我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作中存在的問題及解決對(duì)策

馬開遠(yuǎn)

（黑龍江省農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣總站，哈爾濱 150001）

引言

管理會(huì)計(jì)屬于舶來品，是20世紀(jì)初西方工業(yè)革命及管理學(xué)的產(chǎn)物。相比較之下，我國(guó)起步晚，發(fā)展慢，但不論是理論還是實(shí)踐工作都取得了令世界矚目的成績(jī)。同時(shí)，與財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相融合，越來越多的人從全局出發(fā)，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性有了全新的認(rèn)識(shí)，這大大提升了宏觀經(jīng)濟(jì)效益。但相比較之下，由于管理會(huì)計(jì)起步較晚，與我國(guó)的國(guó)情及社會(huì)主義建設(shè)的目標(biāo)之間仍然存在差異，仍有諸多地方需要完善與改進(jìn)，尤其是與實(shí)踐脫節(jié)嚴(yán)重，對(duì)其應(yīng)用認(rèn)識(shí)不足，對(duì)此必須要引起重視。下面，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析，并提出行之有效的解決對(duì)策。

一、在我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中存在的問題

管理會(huì)計(jì)進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)近三十年，發(fā)展迅速，應(yīng)用廣泛，與對(duì)外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)內(nèi)，是為了加強(qiáng)企業(yè)自身的管理水平。但受到諸多因素的影響，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用仍然不夠廣泛，呈零星分布，沒有形成一套符合我國(guó)國(guó)情的應(yīng)用體系，與預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)仍然存在差異。具體來說，主要存在以下幾點(diǎn)問題：

1.理論不夠嚴(yán)密。20世紀(jì)很多學(xué)科與管理會(huì)計(jì)相融合，拓展管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的同時(shí)也修正了不合理，但這種修正是個(gè)別的，引入的學(xué)科不夠系統(tǒng)與全面，應(yīng)用價(jià)值不足，理論不夠嚴(yán)謹(jǐn)且科學(xué)性不足，決策人員無法通過這些信息獲取有價(jià)值的信息，影響后期工作的開展。

2.理論與實(shí)踐脫節(jié)嚴(yán)重。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)與應(yīng)用是需要一定的環(huán)境的，任何因素的變動(dòng)都可能影響其應(yīng)用效果。從目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究情況來看，多集中在對(duì)國(guó)外研究成果的介紹，但這種研究卻不適合我國(guó)的企業(yè)環(huán)境。與西方高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景相比，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)條件不夠完善，社會(huì)環(huán)境也不夠穩(wěn)定，這些先進(jìn)的理論并不能解決我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的實(shí)際難題。因此，實(shí)踐效果當(dāng)然不會(huì)理想。

3.會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)無法滿足管理會(huì)計(jì)的要求。工作都需要人來完成，管理會(huì)計(jì)也需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行具體的操作，人是構(gòu)成工作的主題。因此，人的素質(zhì)將直接決定工作的質(zhì)量，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)將直接影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。從目前我國(guó)各大企業(yè)的會(huì)計(jì)人員構(gòu)成情況來看，很多會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次較低，結(jié)構(gòu)不夠合理，價(jià)值觀也并不準(zhǔn)確，職業(yè)水平根本無法滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)工作的要求。受到這一因素的影響，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作難度較大，很多理論仍停留在書本上，系統(tǒng)操作難度較大。除此之外，部分會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，會(huì)計(jì)信息的披露沒有遵從真實(shí)原則，弄虛作假，會(huì)計(jì)失真屢見不鮮，這些因素都制約了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用水平。

4.管理會(huì)計(jì)的普及力度不足。從管理會(huì)計(jì)引進(jìn)至今，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展至少有二十年的時(shí)間了，但從調(diào)查的數(shù)據(jù)情況來看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍停留在沿海地區(qū)與外資企業(yè)中，內(nèi)地的企業(yè)應(yīng)用較少，更別提西部地區(qū)企業(yè)了，偏遠(yuǎn)地區(qū)甚至沒有聽到過“管理會(huì)計(jì)”這一概念。由此可以證明，管理會(huì)計(jì)的宣傳力度不足、普及面不夠廣、教育力度不大都是導(dǎo)致這一結(jié)果出現(xiàn)的原因。對(duì)此，必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)宣傳與推廣，使其作用得到更好的發(fā)揮。

5.管理意識(shí)薄弱。管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理行為，是對(duì)企業(yè)管理者的一種挑戰(zhàn)。受到多年來根深蒂固的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念的影響，管理會(huì)計(jì)的推廣難度仍然很大，管理者的管理意識(shí)十分薄弱。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人員地位較低，很多經(jīng)營(yíng)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不清，將其簡(jiǎn)單地定義為記賬、報(bào)賬人員，管理與決策并不讓其參與其中。對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的作用認(rèn)識(shí)不清，偏頗嚴(yán)重，在很多企業(yè)中管理會(huì)計(jì)職位形同虛設(shè)。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策人員的管理意識(shí)不高，經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅要懂得經(jīng)營(yíng)，更要善于管理，但目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理人員并不擅長(zhǎng)管理，缺乏專業(yè)訓(xùn)練，而且受我國(guó)傳統(tǒng)觀念任人唯親、等級(jí)制度影響，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)形同虛設(shè)，無法發(fā)揮作用，嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用效果。

6.應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待總結(jié)與推廣。隨著管理會(huì)計(jì)重要性的提高，各大高校相繼開展了這門課程，學(xué)術(shù)界也開始研究這一論題，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。部分沿海地區(qū)的企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但遺憾的是，這些成功的案例并沒有得到系統(tǒng)的分析與歸納，使得推廣工作難度較大，而且制約管理會(huì)計(jì)在我國(guó)大面積的推廣與普及。

