分析如何做好建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)

文/史強(qiáng)

分析如何做好建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)

文/史強(qiáng)

天津市眾河投資有限公司

在建筑行業(yè)中，最為重視的就是資金的流動，這也是一個(gè)綜合的項(xiàng)目，并且所涉及的項(xiàng)目包含整個(gè)建筑的初始和結(jié)束以及后期的維修階段，因此，對于整個(gè)建筑的發(fā)展是有著舉足輕重的地位。本文進(jìn)一步分析了如何做好建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)，以供同仁參考借鑒。

建筑；經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

建筑施工中，建筑經(jīng)濟(jì)管理包含了較多的內(nèi)容。具體而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理特指建筑企業(yè)通過計(jì)量的方式來確定建筑施工消耗的整體成本，在此基礎(chǔ)上再去核算工程項(xiàng)目的總費(fèi)用。企業(yè)在計(jì)算某個(gè)項(xiàng)目的資金消耗時(shí)，需要遵循特定的計(jì)算流程。通常情況下，建筑經(jīng)濟(jì)管理不僅包含了材料費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)用及勞動力費(fèi)用，同時(shí)還包含了間接性的儲備資金和流動資金。企業(yè)在控制建筑資金的過程中，需要從全方位的角度入手來控制成本，合理降低施工中的支出。只有確保全面的資金控制，企業(yè)才能擁有更多的收益，同時(shí)也符合了經(jīng)濟(jì)管理的根本宗旨。對經(jīng)濟(jì)管理來講，資金建設(shè)和成本控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的重要部分。建筑企業(yè)先要擬定明確的資金建設(shè)規(guī)劃，在設(shè)計(jì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上再去落實(shí)各環(huán)節(jié)的資金建設(shè)。從現(xiàn)狀來看，建筑業(yè)的很多企業(yè)都已經(jīng)意識到資金建設(shè)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要位置，因此也開始嘗試構(gòu)建完整的資金建設(shè)體系。在施工進(jìn)程中，各個(gè)施工流程和環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到資金建設(shè)取得的效益，因此企業(yè)有必要設(shè)置靈活的施工進(jìn)度，確保靈活的資金周轉(zhuǎn)。在采購建材時(shí)，企業(yè)也需要全面對比各類建材的價(jià)格和質(zhì)量。在企業(yè)的內(nèi)部，各部門都需要緊密配合，確保杜絕施工事故并且節(jié)省資金。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

2.1 資金的調(diào)控力度不夠

資金的調(diào)控力度不夠是建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的關(guān)鍵問題。目前我國部分建筑企業(yè)在施工過程中都采取較為粗獷的管理模式，尤其是對于資金建設(shè)的管理，并沒有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和制定，致使資金無法在建筑工程施工過程中進(jìn)行有效的周轉(zhuǎn)，從而在一定程度上對建筑企業(yè)施工產(chǎn)生不良影響，如此粗獷的管理模式若不能夠有效改善和解決，將嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外，負(fù)責(zé)資金管理的工作人員素質(zhì)相對不足，專業(yè)技能仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以上兩方面的原因造成資金浪費(fèi)較為嚴(yán)重的后果。

2.2 不考慮資金的多少而盲目地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模

當(dāng)前國家的經(jīng)濟(jì)正大踏步地發(fā)展前進(jìn)，無論是房地產(chǎn)行業(yè)還是國家的道路橋梁等工程的建設(shè)都如火如荼地展開在神州大地上。為了擴(kuò)大影響，占領(lǐng)相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~，許多建筑企業(yè)在其固定資產(chǎn)以及可利用的流動資金并不雄厚的條件下去擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，去投標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其自身實(shí)力的工程。一旦中標(biāo)，或者工程動工后，往往會陷入資金難以為繼的局面，整個(gè)建設(shè)就難以按照工程要求的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，其工程質(zhì)量就無法保證了，更有甚者會導(dǎo)致整個(gè)工程爛尾掉。

