以人為本在供電企業(yè)中層管理干部?jī)?nèi)訓(xùn)中的應(yīng)用探討

文/劉佳，國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司十堰供電公司

供電企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各項(xiàng)工作對(duì)人員的要求也不斷提高，工作對(duì)人的依賴程度更高，所以對(duì)企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)對(duì)其工作效率的提升有重要的意義。本文就是對(duì)以人為本在供電企業(yè)中層管理干部?jī)?nèi)訓(xùn)中應(yīng)用的分析。

1 強(qiáng)化以人為本的理念

在供電企業(yè)中層管理干部的內(nèi)訓(xùn)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)人力資源的重要性，將人力資源作為企業(yè)的第一資源進(jìn)行對(duì)待，并且在管理中應(yīng)該將管理的重點(diǎn)放在人員的管理上，而不是物品的管理，將人員和物品的管理結(jié)合。在企業(yè)的原理中，每個(gè)員工都應(yīng)該由人力資源管理的覺(jué)悟，在管理工作中，管理者應(yīng)該充分的發(fā)掘員工的潛能，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，并且在管理工作中推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在管理工作中，管理人員和領(lǐng)導(dǎo)等都應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的實(shí)現(xiàn)，其應(yīng)該樹立以人為本的管理理念，并且將以人為本作為發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行，在實(shí)際的工作中應(yīng)該努力的提升員工的思想認(rèn)識(shí)，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，關(guān)注員工的心理動(dòng)態(tài)，這樣每位員工才能在工作中體驗(yàn)成就感，感受到自身的成長(zhǎng)和進(jìn)步，其在工作中能夠獲得更大的滿足感，這樣員工才能更好的進(jìn)行工作，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值是管理人員的原理目標(biāo)[1]。以人為本的內(nèi)部培訓(xùn)就是將企業(yè)文化建設(shè)和人力資源完整的結(jié)合，其主要就是發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)人力資源的導(dǎo)向作用，通過(guò)企業(yè)文化的發(fā)揮。實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的引導(dǎo)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)與職工兩者之間形成良好的價(jià)值觀，這樣企業(yè)的向心力凝聚力才能不斷的增強(qiáng)，企業(yè)的業(yè)績(jī)也能不斷的提升，促進(jìn)員工和企業(yè)共同進(jìn)步。

2 加強(qiáng)中層管理干部?jī)?nèi)訓(xùn)

供電企業(yè)的中層管理干部的內(nèi)部培訓(xùn)工作應(yīng)該作為人力資源開發(fā)的重點(diǎn)，并且其應(yīng)該不斷的提高中層管理干部知識(shí)技能，管理水平作為企業(yè)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要條件，努力打造高素質(zhì)的團(tuán)體，重視對(duì)人員的知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)教育，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，工作技能專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)[2]。高素質(zhì)的中層管理干部隊(duì)伍建設(shè)是我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的重要方面，中層管理干部不僅需要自身的素養(yǎng)，還應(yīng)該提高自身的管理技能，創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)管理效果的提升。供電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理力度，并且其應(yīng)該促進(jìn)中層管理人員在自身的崗位上實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)頭雁”作用，為其他員工提供效仿的榜樣。

對(duì)中層管理干部的內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)該結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧的社會(huì)，采用系統(tǒng)理論教育，提高大局觀，并且提升其服務(wù)意識(shí)，做到身心結(jié)合為企業(yè)服務(wù)，對(duì)企業(yè)的工作更加的重視。在對(duì)中層干部的管理中也應(yīng)該促進(jìn)干部主動(dòng)的維護(hù)企業(yè)的利益，并且其應(yīng)該學(xué)習(xí)法律知識(shí)，做到知法、懂法，這樣才能依法治理企業(yè)，做到為企業(yè)和員工的謀福利，并且其應(yīng)該重視國(guó)際利益的維護(hù)，并且其應(yīng)該將服務(wù)意識(shí)運(yùn)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，中層管理干部應(yīng)該忠誠(chéng)于企業(yè)。作為供電企業(yè)的管理者，企業(yè)應(yīng)該重視員工的實(shí)際需求，并且其應(yīng)該有針對(duì)性的進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)，促其忠誠(chéng)于企業(yè)，在企業(yè)的管理中應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)工作，規(guī)范管理活動(dòng)。