7.在會(huì)計(jì)電算化中的應(yīng)用亟待加強(qiáng)。會(huì)計(jì)電算化早已經(jīng)不是新名詞，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)行業(yè)的工作方式，工作效率有了明顯的提升，將其與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合將會(huì)收到更好的效果。一直以來，我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的開展都是重核算、輕管理，應(yīng)用成了事后算賬的工具，缺乏事前預(yù)測(cè)與事中控制能力。另外，相較于西方我國(guó)管理會(huì)計(jì)的軟件開發(fā)較為滯后，導(dǎo)致很多管理會(huì)計(jì)知識(shí)無法推廣，應(yīng)用難度較大。這就要求將會(huì)計(jì)電算化與管理會(huì)計(jì)相融合，更好地為企業(yè)的發(fā)展決策做出貢獻(xiàn)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的功能與作用。

8.管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍沒有形成職業(yè)化。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中推廣難度大最主要的原因就是管理會(huì)計(jì)的工作多由財(cái)務(wù)部門與核算部門承擔(dān)，沒有設(shè)立專門的部門與規(guī)定專門的負(fù)責(zé)人，沒有專業(yè)的管理隊(duì)伍，而且國(guó)家對(duì)此也沒有進(jìn)行專業(yè)的考試，很多管理會(huì)計(jì)人員都是自學(xué)成才，知識(shí)較為混雜。很多企業(yè)都將工作的重點(diǎn)與精力集中在會(huì)計(jì)循環(huán)工作中，較為重視會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展間的失衡，嚴(yán)重制約管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的策略

從上述分析中可以看到，在當(dāng)前的發(fā)展階段，管理會(huì)計(jì)仍然存在諸多問題亟待完善。對(duì)此，必須要引起企業(yè)、理論研究人員及業(yè)務(wù)人員的重視，從自身出發(fā)，采取有效對(duì)策，提高管理會(huì)計(jì)水平，發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用。

1.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究。上文提到，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論實(shí)用性較低，自主研究能力較差。對(duì)此，必須要結(jié)合中國(guó)國(guó)情建立屬于中國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系，與中國(guó)企業(yè)制度及中國(guó)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，拋棄過去的技術(shù)方法，不要生搬硬套，要注重研究與應(yīng)用，便于會(huì)計(jì)人員的操作與使用，增強(qiáng)系統(tǒng)性研究，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論水平的提高，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

2.縮短理論與實(shí)踐之間的差距。理論永遠(yuǎn)都是空談，唯有將其付諸實(shí)踐才有價(jià)值。因此，必須要注重理論與實(shí)踐的聯(lián)系，將實(shí)踐的結(jié)果進(jìn)行分析、匯總，對(duì)有實(shí)踐價(jià)值的理論予以大面積的推廣，發(fā)揮示范作用。通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，形成具有中國(guó)特色的發(fā)展之路，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，也推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

3.提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接決定工作的質(zhì)量，因此，必須要從源頭提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際需求采用不同的授課方式，提高學(xué)生的管理會(huì)計(jì)水平。同時(shí)，要注重與實(shí)踐的結(jié)合，可以開展校企聯(lián)合培養(yǎng)管理專業(yè)人才的模式，加大人才培養(yǎng)力度。

4.加大管理會(huì)計(jì)的普及力度。管理會(huì)計(jì)的研究我國(guó)一直落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，應(yīng)用的范圍也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。對(duì)此，必須要加大管理會(huì)計(jì)的普及，將其推廣至大小城市以及小企業(yè)，讓越來越多的人認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，幫助決策者制定出最佳的管理方案。

5.增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理意識(shí)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是具體到人的，因此要改變傳統(tǒng)的思想觀念，作為新時(shí)期企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)必須要謹(jǐn)慎，詳細(xì)研究管理會(huì)計(jì)，將管理會(huì)計(jì)人員納入到企業(yè)決策層人員中，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。政府、有關(guān)部門與高校等可以建立聯(lián)合培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，完善工作質(zhì)量。

6.重新整合管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。一直以來，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)都沒有明確的定位，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與其他會(huì)計(jì)種類之間存在諸多的關(guān)系。對(duì)此，必須要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的意義，仔細(xì)分析其研究對(duì)象、研究?jī)?nèi)容等，與管理會(huì)計(jì)的成本管理相融合，重新整合管理，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

7.加大管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用與推廣力度。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)已經(jīng)有三十年的歷史了，其重要性已經(jīng)得到各大企業(yè)的認(rèn)可，但卻一直缺少專門的研究學(xué)刊。因此，政府、企業(yè)可以從自身出發(fā)，加大對(duì)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，最好有專人負(fù)責(zé)匯總，然后交于客戶，盡量實(shí)現(xiàn)全民企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

8.加大管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的電算化。管理會(huì)計(jì)，必然會(huì)涉及到計(jì)算、分析等工作，計(jì)算機(jī)的使用將大大提升效率，將人從這種枯燥的工作中解脫出來，而且計(jì)算的準(zhǔn)確性也將提高，所提供的信息將更加有效，更加準(zhǔn)確，滿足了企業(yè)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的需求，同時(shí)也拓展了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)從出現(xiàn)至今的發(fā)展過程中，其受到諸多因素的影響，如環(huán)境、企業(yè)發(fā)展方向、人員素質(zhì)、科學(xué)等等，任何一個(gè)因素的變動(dòng)都可能影響整個(gè)工作情況。這就要求多部門參與，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，加大人力、財(cái)力的投入，與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌，創(chuàng)建符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化、職業(yè)化與國(guó)際化的發(fā)展水平，使管理會(huì)計(jì)的作用得到更好的應(yīng)用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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