淺談經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)揮的作用

石瑜

太谷縣人力資源和社會(huì)保障局 山西晉中 030800

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)師定義概述

經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)運(yùn)作中所扮演的角色為所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的設(shè)計(jì)統(tǒng)領(lǐng)者，主要工作為：經(jīng)濟(jì)策劃、分析、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)判定等。經(jīng)濟(jì)師是各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)人員，直接受到上級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策及計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)師對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)脈門充分負(fù)責(zé)參與管理，是管理層中的一員，對(duì)于提升企業(yè)效應(yīng)，促進(jìn)其發(fā)展，其意義不容小覷且無可替代。由此可見，在企業(yè)運(yùn)作中，經(jīng)濟(jì)師的地位非凡。

2 經(jīng)濟(jì)師職務(wù)特點(diǎn)

2.1 具有全局綜合意識(shí)

經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)高級(jí)管理層中不可或缺的一員，是直接影響企業(yè)管理發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人員。因此，在經(jīng)濟(jì)師的19常工作中需對(duì)全局發(fā)展進(jìn)行全面把握。在實(shí)踐操作活動(dòng)的進(jìn)行中，也需充分考量全面大局。在此職務(wù)人員的日常工作中，需盡可能地制定出一些科學(xué)合理降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)等多方面效益的策略計(jì)劃，同時(shí)又需提出落實(shí)一個(gè)極具可行性的發(fā)展策略。

2.2 具有超前發(fā)展意識(shí)

知己知彼方能做到百戰(zhàn)不殆。因此，在經(jīng)濟(jì)師工作人員的日常工作中，需對(duì)一些同類型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及相關(guān)信息動(dòng)態(tài)時(shí)刻了解掌握，做到未雨綢繆。對(duì)一些19常工作中可能出現(xiàn)存在的問題，積極制定相應(yīng)的防范措施，為企業(yè)發(fā)展尋求更多更為優(yōu)質(zhì)的人才。超前意識(shí)的具備和增強(qiáng)則能夠幫助經(jīng)濟(jì)師工作人員將自身管理眼光放得更遠(yuǎn)，尋求到更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，幫助自身企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，得到極為科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問題

社會(huì)上各種行業(yè)如果想要得到發(fā)展就離不開人才，當(dāng)今科技的發(fā)展如火如荼，人們?cè)谙硎芸萍冀o我們生活帶來極大便利的同時(shí)，也要將集中在科技上的注意力轉(zhuǎn)移到人的身上。

3.1 企業(yè)人力資源的管理體系不健全

企業(yè)中大部分員工被認(rèn)為是公司的附屬物，聽從管理者的指揮是必須做到的一點(diǎn)，很多企業(yè)因?yàn)闆]有利用人力資源部門，在招聘和錄用員工的時(shí)候造成了公司人才流失的情況。公司在對(duì)員工的考勤以及各種手續(xù)的辦理時(shí)人力資源部不完善會(huì)給公司后續(xù)的管理帶來很多不便，這些缺失都會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)制度，使公司無法快速發(fā)展。

3.2 人力資源管理沒有長(zhǎng)期的規(guī)劃

人力資源管理的建設(shè)與完善需要大量時(shí)間與精力，但很多企業(yè)只是表面的理解人力資源管理只適用于招聘和辭退中，沒有理解人力資源管理在企業(yè)中的重要地位和意義。

3.3 獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善

人力資源管理中獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制是重要的管理手段，每個(gè)企業(yè)中獎(jiǎng)懲機(jī)制都占有著重要地位。人力資源管理在很多企業(yè)中都是不被重視的，企業(yè)在獎(jiǎng)懲制度的制定時(shí)大部分都不會(huì)咨詢經(jīng)濟(jì)師的意見。這種做法使得企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度存在十分大的漏洞，甚至?xí)?dǎo)致有的員工拿這些漏洞和缺失做文章。

4 對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的不足提出的對(duì)策

4.1 建立健全的人力資源管理體系

要想有效的管理公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。就必須制定相應(yīng)的管理制度，依照規(guī)章制度辦事情，人力資源管理要想避免問題的產(chǎn)生就必須建立規(guī)章制度，恰當(dāng)有效的進(jìn)行管理。企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須招攬人才，并且能夠留住人才，全身心的為了公司效力。招聘人才和留住人才恰好是人力資源的主要任務(wù)所在，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理的改革和創(chuàng)新，直接影響了企業(yè)的發(fā)展步伐，效仿別個(gè)企業(yè)的人力資源管理辦法是不可行的，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采納經(jīng)濟(jì)師的意見和建議，對(duì)于企業(yè)本身進(jìn)行測(cè)評(píng)和評(píng)估，進(jìn)行適合自己公司的改革管理，來確保經(jīng)過改革的人力資源管理制度適合本企業(yè)發(fā)展的。

4.2 建立獎(jiǎng)罰分明的薪酬制度

薪酬制度是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的一項(xiàng)主要內(nèi)容，關(guān)系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)生產(chǎn)效率的高低。良好的薪酬管理模式要注意以下問題：首先，企業(yè)薪酬體系必須要有激勵(lì)性；其次，薪酬體系的建立，必須以崗位設(shè)計(jì)和崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)；最后，員工的薪酬必須要結(jié)合績(jī)效考評(píng)，與業(yè)績(jī)掛鉤，使每個(gè)員工的收入與他們的工作業(yè)績(jī)好壞、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系在一起，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)的目的。

4.3 制定一套企業(yè)合作發(fā)展策略

一個(gè)企業(yè)明確發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略目標(biāo)離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的直接參與，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師要對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有個(gè)總體全面的認(rèn)識(shí)，這樣有助于人力資源管理的有效實(shí)施，在管理體系制度的規(guī)范下有目的性且需要帶有規(guī)劃性的實(shí)施培養(yǎng)人才的計(jì)劃，必須要平等對(duì)待每一個(gè)員工，制定一套共同合作利益的發(fā)展系統(tǒng)，在這個(gè)大系統(tǒng)下，為公司輸送人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

如今人才在社會(huì)中的需求越來越多，逐漸體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的重要作用。企業(yè)的人力資源需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)師對(duì)其進(jìn)行合理地把握和控制，在管理的過程中發(fā)現(xiàn)并解決問題，因此經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)來說尤為重要。在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理時(shí)，重點(diǎn)要培養(yǎng)內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，重點(diǎn)培養(yǎng)表現(xiàn)突出的人才，只有這樣才能獲得優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)人力資源管理師。提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力得到提升，這些條件都可以加快經(jīng)濟(jì)師人力資源的發(fā)展，完整的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體制的建立能促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展，產(chǎn)生互利雙贏的局面。