建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理分析

文/顏曉萌，安徽工商管理學(xué)院

1 引言

安全生產(chǎn)管理是一項綜合性、動態(tài)性、系統(tǒng)性和自我調(diào)整的管理系統(tǒng)。工程安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包含施工生產(chǎn)中各子分部分項，大力發(fā)展施工安全項目管理，滿足建筑行業(yè)發(fā)展的要求，順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展。由于建筑業(yè)屬于安全事故頻發(fā)目危險性較高的工種，同時也是國家重點安全專項治理行業(yè)之一，為確保施工生產(chǎn)過程中各種重大風(fēng)險因素得到有效控制和預(yù)防，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。

2 建筑工程項目施工的主要特點

時代進步與城市化建設(shè)的不斷加快，增加了建筑工程施工難度，而新時期也賦予了工程施工新的特點：第一，社會發(fā)展對建筑功能的要求日益增加，使得當(dāng)前建筑工程涉及到的行業(yè)、工作內(nèi)容、施工方式、施工技術(shù)等，均得到進一步擴大，增加了工程難度，并需要大量先進設(shè)備作為支撐。第二，工程項目施工過程中會采用大量先進新型工藝、設(shè)備以及施工技術(shù)，而受到工業(yè)發(fā)展的影響，當(dāng)前社會對于建筑工程項目的需求不斷增加，同時也在一定程度上提高了對建筑工程施工的要求，進而加大了工程施工難度。第三，在長期發(fā)展的過程中的大型建筑工程項目施工的數(shù)量正在不斷增加，而為了達到相關(guān)的施工標準，項目施工過程中采用的機械設(shè)備也日益復(fù)雜。

3 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理措施

3.1 建立安全組織機構(gòu)，明確安全管理目標

3.1.1 建立安全組織機構(gòu)

建立系統(tǒng)而合理的安全組織機構(gòu)，能夠確保工程項目的安全進行，是施工單位必須具備的重要部門，通過它可以實現(xiàn)對施工過程中的安全問題進行監(jiān)察與指小，組織機構(gòu)應(yīng)分為兩個基本部分，其一，安全文明施工監(jiān)察組，負責(zé)施工過程中各個環(huán)節(jié)的安全排查，其一，消防保衛(wèi)組，負責(zé)及時應(yīng)對突發(fā)情況，組織成員必須充分了解施工項目的具體情況，應(yīng)由企業(yè)項目管理人員與施工負責(zé)人共同組成，如項目經(jīng)理、總工、分包單位負責(zé)人、基層施工班長，并由以上人員相互協(xié)作，負責(zé)施工項目的安全問題。

3.1.2 明確安全管理目標

明確安全管理目標，是確保文明施工、安全施工，保障施工人員人身安全的基本要素，要結(jié)合實際工程項目，進行制汀，內(nèi)容必須包括這幾點：

（1）嚴明杜絕因施工設(shè)施造成的重大工傷事故；

（2）嚴明杜絕因火災(zāi)、爆炸等造成的重大工傷事故；

（3）嚴格依照《建筑施工安全檢查標準》規(guī)定，進行定期的施工現(xiàn)場檢查；

（4）對存在安全隱患施工環(huán)節(jié)，立即停止作業(yè)并整改；

（5）特種作業(yè)人員必須持有國家安監(jiān)局頒發(fā)的特種作業(yè)操作證；

（6）對所有參與項目人員必須定期進行安全知識培訓(xùn)；

（7）對施工過程中所產(chǎn)生的包括噪音、粉塵等污染，必須符合施工城市的要求；

（8）爭創(chuàng)安全建設(shè)、文明施工的模范工地。

3.2 企業(yè)內(nèi)設(shè)置安全生產(chǎn)的禁令

為了積極預(yù)防和徹底消除安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，尤其是安全生產(chǎn)責(zé)任事故，除了要嚴格遵守企業(yè)內(nèi)部安全管理相關(guān)的規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)操作流程，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)自身特點，設(shè)置相應(yīng)的安全生產(chǎn)禁令，并且要嚴格執(zhí)行落實安全生產(chǎn)禁令中的各種規(guī)定。大多數(shù)情況下建筑工程項目所有的管理工作都是圍繞該項目的組織機構(gòu)為工作核心展開有序的管理工作，工程項目部所設(shè)置的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是該工程項目安全生產(chǎn)管理工作的主要責(zé)任機構(gòu)，對工程項目安全生產(chǎn)管理工作的落實起關(guān)鍵性作用，組建高效的安全管理機構(gòu)、落實各項安全管理制度、牢固樹立高度的安全意識、用科學(xué)先進的管理理念和技術(shù)裝備武裝自己，才能主動、系統(tǒng)、精準、科學(xué)地把安全生產(chǎn)管理工作帶入一個全新的高度。

3.3 制定合理的施工現(xiàn)場設(shè)備安全管理標準

建筑施工現(xiàn)場需要有一套完整的行之有效的現(xiàn)場機械管理規(guī)范，這是對于機械設(shè)備最基礎(chǔ)的保障，只有相關(guān)管理人員對制度主夠明確才能正確合理開展施工項目。所以機械管理標準的制定刻不容緩，需要從以下幾個方面來考慮：首先，在施工項目進行前對于每個部位的安全管理人員必須落實到位，為施工主體安排專門的機械設(shè)備管理工作人員，為施工現(xiàn)場的所有設(shè)備配置相應(yīng)的負責(zé)人。其次，針對施工環(huán)境的特點制定相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度，指導(dǎo)實際施工過程的正常開展，為應(yīng)對各種施工過程遇到的突發(fā)情況提供依據(jù)。最后，對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行定期的安全性能測試，根據(jù)相應(yīng)的設(shè)備安全管理標準對設(shè)備進行評價，確保其處于正常狀態(tài)，將那些不合格的設(shè)備進行相應(yīng)的維護處理。

3.4 切實做好安全技術(shù)交底

安全交底作為總包單位向施工人員介紹本分部分項危險源及安全注意事項和應(yīng)急措施的一種手段，總包單位要切實做好安全力面建設(shè)的溝通和交流。一方面，由項目的總工程師同分布的技術(shù)人員針對工程的設(shè)計進行意見交流；另一方面，技術(shù)人員同分包部門、施工管理部門以及施工負責(zé)人進行相應(yīng)的設(shè)計交流，使其明確施工重點和技術(shù)的應(yīng)用。應(yīng)切實把交底落到實處，避免交底走形式，只把交底單拿給分包單位簽字，新進場人員要單獨對其進行安全交底。

4 結(jié)語

施工過程中的作業(yè)安全問題，影響著整個在建工程，包括施工進度、各檢驗批、分項工程的質(zhì)暈驗收。同時，也關(guān)系到現(xiàn)場作業(yè)人員的安全問題、施工企業(yè)的信譽以及社會和諧發(fā)展。因此必須加強施工中相關(guān)因素進行合理的安全控制，責(zé)任到人、組織結(jié)構(gòu)細化、嚴格安全管理制度，才能保證建筑施工事故率最小化。施工企業(yè)只有重視安全管理，不斷深化安全機制、細化安全規(guī)章制度，積極做好事前控制、事中控制，從而杜絕安全事故的發(fā)生，為建筑行業(yè)健康發(fā)展提供保障，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)、標準化管理的目標。總之，安全無小事，安全管理任重而道遠意義非常重大，如何做好安全管理、怎樣做好安全管理，值得我們每一位現(xiàn)場管理人員不斷地去研究。