建筑施工企業(yè)管理標準化分析

文/張蕓

建筑施工企業(yè)管理標準化分析

文/張蕓

北京局集團有限公司張家口工務段

在當今市場經(jīng)濟體制下，一個現(xiàn)代企業(yè)的管理必須講求標準化，標準化管理作為衡量企業(yè)的生產(chǎn)技術和內(nèi)部的標準范式標準，是助力于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在支力。以建筑施工企業(yè)來說，競爭很大，如果加大內(nèi)部的管理標準統(tǒng)一，是企業(yè)未來健康發(fā)展的必要保障，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的方法。并且與企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)的管理內(nèi)容更可謂是千頭萬緒，施工現(xiàn)場所涉及的內(nèi)容繁多，如果管理不夠標準，勢必會降低管理效率，影響建筑企業(yè)發(fā)展。由此可見，探究建筑施工企業(yè)管理標準化有著重要意義。

建筑施工企業(yè)；管理；標準化

經(jīng)濟全球化是當代世界經(jīng)濟的重要特征之一，伴隨這經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國內(nèi)和國際建筑市場己經(jīng)實現(xiàn)了無縫對接，市場競爭在廣度和深度上不斷深入，競爭呈現(xiàn)全球化格局。與此同時，我國經(jīng)濟的發(fā)展也步入“新常態(tài)”時期，與以往快速增長的產(chǎn)值不同，建筑業(yè)的增幅己經(jīng)呈現(xiàn)出下降趨勢;從另一個角度來看，我國建筑業(yè)即將進入一個新的增長周期，即平臺期;我國建筑施工行業(yè)一直存在著許多問題，其中包括生產(chǎn)效率低、材料浪費嚴重、施工人員素質(zhì)不高、工業(yè)化水平低等多種情況，而隨著現(xiàn)代建筑施工行業(yè)的發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)在這種粗放式管理方式下的增長模式將難以為繼，面對新一輪的挑戰(zhàn)，我國的建筑業(yè)必須在競爭中尋求突破，在發(fā)展中超越自我。

1 建筑施工企業(yè)標準化管理的含義

施工企業(yè)通過制定和實施相應的公司標準，在保證獲得最佳生產(chǎn)經(jīng)營秩序和最高經(jīng)濟效益的前提下，貫徹落實國家、行業(yè)、地方標準，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍內(nèi)的重復性工作和程序化流程進行模版化的過程，稱為標準化。

建筑業(yè)本質(zhì)屬于承攬業(yè)。傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)需要大量的勞動力資源投入，可是，通過一系列學術研究和國家政策可以發(fā)現(xiàn)，工業(yè)化才是未來建筑業(yè)這艘航母的前進方向，早在1950年，我國就己經(jīng)開始了對建筑工業(yè)化的研究，截止今天，大量的建筑構(gòu)建都己經(jīng)可以在工廠里制作、裝配，建筑的工業(yè)化從另一個側(cè)面反映出的就是建筑的生產(chǎn)標準化，是未來建筑發(fā)展的重要方向。

就全球范圍來說，建筑業(yè)發(fā)展比較迅速的國家是英國，其發(fā)展成果對全球許多國家都有重要的影響，但是隨著雷瑟姆發(fā)表《施工團隊建設》和伊根發(fā)表的《重新思考建筑業(yè)》，這兩篇文章在英國學術界引發(fā)了激烈的討論，尤其在質(zhì)量和效率方面的探討得出共識:建筑業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，必須推廣工業(yè)化、標準化的模式;而建筑生產(chǎn)的工業(yè)化必然與管理的變革同時發(fā)生，這其中同樣包含項目管理的標準化。所以，站在行業(yè)發(fā)展的角度來說，建筑業(yè)發(fā)展的必然特征就是標準化，實施標準化也是項目管理的必由之路。在建筑施工企業(yè)的實施標準化的過程中，構(gòu)建標準化體系作為實施標準化的制度依據(jù)，便成為了一項不可或缺的工作，如果不能建立標準化管理體系，那么在工程作業(yè)過程中實現(xiàn)標準化施工就幾乎是不可能的。

