企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

文/王佐智，青海宜化化工有限責(zé)任公司人力資源處

企業(yè)薪酬管理的根本原則包括公平性，科學(xué)合理的薪酬管理可以有效帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性，同時(shí)從很大程度上加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。薪酬管理是否全面發(fā)揮價(jià)值，是否帶動(dòng)員工工作熱情，公平性處在關(guān)鍵位置。公平的薪酬管理能夠?qū)T工給企業(yè)帶來的貢獻(xiàn)公平評(píng)斷，從而可以發(fā)揮出良好的激勵(lì)作用。因此，對企業(yè)薪酬管理公平性的研究十分必要。

1　企業(yè)薪酬管理公平性的內(nèi)涵

1.1　結(jié)果公平

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對員工實(shí)現(xiàn)公平客觀評(píng)判，按照企業(yè)員工情況公平分配薪酬。公平原則不是針對員工評(píng)定的唯一標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)要從員工的表現(xiàn)、工作努力情況以及給公司帶來的貢獻(xiàn)入手。企業(yè)薪酬管理中，根據(jù)平等原則，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行分類，綜合具體崗位實(shí)現(xiàn)平均分配員工薪酬；根據(jù)需求原則，確定企業(yè)薪酬管理制度，結(jié)合企業(yè)員工需求，分配薪酬。

1.2　程序公平

程序公平就是企業(yè)員工對薪酬管理程序、管理方式的評(píng)價(jià)。員工在評(píng)價(jià)企業(yè)薪酬管理程序公平性的同時(shí)，要按照員工的實(shí)際情況，充分將薪酬制度的透明情況掌握。

1.3　交往公平

交往公平包括三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，真誠，需要企業(yè)管理人員評(píng)價(jià)員工過程中真誠相待；第二，因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)中人際交往與利益密切相關(guān)，所以薪酬管理人員制定實(shí)現(xiàn)薪酬管理制度與決策的同時(shí)，要時(shí)刻對企業(yè)員工的想法與態(tài)度充分關(guān)注，以免給員工自信心與自尊心帶來傷害；第三，增強(qiáng)企業(yè)薪酬管理者與企業(yè)員工的交流溝通，并且企業(yè)有關(guān)管理者要對企業(yè)員工的思想與行為動(dòng)態(tài)及時(shí)了解，科學(xué)的利用方法讓所有員工清楚企業(yè)薪酬管理制定的決策方案，因?yàn)樾匠晟婕暗狡髽I(yè)員工的利益，所以企業(yè)員工動(dòng)態(tài)偏離的時(shí)候，企業(yè)管理者需要與員工溝通。

1.4　信息公平

信息公平就是薪酬管理制度要按照公平、公正、公開的原則。企業(yè)業(yè)績考核指標(biāo)、薪酬評(píng)價(jià)方式信息要對每一個(gè)員工公開，保證所有員工都處在同一水平線。公開透明的薪酬評(píng)價(jià)和針對每一位員工對其薪酬構(gòu)成結(jié)構(gòu)進(jìn)行溝通，能夠產(chǎn)生積極正面的效果。

2　企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

2.1　薪酬管理公平性影響績效管理標(biāo)準(zhǔn)制定

企業(yè)內(nèi)部員工不但會(huì)比較企業(yè)直接薪酬管理的公平性，而且還會(huì)比較企業(yè)薪酬管理與外部企業(yè)之間的公平性。企業(yè)發(fā)展差異非常大，可是普通情況下企業(yè)各部門薪酬不應(yīng)該少于同行間企業(yè)同部門的薪酬水準(zhǔn)，只有這樣的企業(yè)薪酬管理水準(zhǔn)才可以幫助吸引人才以及留住人才，提升企業(yè)核心競爭力。只有科學(xué)的掌握了薪酬管理的概念與要求，才可以合理的制定員工績效管理的標(biāo)準(zhǔn)。擁有公平性的薪酬管理，員工工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)制定才更有價(jià)值。

