“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的中小企業(yè)管理模式

文/王迪

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的中小企業(yè)管理模式

文/王迪

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院

當(dāng)前我國(guó)科技水平的提高，使“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)中越來越普遍，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)滲透到了不同的生產(chǎn)領(lǐng)域中，本文主要針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國(guó)的中小企業(yè)管理模式的的具體應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，從而提高我國(guó)企業(yè)的管理與發(fā)展實(shí)力。

互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)；民主管理；管理實(shí)踐

我國(guó)在2016年大力的實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在中小企業(yè)中的使用，主要包括了物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等現(xiàn)代信息技術(shù)，結(jié)合使用推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不斷健全與創(chuàng)新。

1 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

隨著全球經(jīng)濟(jì)水平的提高與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，各個(gè)國(guó)家與地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系更加的密切。特別是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與暈計(jì)算等相關(guān)的新技術(shù)與商業(yè)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，可以滿足更多人的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)要求，實(shí)現(xiàn)了體驗(yàn)式消費(fèi)與跨區(qū)域消費(fèi)的便利條件。同時(shí)也帶動(dòng)了騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的乏力推行對(duì)實(shí)體店面的打擊比較大，也對(duì)傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占比產(chǎn)生很大的改變，最終造成了傳統(tǒng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被慢慢的淘汰。所以，需要粘在“互聯(lián)網(wǎng)+”的角度，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的管理創(chuàng)新，保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，滿足更多消費(fèi)著的不同需求。提高企業(yè)的管理可以為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機(jī)會(huì)與發(fā)展，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高核心的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并且健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理的指導(dǎo)思想和基本原則

2.1 指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，適應(yīng)中小企業(yè)的共同發(fā)展需要，從我區(qū)國(guó)目前的中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，積極推進(jìn)中小企業(yè)管理模式的完善與創(chuàng)新，加強(qiáng)市場(chǎng)發(fā)展中大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，保證中小企業(yè)發(fā)展中信息化建設(shè)的逐步完善，并努力構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”新型現(xiàn)代中小企業(yè)的發(fā)展新格局，加快轉(zhuǎn)變商業(yè)發(fā)展方式，為全面建成小康社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

2.2 基本原則

第一，政府引導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作。鼓勵(lì)引導(dǎo)各類社會(huì)資源參與“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)現(xiàn)代管理發(fā)展中，充分調(diào)動(dòng)工人、企業(yè)和社會(huì)各方面積極性，形成推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)綜合實(shí)力的全面發(fā)展。創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)管理模式和機(jī)制，找準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和突破口，以需求為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為載體，示范引導(dǎo)、以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理模式的全面發(fā)展。第二，突出重點(diǎn)，有序推進(jìn)。大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)各環(huán)節(jié)深度融合，對(duì)生產(chǎn)急需、監(jiān)管急用的技術(shù)成熟、投資可控的現(xiàn)代信息化項(xiàng)目?jī)?yōu)先建設(shè)，突出解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和人民群眾關(guān)心的問題。第三，實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，共建共享。在商業(yè)的發(fā)展中要對(duì)各部門、各行業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，積極的研究市場(chǎng)信息化建設(shè)過程中的基礎(chǔ)設(shè)施、信息資源與服務(wù)體系的有效結(jié)合，減少能源的浪費(fèi)。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)遇到的問題

3.1 資源密集型以及勞動(dòng)密集型產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不再

對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)用的主要是以資源與勞動(dòng)密集型為主要的生產(chǎn)模式。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，更多的新產(chǎn)品、新技術(shù)與新材料出現(xiàn)在市場(chǎng)中，一些初級(jí)的產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸的被淘汰。這樣就會(huì)使中小企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)逐漸的消失。進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代之后，一些中小企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到相同類型資本的影響。所以，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這樣才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如果企業(yè)沒有重視到“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)就會(huì)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入困境，最終使企業(yè)走向衰敗。

3.2 管理模式落后

以前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式主要是組織大生產(chǎn)來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，能夠在很大程度上降低企業(yè)生產(chǎn)成本，但是容易造成管理人員對(duì)市場(chǎng)分析的不準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象。最終造成企業(yè)的內(nèi)部存貨周期速度慢慢的變換，延長(zhǎng)了商品的生產(chǎn)周期。另外，企業(yè)一般會(huì)選擇使用廣告推廣的方式向消費(fèi)者傳遞商品的信息，但是這樣的推廣方式比較的單一，使用者的使用與消費(fèi)情況不能及早的反饋給生產(chǎn)企業(yè)。造成企業(yè)的生產(chǎn)難以全面的符合消費(fèi)者的需求。