2 建筑施工企業(yè)管理標準化

2.1 建筑企業(yè)施工進度標準化管理

對于建筑施工企業(yè)來說，提高施工效率是保證施工利潤的重要一環(huán)，同時也能夠保證投資方的經(jīng)濟效益。這就需要加強施工進度管理的標準化。

（1）制訂精細化施工進度計劃

針對項目設計圖紙，加強與設計單位之間的聯(lián)系，明確各個工程設計意圖，從而確定工程量。將整個工程項目環(huán)節(jié)進行劃分，從“一刀切”管理模式轉(zhuǎn)向精細化管理模式。派出多個進度管理小組對每個施工環(huán)節(jié)施工量進行預算，結(jié)合工程量和實際施工條件，預估出各個環(huán)節(jié)的施工時間，并制定相應的進度控制標準，要求施工人員按照進度標準開展施工工作，加強各個施工環(huán)節(jié)的施工進度控制，從而保證項目工程整體效率。

（2）做好施工進度管理調(diào)整，減少外界因素影響

由于在施工過程中，會存在很多的因素影響最終施工進程，這就需要提高進度管理的靈活性，結(jié)合工程實際情況作出相應調(diào)整。如果項目工程設計需要調(diào)整，施工單位需要與設計單位和建設單位共同協(xié)商方法，并第一時間調(diào)整進度管理內(nèi)容和標準。同時，建筑施工設備損壞、施工材料供應不足等同樣是影響施工進度的重要內(nèi)容，這就需要定期對施工設備進行檢查，充分分析各個施工環(huán)節(jié)所需要的施工材料，提前預定或采購材料，避免出現(xiàn)供應不足等情況。

2.2 建筑施工企業(yè)安全管理標準化

（1）安全策劃和培訓教育

工作實施過程的安全控制決定性因素即是企業(yè)安全管理前期的策劃和安排，前期項目負責人通過述職和現(xiàn)場專業(yè)人士相輔相成，將安全意識灌輸工作人員并與實踐相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)方面的弱勢部分、危險系數(shù)高的環(huán)節(jié)和容易被大家所忽視的地方，制定安全講座培訓計劃，多形式、大范圍地進行專題安全知識教育培訓；結(jié)合活生生的、身邊的生產(chǎn)事故案例對工作人員進行教育，增強培訓的效果，評選安全典型人物，樹立模范先鋒帶頭作用，真正提高職工的安全意識和職工安全生產(chǎn)防范意識，從根源杜絕職工思想上的安全隱患，不斷提高應對和防范風險與事故的能力。

（2）安全管理新媒體建設

建筑施工企業(yè)是多點式，廣泛式，項目紛繁復雜，想要對所有施工項目的安全生產(chǎn)進行有效管理控制有極大的難度，用傳統(tǒng)的傳遞信息方式，如紙張，將大大降低信息產(chǎn)業(yè)的效率，遠遠滿足不了施工生產(chǎn)的需求，這樣會固化施工生產(chǎn)狀態(tài)從而導致安全事故發(fā)生。因此，建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中必須及早引入較為成熟的新媒體信息化元素。

2.3 建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理標準化

歸根結(jié)底，影響建筑企業(yè)競爭力最為核心的內(nèi)容就是施工質(zhì)量是否符合標準，這就需要結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況制定質(zhì)量管理標準，采用具有針對性的控制方法和檢驗方法，不定期地對工程進行檢查，消除影響建筑施工質(zhì)量的因素，加強建筑施工質(zhì)量的控制力度。