2.2　薪酬管理公平性影響員工工作效率

企業(yè)薪酬管理的重要任務(wù)就是要維持公平性，為了保證公平性的企業(yè)薪酬管理要從多個(gè)方面入手。實(shí)現(xiàn)公平性一定要從各個(gè)方面的因素綜合考慮。公平性的薪酬管理主要體現(xiàn)在對員工工作績效的影響中，是提高員工工作效率的前提條件。企業(yè)薪酬管理公平性提高，大大調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情。對企業(yè)薪酬產(chǎn)生主要影響的因素就是工資管理與員工的滿意度。員工是企業(yè)的重要構(gòu)成部分，提高員工工作效率，企業(yè)工作質(zhì)量才可能提高。員工通過對企業(yè)薪酬管理的認(rèn)同，將主動(dòng)積極性帶進(jìn)企業(yè)具體工作任務(wù)中，這樣就直接為員工提高積極性帶來了前提和基礎(chǔ)。企業(yè)薪酬管理公平性存在細(xì)小的問題，員工積極性就會(huì)降低，對工作的熱情就會(huì)消減，就會(huì)認(rèn)為自己付出的勞動(dòng)無法獲得對應(yīng)的回報(bào)，導(dǎo)致惡性循環(huán)，甚至有可能出現(xiàn)員工離職的情況?？傊ＷC企業(yè)薪酬管理的公平性才是企業(yè)的核心，對推動(dòng)企業(yè)長久健康發(fā)展有極大的作用。

2.3　薪酬管理公平性影響員工工作心態(tài)

企業(yè)薪酬管理公平性包含計(jì)算薪資的公平性，也同樣是保證員工工作心態(tài)的主要內(nèi)容，以往在薪酬工作研究過程中，重點(diǎn)計(jì)算因變量，導(dǎo)致公平性存在相應(yīng)問題。現(xiàn)如今薪酬管理工作按照滿意度測量表進(jìn)行，可以更加深入詳細(xì)的對員工對自身工資、績效的看法充分了解。隨著員工薪資在工作過程中不斷增長時(shí)，績效給員工的激勵(lì)效果慢慢降低，如果薪酬管理存在不公平，將直接給員工工作心態(tài)帶來嚴(yán)重影響，打擊員工的工作主動(dòng)積極性，降低員工的工作績效。

2.4　企業(yè)的薪酬管理公平對工作績效的執(zhí)行影響

現(xiàn)如今的企業(yè)薪酬管理方法一般利用的是滿意度調(diào)查方式，企業(yè)員工利用滿意度調(diào)查表填寫自己對自己工資和績效考核的意見，企業(yè)利用調(diào)查表的反饋，對員工的心理動(dòng)態(tài)及時(shí)了解。通過研究調(diào)查表顯示工資水平高的員工不能代表滿意度高。薪酬管理過程中，要將他們的價(jià)值充分體現(xiàn)出來，對員工的努力要充分肯定，讓他們可以對企業(yè)保持積極向上的態(tài)度，一定要展現(xiàn)在員工的工作績效管理體系當(dāng)中，也同時(shí)是薪酬管理公平性的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，直接對企業(yè)的薪酬管理體系成功與否起著決定性作用。

2.5　有利于企業(yè)建立與員工需求適應(yīng)的薪酬管理制度，提高員工工作績效

企業(yè)不能認(rèn)真的執(zhí)行與實(shí)施薪酬管理制度，不按照員工實(shí)際表現(xiàn)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，很容易造成企業(yè)薪酬管理公平性產(chǎn)生問題，嚴(yán)重對員工的工作積極性帶來影響，導(dǎo)致員工對企業(yè)和崗位所付出的勞動(dòng)無法獲得對應(yīng)的報(bào)酬，從而引發(fā)員工對工作的懈怠，嚴(yán)重的有能力和有想法的員工會(huì)選擇離職或者跳槽。

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中薪酬管理作為企業(yè)的重要構(gòu)成部分，企業(yè)薪酬管理給員工工作績效帶來十分重要的影響.企業(yè)薪酬管理是管理員工工作績效的關(guān)鍵保證，企業(yè)一定要對其公平性高度關(guān)注，將兩者結(jié)合起來，為企業(yè)可持續(xù)長久發(fā)展下去打好基礎(chǔ)。有效貫徹落實(shí)企業(yè)薪酬管理的公平性到工作當(dāng)中，發(fā)揮出真正的作用，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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