倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)能減排措施研究

王貫中

遼河油田勘探局有限公司物資分公司質(zhì)量倉(cāng)儲(chǔ)管理中心 遼寧盤錦 124000

遼河油田勘探局有限公司物資分公司將提供優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一切工作的首位為發(fā)展理念，為企業(yè)針對(duì)的節(jié)能減排新要求，引領(lǐng)綠色發(fā)展提供了很大的幫助。尤其是近幾年，遼河油田從提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，創(chuàng)新思維，積極進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展觀念、增長(zhǎng)方式、發(fā)展領(lǐng)域、效益體現(xiàn)方式四個(gè)方面認(rèn)識(shí)上的重要突破。但在倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)能減排這一方面，遼河油田勘探局有限公司物資分公司還是存在許多的不足，本人通過(guò)在遼河油田多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)能減排的措施做出了簡(jiǎn)要研究。

1 倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)能減排存在的問(wèn)題

1.1 管理不當(dāng)

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各種大型企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，只有在不斷提升技術(shù)水平和改善管理方法的基礎(chǔ)上才可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去。遼河油田作為國(guó)內(nèi)特大型能源企業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)模在國(guó)內(nèi)也是非常大的，生產(chǎn)規(guī)模大也就意味著工人比較多，而人心是最不好控制的，如果遼河油田勘探局有限公司物資分公司想要對(duì)能源倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行節(jié)能減排的工作，就要從最根本上建立一個(gè)有綠色環(huán)保理念的企業(yè)文化體系，這些都需要員工有很強(qiáng)的節(jié)能減排的理念，但目前遼河油田還存在著能力過(guò)剩、冗員過(guò)多、資產(chǎn)質(zhì)量差等情況，這些都是管理不善造成的。

1.2 管理責(zé)任不明確

遼河油田企業(yè)在開(kāi)展能源倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)能減排的工作中，除了對(duì)人員管理的重要性認(rèn)識(shí)不足外，還存在一個(gè)根本性的問(wèn)題就是企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不明確，這樣不僅會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的資源浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與盈利。因此，在企業(yè)內(nèi)部必須分工明確，同時(shí)為相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定制度，只有這樣才能有效的開(kāi)展油田節(jié)能減排的工作。

1.3 技術(shù)管理方法落后

遼河油田企業(yè)大部分分布在我國(guó)的遼河下游、渤海灣畔，被沈陽(yáng)、遼陽(yáng)、鞍山、營(yíng)口、大連環(huán)抱，交通便利，物產(chǎn)豐富，氣候宜人，人文和地理環(huán)境十分優(yōu)越。但由于近幾年技術(shù)的發(fā)達(dá)，石油和天然氣的開(kāi)采量越來(lái)越好，但可存儲(chǔ)量卻不多，這些都是企業(yè)在節(jié)能減排的綠色道路上技術(shù)管理不當(dāng)造成的，技術(shù)管理不當(dāng)造成了能源的大量浪費(fèi)。傳統(tǒng)的技術(shù)管理方法會(huì)使企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)重的束縛，限制了企業(yè)發(fā)展的靈活性，從而也就阻礙了節(jié)能減排工作進(jìn)行。

2 增強(qiáng)節(jié)能減排的措施研究

2.1 全面營(yíng)造綠色環(huán)保理念的企業(yè)文化氛圍

針對(duì)遼河油田勘探局有限公司物資分公司目前在倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)能減排上存在的一些問(wèn)題，企業(yè)對(duì)人員管理的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)內(nèi)部工作人員責(zé)任不明確，節(jié)能減排綠色環(huán)保意識(shí)不足等，遼河油田在倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)能減排這一方面還應(yīng)該不斷改善。首先，要大力營(yíng)造全員參與節(jié)能減排綠色環(huán)保的企業(yè)文化氛圍中，讓企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)遼河油田的倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)能減排工作有一個(gè)更好的理解，這樣在推動(dòng)節(jié)能減排措施具體實(shí)施的時(shí)候才可以更好的進(jìn)行。

2.2 落實(shí)國(guó)家政策，加強(qiáng)環(huán)保政策

針對(duì)遼河油田勘探局有限公司物資分公司在節(jié)能減排工作開(kāi)展中遇到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力過(guò)剩、人員過(guò)多、資產(chǎn)質(zhì)量差、資金嚴(yán)重短缺等諸多困難和矛盾的情況下，企業(yè)應(yīng)該做到認(rèn)真貫徹黨的十五大和十五屆六中全會(huì)精神，以鄧小平理論和江總書記”三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極轉(zhuǎn)變思想觀念和思維方式，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，明確工作定位，把為遼河油田分公司提供優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一切工作的首位；在能源倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)能減排的基礎(chǔ)上，在做到積極參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)展企業(yè)生存發(fā)展空間，讓遼河油田做到可持續(xù)發(fā)展。

2.3 建立一體化節(jié)能減排運(yùn)行模式

遼河油田在進(jìn)行企業(yè)能源倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)能減排的過(guò)程中，除了要發(fā)動(dòng)員工綠色環(huán)保理念的作用，還在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出正確決策的引導(dǎo)。最主要的是油田在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中要注重能源開(kāi)發(fā)與綜合利用充分結(jié)合，不斷引進(jìn)新技術(shù)，建立一體化的降低成本，提高生產(chǎn)效果的節(jié)能減排運(yùn)行新模式。

3 結(jié)語(yǔ)

遼河油田節(jié)能減排就是要從本質(zhì)出發(fā)，節(jié)約能源，降低能源消耗，減少污染物排放。本文從多方面的進(jìn)行節(jié)能減排措施研究，研究表明，全面營(yíng)造節(jié)能減排綠色環(huán)保理念的企業(yè)文化氛圍，是遼河油田勘探局有限公司物資分公司進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)能減排的最基本的措施。落實(shí)國(guó)家政策，加強(qiáng)環(huán)保理念，是從社會(huì)的角度來(lái)加強(qiáng)節(jié)能減排的工作進(jìn)行，最后，企業(yè)要從自身角度建立一體化節(jié)能減排運(yùn)行模式，采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，社會(huì)可以承受的措施，做到從能源生產(chǎn)到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗，減少損失和污染物排放，減少浪費(fèi)，有效合理的利用能源。