國有企業(yè)財務管理存在不足點及改進

文/謝小娟

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國有企業(yè)財務管理存在不足點及改進

文/謝小娟

四川蜀通港口航道工程建設有限公司

隨著社會科技的不斷發(fā)展，社會經濟的不斷發(fā)展，特別是在近幾年，我國各行各業(yè)都進入了社會主義新時期的浪潮，既存在機遇又存在挑戰(zhàn)，但總的來說還是機遇大于挑戰(zhàn)。國有企業(yè)在我國社會主義市場經濟中占據重要地位，其不僅是社會主義市場經濟發(fā)展中不可或缺的一部分，更是國民經濟的核心基礎，做好財務管理工作不僅有利于促進國有企業(yè)長足而穩(wěn)健的發(fā)展的，更對社會主義市場經濟的穩(wěn)定和良好發(fā)展具有一定促進作用。但是根據目前的情況來看，我國國有企業(yè)在進行財務管理的過程中依然會出現(xiàn)出一些問題。本文通過查閱相關資料，簡要的闡述了國有企業(yè)財務管理中的不足之處，并提出了相對科學的、合理的、有效的完善國有企業(yè)財務管理的相關措施，希望能夠為促進我國國有企業(yè)的全面發(fā)展及相關管理手段提升提供有價值的參考。

國有企業(yè)；財務管理；相關不足；改進；措施

近年來我國經濟實力快速發(fā)展，這與我國國有企業(yè)的良好發(fā)展密不可分。而國有企業(yè)作為社會經濟的主體部分，除了更深入的挖掘自身發(fā)展的創(chuàng)新性，也需隨著社會企業(yè)變革的趨向而變化，優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，才能夠確保國有企業(yè)經營，與當代企業(yè)高效率發(fā)展的步伐相互適應。由此，準確把握國有企業(yè)當前經營過程中的財務管理問題，尋求問題實踐突破口，就成為該項工作保障性推進的基礎條件。

1 國有企業(yè)財務管理現(xiàn)存不足之處

1.1 國有企業(yè)財務管理人員對財務管理認識不夠

國有企業(yè)財務管理人員，在認知層面缺乏管理意識，是導致我國國有企業(yè)財務管理問題始終存在的首要條件。受到歷史遺留問題的影響，國有企業(yè)原有財務管理模式，主要是依靠國家統(tǒng)一對企業(yè)經營財務資源進行分配，且自身只需按照要求，實行資源應用即可，而新時期的過期財務改革工作開展，將各個企業(yè)的財務管理體系都“分散”開來，它需要企業(yè)依據自身發(fā)展狀態(tài)，自主進行資產調配。但部分國有企業(yè)財務管理人員，依舊停留在傳統(tǒng)的財務管理理念層面，兩者之間意識領域對接存在縫隙，導致國有企業(yè)財務管理資本運作和合理度不夠，企業(yè)管理成本調控要素運作也不夠靈活。

同時，國有企業(yè)財務管理體系分配上，過于注重機構運行方面的的成本投入，而忽視了企業(yè)創(chuàng)新帶來的動力和商機，也是國有企業(yè)的財務管理理念認識層面的不足的體現(xiàn)。

1.2 財務管理信息化建設落后

現(xiàn)階段現(xiàn)傳統(tǒng)財務管理工作的理念、模式等各個方面都已經不符合當代企業(yè)發(fā)展中的需求，使財務管理工作不能夠發(fā)揮應有的功能與作用，各個企業(yè)雖然已經意識到這點，并開始不斷建設與完善適合企業(yè)自身特點的財務管理工作，大部分企業(yè)已經逐步將財務管理模式引入到信息化體系中來，但實際運行過程中，依舊存在著財務信息管理數(shù)據核對，電子程序依賴性強、財務管理數(shù)據分析不夠深入等問題。

1.3 財務管理人員的綜合素質與能力不足

國有企業(yè)管理人員綜合素質與能力不足，也是影響國有企業(yè)財務管理進一步推進的條件。除了以上提到的，從業(yè)人員對信息數(shù)字化信息程序操控方面的問題，也包括當前財務管理綜合素質方面的缺陷。例如：國內80%的國有企業(yè)財務管理人員，是單一性的財務實踐從業(yè)人員，他們擁有豐富的財務管理經驗、以及較為廣闊的財務管理指導理論，但面對國際化競爭的企業(yè)發(fā)展需求，他們對于國有企業(yè)財務投資方面的分析，又僅僅是冰山一角，缺少多元的財務管理適應調節(jié)計劃，這一人才應用需求上的巨大變化，無疑會對國有企業(yè)轉型階段的財務管理工作開展造成巨大的沖擊，影響國有企業(yè)財務管理工作的有序性實施。隨著信息社會的不斷發(fā)展，云計算、信息技術、互聯(lián)網等無處不在，對財務管理人才來說，對互聯(lián)網技術的掌握勢在必行。然而，對于相關人才的培養(yǎng)總是滯后于時代的發(fā)展，甚至有的企業(yè)教學內容長年不改革，這些使得人才培養(yǎng)落后于企業(yè)發(fā)展，導致企業(yè)發(fā)展遲緩，國家發(fā)展動力不足。

