薪酬管理制度，能夠讓員工的付出包括額外的付出得到相應(yīng)的回饋，這樣能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，在自己的工作崗位上，迸發(fā)出120%的激情，使得工作效率顯著提升，企業(yè)決策能夠貫徹落實到工作實踐中。公平公正的薪酬管理制度，能夠讓員工得到與付出努力成正比的薪酬，令員工滿意，從而更認真地對待自己的工作，充分挖掘自己的潛力，實現(xiàn)企業(yè)人才效益的最大化。

1.2　薪酬滿意度可以提高員工的歸屬感

對于員工來說，工作是自己付出努力獲得生活資本的一種方式，因此薪酬最直觀的價值其實就是一種勞動的交換物，一種用于生存的資本。除此之外，薪酬的多少，還體現(xiàn)出了一個人的價值，社會上有千萬種行業(yè)，每一類行業(yè)的薪酬制度都是不同的，如果按照一個人的能力和所付出的汗水來說，每個人的薪酬應(yīng)該都是不一樣而且是持續(xù)變化的。固定的工資，會影響一個人的工作積極性，而基于工作績效的薪酬管理，則能夠激發(fā)員工的工作積極性，讓員工的自我價值在薪酬上得以體現(xiàn)，從薪酬上做到令員工滿意，從而提升對于企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)凝聚力，讓員工樹立起以自己的努力來回報企業(yè)的意識，積極投身到企業(yè)就發(fā)展建設(shè)中去。

1.3　組織承諾水平可以促進績效的提升

合理的薪酬管理制度，是具有一定公信力和權(quán)威性的，企業(yè)在進行薪酬管理時，應(yīng)該做到言出必行，讓員工在達到企業(yè)承諾的薪酬獎勵目標(biāo)時，能夠獲得相應(yīng)的建立，這樣才能夠給員工以安全感，讓員工感受到自己的權(quán)益被保護，覺得自己的付出是值得的。有些企業(yè)在進行薪酬管理時，存在畫大餅的嫌疑，給員工制定一個基本上不可能達到的目標(biāo)，并且建立相對應(yīng)的獎懲機制，由于目標(biāo)過高，受到獎勵和懲罰的幾率不一致，這樣會導(dǎo)致員工由于無法達成目標(biāo)而喪失信心，同時又面臨著處罰，這樣其實就是不合理的。此外，如果企業(yè)不履行制定好的薪酬管理制度，也會影響到企業(yè)的公信力，從而影響員工的工作積極性，也是不可取的。

2　績效考核結(jié)果對薪酬管理的影響

2.1　績效和薪酬相互影響

員工的工作績效與企業(yè)經(jīng)濟效益是息息相關(guān)的，而構(gòu)建起以績效為核心的薪酬管理制度，相當(dāng)于是以績效為橋梁，將員工的切身利益和企業(yè)的經(jīng)營效益結(jié)合在了一起，為實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展提供了基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，企業(yè)中大部分崗位的薪酬都是根據(jù)績效考核結(jié)果確定的，而績效考核的內(nèi)容包括員工的業(yè)務(wù)量、工作效率等指標(biāo)，可以說薪酬的多少，完全與員工的個人努力有關(guān)，即員工是可以通過努力工作，提高專業(yè)素質(zhì)，來創(chuàng)造更高的自我價值的。

2.2　員工績效與個人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，經(jīng)濟市場的競爭日益激烈沒給企業(yè)的生存和長期發(fā)展帶來了巨大的考驗和挑戰(zhàn)，而人力資源則是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的一類核心資源。構(gòu)建以績效為基礎(chǔ)的薪酬管理制度，就是為了激發(fā)員工的工作激情，鼓勵員工展現(xiàn)自我價值，切實發(fā)揮人才效益的作用。績效作為體現(xiàn)一個員工工作能力的指標(biāo)，除了可作為薪酬確立的基礎(chǔ)外，還可以作為員工晉升的一個關(guān)鍵性指標(biāo)，使其與員工的職業(yè)生涯聯(lián)系在一起，通過挖掘人才的價值來提升企業(yè)的人才軟實力。

3　結(jié)語

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中最為重要的一個模塊，是維系員工與公司關(guān)系的主要樞紐，但部分企業(yè)卻忽視了構(gòu)建合理的薪酬制度對于公司發(fā)展的重要性，忽略了薪酬對于員工工作績效的影響[2]。一般情況下，企業(yè)的薪酬管理是依據(jù)同行業(yè)的一般薪酬水平來決定的，缺乏按照公司的發(fā)展以及發(fā)展規(guī)劃來制定合理的薪酬制度的意識，甚至有些企業(yè)將剝削職工作為自己盈利的一種手段。在人力資源管理過程中，薪酬與績效相互聯(lián)系，相互影響，合理的薪酬制度能夠提高員工的工作積極性，從而提升其工作績效，讓員工和企業(yè)在經(jīng)濟效益目標(biāo)上達成一致。

【參考文獻】

[1]宋鴻,李夢園,閆雪蕓,李姍姍.綠色發(fā)展理念下的人力資源管理實踐——綠色人力資源管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2017,(10):72-73.

[2]田慶昌,沈麗麗.論以效能為核心的HR體系構(gòu)建在人力資源管理中的重要性[J].商場現(xiàn)代化,2015,(21):126.