3.3 與其他部門聯(lián)系不緊密

企業(yè)的人力資源管理部門主要對(duì)整個(gè)企業(yè)中的工作人員進(jìn)行管理，如果信息流通不便，會(huì)造成信息的傳遞出現(xiàn)誤差與時(shí)間差。這樣就會(huì)使企業(yè)各部門之間與同部門上下級(jí)之間的信息不暢，從而產(chǎn)生隔閡。對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作開展起到阻礙的影響，降低的工作的效率，也不利于企業(yè)人心的凝聚與團(tuán)結(jié)。

3.4 組織管理松散

對(duì)于中小企業(yè)而言，其堅(jiān)固的組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”新技術(shù)的沖擊，需要中小企業(yè)不斷的強(qiáng)化自己的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，取消不必要的部門，增設(shè)新的部門，確保企業(yè)核心租住結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，同時(shí)企業(yè)還需要保持相應(yīng)的創(chuàng)新性。當(dāng)前，我國(guó)很多的中小企業(yè)，在日常的經(jīng)營(yíng)中企業(yè)管理人員、技術(shù)人員與財(cái)務(wù)人員的人員比較穩(wěn)定，其他部門的工作人員其流動(dòng)性非常大。在中小企業(yè)中一個(gè)部門負(fù)責(zé)兩三個(gè)部門業(yè)務(wù)的情況也是比較常見的。這樣的組織模式比較松散具有嚴(yán)重的問題，影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

4 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新方法分析

4.1 轉(zhuǎn)變思維

作為中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，需要運(yùn)用信息的思維模式去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，通過企業(yè)管理模式的學(xué)習(xí)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題進(jìn)行拋棄，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。在企業(yè)的管理中加入新技術(shù)、新工藝與新想法可以保證企業(yè)的生產(chǎn)管理更加的滿足社會(huì)發(fā)展的需要，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，可以使企業(yè)的管理更加的科學(xué)化、數(shù)據(jù)化。通過各種的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，宣傳企業(yè)的良好形式與產(chǎn)品特點(diǎn)，塑造出一個(gè)更加完善的企業(yè)。另外，企業(yè)還需要在發(fā)展中吸引更多的優(yōu)秀人才，激勵(lì)員工的工作積極性，促進(jìn)更加人性化的發(fā)展。

4.2 完善組織形式

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間、部門與員工之間的交流與溝通，建立一套完善的自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的全面覆蓋，通過收發(fā)處理系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與軟件強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資源的共享過，提升信息傳輸與使用的效率。另外，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)組織管理中，企業(yè)要使用互聯(lián)網(wǎng)工具對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行細(xì)化，提高成本的核算，通過信息系統(tǒng)來完善企業(yè)產(chǎn)品的存活、銷售與賬務(wù)往來系統(tǒng)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理給企業(yè)的另外提供精準(zhǔn)、技術(shù)的財(cái)務(wù)信息。

4.3 積極提高員工素質(zhì)

針對(duì)中小企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。需要企業(yè)各個(gè)員工的積極參與與共同努力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)如果想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟就需要隨著時(shí)代的發(fā)展不斷的完善自己的管理模式，并對(duì)其不斷的創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的強(qiáng)化訓(xùn)練，為企業(yè)的員工提供學(xué)習(xí)與完善自我的機(jī)會(huì)，保證企業(yè)員工的責(zé)任感與道德水平得到提高，另外，還要提高企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)能力，這樣才能保證管理模式創(chuàng)新過程中，員工發(fā)揮更加重要的作用。除此之外，企業(yè)的關(guān)公也要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化轉(zhuǎn)變自己的觀念，要意識(shí)到管理模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要意義，從而吸引更多的工作人員積極的投身于企業(yè)的管理模式創(chuàng)新工作中，提高員工的積極性與工作熱情。

4.4 建立數(shù)據(jù)信息庫(kù)

中小企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與實(shí)際情況建立一套適合本企業(yè)的管理數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中的信息全面的記錄在數(shù)據(jù)庫(kù)中，并隨著企業(yè)的發(fā)展與時(shí)間的變化更新數(shù)據(jù)庫(kù)信息，合理的分配企業(yè)的內(nèi)部資源與技術(shù)。通過對(duì)企業(yè)管理信息平臺(tái)的創(chuàng)建，企業(yè)的管理者可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正與改善，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理數(shù)據(jù)信息庫(kù)的建立能后讓企業(yè)更好的認(rèn)識(shí)自己，及時(shí)的彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)中的過錯(cuò)，制定正確的發(fā)展方針與策略。

5 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上述的內(nèi)容可以看出，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來之后，中小企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，需要不斷的創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。一個(gè)企業(yè)的管理模式如何決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，如果沒有跟上時(shí)代發(fā)展的大潮就會(huì)慢慢的被市場(chǎng)淘汰。因此，中小企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化，不斷的提高管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。

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