2 改進、完善國有企業(yè)相關管理措施

2.1 強化財務管理意識

改進、完善國有企業(yè)財務管理工作的實踐，第一要義是強化企業(yè)財務管理意識，加強國有企業(yè)財務管理理論引導層面的調控。

首先，國有企業(yè)應全面突破傳統(tǒng)管理理念的限制，做好國有企業(yè)改革推進的理念變革。例如：國有企業(yè)財務管理人員，應結合當前企業(yè)財務管理的整體信息、對比分析傳統(tǒng)財務管理方法，與新型財務管理方法之間的差異，然后再逐步對應的進行財務管理環(huán)節(jié)的差異性解讀，由局部到整體的進行企業(yè)財務管理要點調整，也輔助自身財務管理理念逐步更新。這種國有資產財務管理意識提升方式，是從國有企業(yè)當前財務管理的問題層面入手，實行財務管理理念的階段性整合，這一實踐過程，不僅實現(xiàn)了國有企業(yè)內部財務分配要素的逐步更新，也能夠循序漸進引導財務實踐人員的管理理念更新。

其次，國有企業(yè)財務管理理念更新，在于國有企業(yè)財務管理結構分配意識的重新規(guī)劃。

2.2 加強企業(yè)財務管理信息化建設

加強國有企業(yè)財務管理的信息化建設，需認識到當前國有企業(yè)財務管理工作開展的層次性特征，其信息化建設過程，需開展對應性的財務管理實踐過程。首先，加強國有企業(yè)財務管理人員的信息化水平，可通過專業(yè)人員培訓、網絡互動學習、數(shù)字化財務管理現(xiàn)場指導的方式，輔助國有企業(yè)管理人員能力在工作中逐步提升，適應國有企業(yè)財務管理工作全面變革的需求。其次，國有企業(yè)財務管理信息化建設，也體現(xiàn)為國有企業(yè)數(shù)字化程序應用“新”結構的建立。國有企業(yè)財務管理信息的分析與解讀，不僅要運用數(shù)字化程序進行財務數(shù)據分析，企業(yè)財務管理專業(yè)人員，也需按照企業(yè)當前經營模式，對結合內部應用資金、生產成本、市場開發(fā)成本等，深入探討企業(yè)財務管理的實際情況，做到數(shù)字化信息管理，與人工財務分析相互適應的狀態(tài)。

2.3 優(yōu)化人員隊伍

國有企業(yè)財務管理工作的進一步推進，需優(yōu)化企業(yè)財務管理人員隊伍，逐步培養(yǎng)復合型、多元性的人才，才是確保國有企業(yè)財務管理工作實施，能夠獲得良性發(fā)展的外部保障。例如：國有企業(yè)可通過組織財務管理人員集中性學習，開展市場經營、金融債券、企業(yè)人力資源管理等方面的課程，幫助企業(yè)管理人員拓展財務管理分析視野，輔助企業(yè)財務管理人員形成更新的財務分析視角；同時，國有企業(yè)財務管理人員工作的實施，始終要與國家大政方針的趨向相互一致。如，以社會主義核心價值觀，增強國企業(yè)財務管理人員的內在素養(yǎng)，從而達到全面優(yōu)化國有企業(yè)財務管理人員條件，推進國有企業(yè)完善的效果。（269）

2.4 加強預算管理

加強國有企業(yè)財務管理工作的實踐，應注重國有企業(yè)財務管理預算工作進一步加強。一般來說，國有企業(yè)預算管理的加強，需制定與國有企業(yè)相互適應的財務應用計劃，也需國有企業(yè)按照預算，適當?shù)倪M行財務管理條件靈活性調節(jié)。

2.5 改進并完善管理制度

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，國有企業(yè)在財務管理方面都已經建立了相應的管理制度，但此制度是否合理，是否滿足當前需求，是否適應企業(yè)自身特點，這些都需要我們關注，國有企業(yè)財務管理制度的更新，是保障國有企業(yè)財務管理工作全面性更新的必然性要求。

3 國有企業(yè)需設置合理的戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標的良好設置，對于國有企業(yè)的經營和發(fā)展具有相當重要的意義和作用。國有企業(yè)需要從自身的經營、生產和管理工作出發(fā)，設置出有效的、合理的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標之中，要積極有效的融合國有企業(yè)自身的財務戰(zhàn)略規(guī)劃情況，符合實現(xiàn)財務目標的需求。國有企業(yè)在設置戰(zhàn)略目標的過程中，需要優(yōu)先做好資金的事前準備工作，確保企業(yè)的正常生產經營能夠有充足的資金作為支撐。在通常情況下，金融危機的發(fā)生，將會對國有企業(yè)的財務、市場和資金造成一定的負面影響，企業(yè)在設置戰(zhàn)略目標的時候將這一突發(fā)情況考慮進去，將能夠有效應對金融危機，特別是在現(xiàn)今的金融市場復雜且又多變的情況下，能夠有效的為企業(yè)實現(xiàn)既定的財務目標墊底基礎。

4 結束語

綜上所述，研究關于國有企業(yè)財務管理中的不足及改進措施方面的內容具有十分深遠而重大的意義，不僅關系到國有企業(yè)自身的發(fā)展，也與我國整體經濟發(fā)展態(tài)勢息息相關。隨著如今人們對各個方面的要求越來越高，行業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，若要使國有企業(yè)在市場競爭中能夠在社會主義市場經濟的浪潮中平穩(wěn)前進，就需要在各個方面進行不斷的完善，財務管理即是其中一個重要方向。隨著當代社會管理的科技化、信息化、及時化已經是必然趨勢，然而很顯然我國國有企業(yè)在此方面的建設尚不夠完善，因此相關機構和工作人員應加強此方面的研究。因筆者自身的經驗、感受、學識有限，只是簡略談出了幾點看法及相關改進措施，若有不足之處還望讀者、專家理解和包容。這是一門學科，需要大家不斷的探索、不斷的研究、不斷的積累，在此筆者希望通過本文對企業(yè)相關工作和管理人員以及企業(yè)自身的良好發(fā)展作出貢獻或提供參考借鑒。