中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策

文/楊云桂，昆明精誠會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司

1 我國中小企業(yè)財會管理工作中的主要問題

1.1 預(yù)算管理機制相對缺乏

中小企業(yè)與大型企業(yè)一起，是市場主體的重要組成部分，并且隨著近年來中小企業(yè)的快速崛起，其在市場中的主體地位越來越明顯。但是較之大型企業(yè)，中小企業(yè)存在著諸多不同之處。首先就是在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面，大型企業(yè)更注重與任用專業(yè)的財會人員，但是出于對人工成本的考慮，在中小企業(yè)中多數(shù)財務(wù)人員在專業(yè)素質(zhì)上都有所不足。這就使得中小企業(yè)的財務(wù)支出工作不能得到有效重視，從而使企業(yè)在進行預(yù)算時出現(xiàn)偏差。并且專業(yè)技能缺乏的財會人員在開展預(yù)算工作時也相對比較吃力，往往其得出的結(jié)果在約束力上都較為欠缺，從而使其在真正被執(zhí)行時受到阻礙，企業(yè)的最終決算也將出現(xiàn)問題。這也是多數(shù)中小企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)超支問題的根源所在。

1.2 缺乏健全的監(jiān)督管理機制

企業(yè)的財會管理工作離不開其內(nèi)部審計部門的有效監(jiān)管。通常情況下，企業(yè)都應(yīng)制定較為完善的審計機制，只有這樣才能保證企業(yè)的正常運營。但是不同于大型企業(yè)，中小企業(yè)內(nèi)部的審計工作往往只是流于形式，有的企業(yè)雖然也設(shè)立有審計部門，但是其部門內(nèi)的工作人員卻多身兼數(shù)職，同時要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的多項工作。甚至在有的企業(yè)中審計崗位的工作人員并不具備對應(yīng)的專業(yè)知識水平，這就為企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展帶來阻礙。此外，在中小企業(yè)中還普遍存在的共性問題是其企業(yè)管理者本身就對企業(yè)內(nèi)部的審計工作不能形成深刻認(rèn)識，這樣就不可避免會在企業(yè)中出現(xiàn)審計工作不嚴(yán)格，監(jiān)管工作不到位的現(xiàn)象。甚至于在有的企業(yè)中還會因此出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件，給社會造成不良影響。

1.3 缺乏風(fēng)險意識

中小企業(yè)因經(jīng)濟實力的制約，其規(guī)模一直較小。因此對于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，其在發(fā)展之處就并未設(shè)定遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，這就造成這些企業(yè)對其發(fā)展過程中可能會遇到的風(fēng)險問題不能提前預(yù)知，并在無形中就忽略了風(fēng)險的存在。這就不可避免會造成企業(yè)在遇到突發(fā)狀況時就手足無措，并需要損害巨大的經(jīng)濟利益才能應(yīng)對風(fēng)險，甚至有的企業(yè)還會因經(jīng)受不住風(fēng)險的沖擊而徹底消失于市場之中。這種風(fēng)險意識的缺乏也是阻礙企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2 推進中小企業(yè)財會管理工作的舉措

2.1 建立相應(yīng)的財會管理制度

鑒于我國中小企業(yè)中普遍存在的財務(wù)管理制度缺失的現(xiàn)象，中小企業(yè)應(yīng)對此形成高度重視。因為只有制定出科學(xué)合理健全的財管制度，才能有效避免企業(yè)財管工作中的問題和安全隱患。對此，中小企業(yè)的管理者在意識上就應(yīng)明確了解財務(wù)會計管理工作的重要性，并要形成良好的成本觀念。因為對于中小企業(yè)而言，多數(shù)都存在入不敷出的現(xiàn)象，在傳統(tǒng)財會制度的管理下，企業(yè)通常只做年終結(jié)算，這種定期財務(wù)結(jié)算的缺失不僅給企業(yè)年終的財務(wù)工作帶來了巨大壓力，還會給財務(wù)問題的出現(xiàn)提供了可能。因此，中小企業(yè)必須在財會管理制度上作出相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)在日常就對財務(wù)工作有所記錄并要求財管人員要定期進行結(jié)算，同時對于企業(yè)內(nèi)一些較大金額的資金流動情況，企業(yè)還應(yīng)進行有效監(jiān)管，嚴(yán)格把控資金的動向并及時告知管理層。

2.2 加強管理，提高財務(wù)工作者的素質(zhì)

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理工作，并應(yīng)積極借鑒大型企業(yè)在財管工作上的先進經(jīng)驗，積極引進專業(yè)的財管人才。同時管理者還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的入司考核機制，只有具備專業(yè)技術(shù)能力并通過考核的人才能從事企業(yè)的財會工作。此外，企業(yè)還應(yīng)重視財管工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，因為企業(yè)的財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟活動直接掛鉤，二擋財管人員具備一定的道德素養(yǎng)才能更好地完成企業(yè)的財管工作。最后，企業(yè)管理者還應(yīng)重視在日常對財會工作者的培訓(xùn)工作，不斷提升其專業(yè)知識水平與技術(shù)能力，并能及時了解市場最新的財管信息，為企業(yè)的財管工作做出貢獻。

2.3 吸取先進經(jīng)驗，建立風(fēng)險警示系統(tǒng)

中小企業(yè)在發(fā)展過程中，受多種因素的硬性其所面臨的風(fēng)險也更多。因此企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過程中不斷吸取先進的經(jīng)驗，尤其是財務(wù)管理上的經(jīng)驗。并在科學(xué)技術(shù)的支持下，通過合理有效的手段來完善傳統(tǒng)財會工作中的不足。此外，中小企業(yè)還應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題要進行有效的規(guī)避，要具備對風(fēng)險的預(yù)判能力并制定出科學(xué)合理的風(fēng)險應(yīng)對機制，以便在風(fēng)險來臨時可以積極有效地予以應(yīng)對。

3 結(jié)束語

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展推動了我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，而在這種大環(huán)境下，中小企業(yè)要求得生存空間并要不斷發(fā)展就必須在重視其內(nèi)部的財務(wù)管理工作。這就要求中小企業(yè)的管理者應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部財管工作上存在的問題并有效解決。