成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性研究

趙漢剛

寧夏西吉縣環(huán)境監(jiān)測(cè)站 寧夏固原 756200

隨著建筑領(lǐng)域的迅速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到了極大的發(fā)展，而優(yōu)化成本管理可使公司提升運(yùn)營(yíng)成效、強(qiáng)化公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而真正做到可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)成本管理的目的其實(shí)就是掌控公司的經(jīng)費(fèi)支出，節(jié)省造價(jià)、提升成效，真正在實(shí)踐中得到有效運(yùn)用。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

企業(yè)將管理工作概括為施工項(xiàng)目的成本或施工過程中產(chǎn)生的勞動(dòng)或活動(dòng)，稱之為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)完整的體系，包括建筑經(jīng)濟(jì)成本，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理規(guī)劃，建筑經(jīng)濟(jì)成本控制，建筑經(jīng)濟(jì)成本計(jì)算，施工成本分析等概念。建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本和建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理審批。成本管理的目標(biāo)是充分利用最小的投資獲取最大收益。建筑公司經(jīng)常涉及建筑現(xiàn)場(chǎng)管理，財(cái)務(wù)，建筑材料，建筑機(jī)械等的大量建筑因素。因此，各部門之間的各種聯(lián)系以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系是復(fù)雜的，充分說明了管理的重要性?？梢钥闯?，建筑經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量管理將直接影響建筑企業(yè)的利潤(rùn)，制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

所謂建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，包括諸多的內(nèi)容，其中建筑產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)等都屬于成本管理內(nèi)容。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果直接影響著企業(yè)的收益情況，企業(yè)想要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益需要提高成本控制方案的合理性，反之，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)降低的情況，那么肯定存在成本控制不合理之處。所以，在建筑工程項(xiàng)目施工前企業(yè)就要合理制定成本控制方案和目標(biāo)，做好內(nèi)部的管理和控制，提高所有工作人員成本控制的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，避免出現(xiàn)浪費(fèi)問題。此外，管理者不但需要做好施工方案的管控，同時(shí)也要全面加強(qiáng)人員管理，確保將節(jié)約成本意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。所以，相關(guān)管理人員需要充分重視建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本管控，這不但有助于保證建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，從一定程度上也有助于可持續(xù)發(fā)展理念的貫徹落實(shí)，能夠制止浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了資源利用率。

3 強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對(duì)策

3.1 增強(qiáng)成本控制意識(shí)

結(jié)合我國(guó)建筑業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，任何建筑企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)的初期階段都會(huì)經(jīng)歷一段時(shí)期的嚴(yán)峻考驗(yàn)。這段時(shí)期當(dāng)中建筑企業(yè)的投資成本，直接決定著其今后的發(fā)展空間。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和發(fā)展決策會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到指導(dǎo)性的作用。換句話說，任何企業(yè)都不能單純的只依靠前期和某個(gè)階段的準(zhǔn)確判斷和決策而保證其在完整的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)在關(guān)注建筑經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要格外重視科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展思想的定位。為企業(yè)制定一個(gè)適合企業(yè)自身特點(diǎn)，符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展特色的發(fā)展方案，將能夠?yàn)槠髽I(yè)的擴(kuò)展和進(jìn)步提供足夠的動(dòng)力。為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在對(duì)其實(shí)際情況進(jìn)行分析后制定一套符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的成本管理方式，并對(duì)其行業(yè)的發(fā)展和建筑單位中管理人員的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)養(yǎng)成帶來幫助。具體來說，就是需要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范化建筑施工成本管理，培養(yǎng)相關(guān)的管理理念。強(qiáng)化成本管理在企業(yè)中占主導(dǎo)地位的意識(shí)形態(tài)。

3.2 提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感

由于很多項(xiàng)目人員未經(jīng)過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，因此一定要組織參加專業(yè)性的培訓(xùn)，獲得相關(guān)的資格證書之后才能持證上崗。倘若業(yè)務(wù)技能相對(duì)較差，審核水平也并不理想，并且不能保障審核工作的水平，就應(yīng)該針對(duì)其展開綜合素質(zhì)提升的訓(xùn)練。所有部門要彼此形成良好的制約關(guān)系，并且構(gòu)建積極向上的激勵(lì)制度。在實(shí)際作業(yè)時(shí)，應(yīng)該使項(xiàng)目的時(shí)效性得到保障，并且切實(shí)掌控作業(yè)成本的現(xiàn)狀。此外，還應(yīng)該強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，在建材價(jià)格成本管控工作中重視人員管理工作，構(gòu)建完善的考核績(jī)效機(jī)制，績(jī)效與工資掛勾，切實(shí)提升員工工作的主動(dòng)性與積極性。倘若員工對(duì)于工作處于怠慢的態(tài)度，就應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其糾正，形成良好價(jià)值觀與工作觀[1]。

3.3 標(biāo)準(zhǔn)物資管理

物料管理在企業(yè)成本管理中起著非常重要的作用。材料成本通常占工程總成本的一半以上。因此，只有不斷規(guī)范物料管理，才能真正保證企業(yè)的成本管理。具體而言，中標(biāo)后，公司組織人員編制施工預(yù)算，分析項(xiàng)目所需材料，按照項(xiàng)目部指定的材料采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)資金采購(gòu)。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進(jìn)廠—保管—領(lǐng)料—施工規(guī)范化管理，制定減少材料浪費(fèi)的計(jì)劃。確保物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。

3.4 積極利用預(yù)算信息技術(shù)，構(gòu)建先進(jìn)的成本管控系統(tǒng)

手工記錄是傳統(tǒng)成本管理的主要形式，這種工作模式下工作人員需要記錄諸多復(fù)雜的內(nèi)容，有著較大的工作壓力，同時(shí)需要浪費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和較多的精力。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，成本管理工作逐漸引入了信息系統(tǒng)，對(duì)成本管理信息進(jìn)行統(tǒng)一整理和管理，從而監(jiān)督成本管理現(xiàn)狀，實(shí)時(shí)做好成本管控，同時(shí)節(jié)省人力、提高成本管理工作效率，提高記錄準(zhǔn)確性，將人為造成的誤差降到最低。當(dāng)前，ERP系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、EDP系統(tǒng)都是當(dāng)前企業(yè)常用的成本管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行良好地掌控，實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)算管理，實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，提高成本管理效率。此外，現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)還能夠?qū)?fù)雜的數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單化，通過圖表等形式直接提供給管理者明確的數(shù)據(jù)，使成本管理更加便捷。

綜上所述，提升建筑領(lǐng)域成本意識(shí)，并且構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，方可使建筑公司的管理和監(jiān)督水平得到顯著提高，使建筑公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到極大的提升。建筑經(jīng)濟(jì)成本管控工作能使建筑公司的經(jīng)濟(jì)成效和社會(huì)效益均實(shí)現(xiàn)最大化的目標(biāo)，并且能促進(jìn)建筑公司的長(zhǎng)足、穩(wěn)健發(fā)展。