2.3 融資的過程存在惡性循環(huán)問題

融資的過程存在惡性循環(huán)問題是建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的主要問題。建筑企業(yè)與其他企業(yè)和行業(yè)相比，是較為復(fù)雜和用時(shí)較長的企業(yè)。由此建筑企業(yè)在融資方面相較于其他企業(yè)存在較大難度，因此在社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步、人們對建筑質(zhì)量的要求日益提高以及同行業(yè)之間的競爭不斷激勵的前提下，建筑企業(yè)逐漸擴(kuò)大規(guī)模，而企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大需要大量的資金對其進(jìn)行支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，資金問題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，不斷向銀行征求幫助便成了融資過程中的惡性循環(huán)問題。

3 做好建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)的措施

3.1 重視并加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作

現(xiàn)在建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域面臨的一個(gè)普遍的事實(shí)是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專業(yè)人才數(shù)量有限，為此，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，成立建筑經(jīng)濟(jì)研究所特聘研究員隊(duì)伍，向社會公開招聘研究人員；其次，加快人才培養(yǎng)，應(yīng)在高校相應(yīng)本科或研究生專業(yè)中增設(shè)建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)方向，培養(yǎng)專業(yè)研究人員，以解決后備人才的不足等等，總之可以選擇的方式很多，我們需要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行選擇。

3.2 制定科學(xué)合理的資金使用方案

在施工過程中，我們一定需要有一個(gè)科學(xué)合理完整的工程精度計(jì)劃。每個(gè)部門都需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算安排，從而根據(jù)這些實(shí)際方案，全方位的項(xiàng)目進(jìn)行了解統(tǒng)籌，這樣才能更好的對資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況把握。

3.3 加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的有效控制

建筑經(jīng)濟(jì)管理活動不是獨(dú)立存在的，這項(xiàng)活動是要和建筑工程全面結(jié)合在一起的，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制工作具體是指成本的內(nèi)容控制工作。其是在施工過程中產(chǎn)生的，要針對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)展開監(jiān)督和檢查，同時(shí)還要在施工成本方面展開全面性的控制，在這些工作的基礎(chǔ)上制定出集科學(xué)性和全面性特點(diǎn)于一身的資金管理和控制體系，讓企業(yè)能夠按照體系的指導(dǎo)，以最為合理的方式展開成本控制和管理工作。為了更好地處理好這項(xiàng)工作，確保施工的整個(gè)過程都能被協(xié)調(diào)控制起來，我們需要展開分工合作，對每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度都展開合理的安排，在這個(gè)環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量和工程成本是可以起到?jīng)Q定性作用的因素。想要全面做好施工成本的控制工作，相關(guān)人員具體需要從成本、質(zhì)量和進(jìn)度三個(gè)方面著手：（1）認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量的提升工作，有效降低其返修的可能性，這樣才可以從根本上降低資金費(fèi)用；（2）對于建筑工程施工進(jìn)度問題，需要堅(jiān)持以計(jì)劃工期為基礎(chǔ)，具體施工過程中需要按照計(jì)劃或者在計(jì)劃之前完成，進(jìn)而達(dá)到降低成本和資金的目的，因此，在實(shí)際工作中制定全面、合理的控制計(jì)劃是非常有必要的。

4 結(jié)束語

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金配置，提升建設(shè)資金的時(shí)效性與合理性，不僅能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高生產(chǎn)效率，還能進(jìn)一步推動建筑企業(yè)的有序發(fā)展，促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

[1]袁遠(yuǎn).淺談成本費(fèi)用控制對建筑企業(yè)的影響及解決方法[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011（9）.

[2]邊寰.企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制研究[J].今日科苑，2010（9）.

[3]黎啟超.建筑工程項(xiàng)目成本控制的研究[J].科技促進(jìn)發(fā)展，2010（8）.