（1）工程質(zhì)量驗收管理

在驗收中，要遵守國家所擬定的有關質(zhì)量驗收標準，對于每個環(huán)節(jié)均要做好驗收工作。先開展自檢、再由專業(yè)質(zhì)量工作人員檢驗，最后由建設單位、監(jiān)理單位對工程項目進行質(zhì)量驗收，待到工程質(zhì)量檢測完畢后要對檢驗信息記錄歸檔。

（2）加強工程質(zhì)量監(jiān)管

建筑工程質(zhì)量監(jiān)管主要包括質(zhì)量策劃、培訓、檢查、交底等現(xiàn)場監(jiān)管工作。需要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，制定各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制標準，并針對不同環(huán)節(jié)采用專門的控制與檢驗方法，保證質(zhì)量監(jiān)督管理工作的針對性。在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，需要定期、不定期對施工實際情況進行檢查，加強質(zhì)量標識管理工作，徹底消除影響工程質(zhì)量的因素，保證建筑工程在各個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。

（3）質(zhì)量綜合管理

結(jié)合質(zhì)量管理各項信息，對建筑工程施工質(zhì)量的動態(tài)情況進行分析，提出相應意見。施工單位可擬定對數(shù)據(jù)開展整理、統(tǒng)計的工作，之后將數(shù)據(jù)信息上報，結(jié)合工程質(zhì)量報告標準進行深度分析，采用更加積極有效的質(zhì)量整改信息，全程跟蹤質(zhì)量整改內(nèi)容落實情況，從而提高建筑工程質(zhì)量管理水平。如果在實際施工中出現(xiàn)了質(zhì)量事故問題，需要組織好各部門人員，對質(zhì)量事故開展分析，落實有關責任，提出解決的問題并加大整體質(zhì)量改革工作，這樣才能夠妥善處理質(zhì)量事故中的各項內(nèi)容。

2.4 合約管理標準化

對于建筑施工企業(yè)管理工作來說，合約管理是整個管理流程的基礎內(nèi)容，對提高企業(yè)效益、推動企業(yè)發(fā)展有著重要意義。在開展合約管理過程中，需要保持嚴謹?shù)膽B(tài)度、較強的專業(yè)水平，要求合約管理人員在工作中盡職盡責，如果出現(xiàn)問題要靈活應對，這樣才能夠更好地展開施工企業(yè)合約管理工作。合約管理工作的主要內(nèi)容包括投標報價、成本管理、結(jié)算管理等，避免出現(xiàn)遺漏問題，這樣才能夠保證企業(yè)更好地經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）投標報價

投標報價作為經(jīng)濟活動開展的首要環(huán)節(jié)，包括前期、中期、后期管理階段。前期管理主要是一些投標的準備工作，包括項目考察、評審、計劃、預測等;中期管理主要是投標文件管理、保證金辦理、經(jīng)濟技術評審等;后期管理包括封標、送標、開標、資料歸檔等內(nèi)容。

（2）成本管理

成本管理內(nèi)容主要包括成本核算、成本分析、成本控制三個環(huán)節(jié)。其中，成本核算主要是成本編制、計算、分配;成本分析主要是預算成本、編制計劃書、實際成本、執(zhí)行等;成本控制主要包括成本核算目標管理、洽談變更、明確利潤等。

（3）結(jié)算管理

結(jié)算管理就是針對項目工程所涉及的資金進行結(jié)算，包括工程結(jié)算、分包付款、項目結(jié)算等。其中，總包工程結(jié)算所涉及的內(nèi)容有編制結(jié)算計劃、提交結(jié)算書、工程結(jié)算報告、施工資金臺賬等;分包工程結(jié)算包括工程結(jié)算資料編制、項目評審等。

3 結(jié)語

建筑施工企業(yè)管理水平直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，這就需要建筑施工企業(yè)能夠不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提高工程管理水平，在進度、安全、質(zhì)量、合同管理上，加強管理工作的標準化，要求工作人員能夠按照標準開展工作，加強管理行為的約束力，讓整個工程從立項到驗收都處于可控狀態(tài)，從而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動建筑施工企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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