商品流通體制是在一定時期范圍內(nèi)對商品交換方式、商品流通組織形式、管理制度的綜合反映。想要充分發(fā)揮出商品流通體制的作用,需要結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要對商品流通體制進(jìn)行改革,實現(xiàn)對商品流通渠道的整合優(yōu)化。
在改革開放之前,商品流通產(chǎn)業(yè)主要是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展,深受計劃經(jīng)濟(jì)的影響,在發(fā)展的過程中具有流通渠道單一、非公有制成分被動、企業(yè)獨家經(jīng)營管理流通領(lǐng)域、商品計劃分配、市場調(diào)節(jié)作用小等方面的特點。這個時期的商品流通效率較低,在很大程度上制約了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。改革開放以來,我國流通產(chǎn)業(yè)取得長足發(fā)展,交易規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,基礎(chǔ)設(shè)施顯著改善,新型業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),流通產(chǎn)業(yè)成為國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。但是從發(fā)展實際情況來看,流通產(chǎn)業(yè)仍然處于一種粗放流通管理局面,具有集中化程度低、信息化和國家化程度不高等問題。在這樣的發(fā)展背景下,商品流通體制改革變得十分迫切。
商品流通渠道的發(fā)展變革主要體現(xiàn)在兩個方面,分別體現(xiàn)在渠道模式和渠道結(jié)構(gòu)上。
商品流通的渠道模式采取的是分配交換型模式。在以往,商品流通渠道是一種分配流通管理體系,產(chǎn)品由國營商業(yè)獨家承擔(dān),通過分級批發(fā)站將商品發(fā)配到各個零售商店,按照使用對象的需求來分配。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下,商品流通出現(xiàn)了交換型的渠道模式,商品流通的各個渠道成員開始承擔(dān)起商品流通的媒介,并在商品流通的過程中通過價值增值的方式來使得商品流通獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,在這個時期,商品流通體現(xiàn)出非線性的銷售特點。
商品流通的渠道結(jié)構(gòu)主要是金字塔流通,商品流通環(huán)節(jié)眾多,在細(xì)分化的發(fā)展背景下在無形中增加了商品流通成本。在新的歷史時期為了能夠節(jié)省流通成本,需要將商品流通中的不必要環(huán)節(jié)進(jìn)行加你少,實現(xiàn)商品流通的扁平化發(fā)展,節(jié)省商品流通成本。
商品流通渠道的劃分方式有很多種,具體可以根據(jù)產(chǎn)銷聯(lián)系方式、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、渠道形成機(jī)制等幾個方面進(jìn)行劃分。其中,從渠道形成機(jī)制角度來看可以將流通渠道劃分為自組織渠道和組織化渠道。
組織化渠道是根據(jù)商品流通體制、流通特點、流通規(guī)律特點來對分銷組織整合形成的流通渠道系統(tǒng)。從應(yīng)用情況來看,組織化渠道的實現(xiàn)能夠更號的滿足社會大生產(chǎn)發(fā)展需要,在商品流通方面具備良好的規(guī)模效益。商品流通的組織化渠道主要分為計劃系統(tǒng)、聯(lián)合系統(tǒng)、公司系統(tǒng)三種形式。
計劃系統(tǒng)渠道適用于一些特殊商品的流通管理,比如煙草,且在商品流通的過程中體現(xiàn)出來規(guī)?;陌l(fā)展效益。聯(lián)合渠道是一種以契約關(guān)系為前提的,通過將松散經(jīng)營整合而形成的一種渠道系統(tǒng),具體包含商商聯(lián)合、工商聯(lián)合、農(nóng)商聯(lián)合三種女性是。公司系統(tǒng)是指某一家公司通過控制商品分銷環(huán)節(jié)而形成的流通渠道系統(tǒng),具體分為生產(chǎn)者主導(dǎo)和零售商主導(dǎo)兩個發(fā)展模式。和國外商品流通發(fā)展相比,我國商品流通分散現(xiàn)象嚴(yán)重,國有商業(yè)的組織化程度較低,商品跨區(qū)域流通發(fā)展受到嚴(yán)重的限制,國內(nèi)也沒有形成統(tǒng)一的商品流通市場。
結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化,我國商品流通渠道迫切需要整合處理,在進(jìn)行具體整合操作的時候要著重做好以下幾點工作:
和發(fā)達(dá)國家的商品流通相比,我國流通企業(yè)發(fā)展數(shù)量較多、總體規(guī)模較小、組織化程度較低,由此使得商品流通渠道規(guī)模效益不理想。對于這個問題可以通過兩個方式解決,一個方式是打造母子公司體制的大型流通企業(yè)集團(tuán),另外一個方式是加大力度發(fā)展連鎖商業(yè)。針對我國當(dāng)前社會發(fā)展擁有大量中小型企業(yè)的現(xiàn)象,可以以連鎖企業(yè)為基本中心組織、整合各類商品流通網(wǎng)絡(luò)渠道,加強(qiáng)各類小型企業(yè)的整合發(fā)展力度,以小型企業(yè)連鎖店方式來解決企業(yè)經(jīng)營機(jī)制問題。
商品流通渠道的創(chuàng)新具體體現(xiàn)在分銷通路上,在體制、類型、層次、運作模式等方面呈現(xiàn)出不同的發(fā)展現(xiàn)象。從發(fā)展實際情況來看,我國家電企業(yè)的多渠道商品流通現(xiàn)象比較明顯,商品的多元化流通渠道包含集團(tuán)采購、網(wǎng)上采購等形式。商品流通新興渠道的拓展在很大程度上分擔(dān)了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險,對提升企業(yè)市場競爭力意義重大。
在社會主義新農(nóng)村件的發(fā)展加快下,產(chǎn)品供銷社流通得到了農(nóng)村地區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的支持。供銷社營銷在發(fā)展本質(zhì)上具有聯(lián)鎖的特點,發(fā)展過程中需要采取統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送的方式來促進(jìn)商品流通。在新的歷史時期,農(nóng)村供銷社產(chǎn)品流通發(fā)展需要積極順應(yīng)時代發(fā)展需要,積極利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢,在以利益為基本導(dǎo)向的情況下,實現(xiàn)對分散基層社、經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點的整合和優(yōu)化布局。
綜上所述,流通渠道承載著商品從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費領(lǐng)域的轉(zhuǎn)換,對我國流通經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用。在進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,我國社會經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了快速發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下,原有的商品流通模式體現(xiàn)出不相適應(yīng)的特點。為此,文章結(jié)合商品流通渠道發(fā)展現(xiàn)狀,從渠道模式和渠道結(jié)構(gòu)分析了商品流通渠道變革,并提出商品流通渠道優(yōu)化整合發(fā)展策略,旨在能夠為商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多參考支持。
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