3 完善激勵(lì)制約機(jī)制

3.1 結(jié)合實(shí)際情況

供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況確定，供電機(jī)構(gòu)、崗位和編制的統(tǒng)一，在企業(yè)的實(shí)際的管理工作中，供電企業(yè)應(yīng)該科學(xué)、靈活的設(shè)置機(jī)構(gòu)崗位和編制等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，并且在企業(yè)的內(nèi)部管理中，企業(yè)應(yīng)該杜絕因人設(shè)定崗位或是機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象，其設(shè)定的崗位或是機(jī)構(gòu)等都應(yīng)該以工作的實(shí)際需要為基礎(chǔ)，并且企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)工作的需要及時(shí)的對(duì)機(jī)構(gòu)、崗位和編制等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，同時(shí)在管理工作中，應(yīng)該不斷的完善崗位或是機(jī)構(gòu)，保證工作的有效進(jìn)行。對(duì)于工作較為繁重的部門，應(yīng)該增加崗位設(shè)置，并且在企業(yè)的管理工作中應(yīng)該提升管理人員的能力，對(duì)于管理人員的要求也應(yīng)該不斷的提高，對(duì)于管理人員的工作效率也應(yīng)該進(jìn)行分析，對(duì)其工作給出正確的評(píng)價(jià)，促進(jìn)其工作的積極性。

3.2 完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善主要就是采用良性的循環(huán)用人體系，并且在人員的管理工作中，將各個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并且在工作中，還應(yīng)該提升企業(yè)的人力資源管理水平。管理人員應(yīng)該建立良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保證員工的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)的平等。而且管理人員也應(yīng)該具有較高的管理能力，在管理工作中做到能者上，庸者下，這樣才能激勵(lì)員工的積極性，最大限度的發(fā)揮自己的潛能，這樣才能促進(jìn)管理者管理工作的急性，并且也能促進(jìn)管理者發(fā)揮其管理才能，促進(jìn)其更好的工作。供電企業(yè)的內(nèi)部管理工作中應(yīng)該注意這一問(wèn)題，在工作中還應(yīng)該不斷的完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定有效的管理制度，同時(shí)在工作中應(yīng)該遵循一定的原則，保證制度的作用的發(fā)揮[3]。

3.3 完善薪酬福利制度

薪酬福利制度的制定，是為了保證所有的員工的工作都有價(jià)值，其工作能夠得到重視，并且在工作中能有動(dòng)力更好的工作，更出色的完成工作，其工作可以得到獎(jiǎng)賞，并不是所有的工作，不管工作量多少、難度多大都是一樣的薪酬制度，這對(duì)員工不公平，并且其也不利于企業(yè)的發(fā)展。所以供電企業(yè)在對(duì)中層管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)中就應(yīng)該將這一思想滲透，并且要求管理人員將其利用在平時(shí)的管理工作中，員工的工作可以得到相應(yīng)的回報(bào)。在薪酬制度的制定中也應(yīng)該參考市場(chǎng)薪酬水平，有效的制定薪酬制度，并且在行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的改革中不斷的更新薪酬制度，建立適合員工終身學(xué)習(xí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，其薪酬制度可以促進(jìn)員工更好的工作，并且其對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有意義。

3.4 重視精神激勵(lì)

現(xiàn)在的精神激勵(lì)，已經(jīng)不是單純的表?yè)P(yáng)和贊賞等，其有更加深層的意義。隨著時(shí)代的變化，精神激勵(lì)也有了新的內(nèi)容，管理人員應(yīng)該充分的了解發(fā)這些問(wèn)題，其也可以通過(guò)現(xiàn)在的供電企業(yè)的精神激勵(lì)應(yīng)該以人為本，并且有應(yīng)該努力的培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的興衰有自身有很大的關(guān)系，其付出對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，并且管理人員還應(yīng)該促進(jìn)員工挖掘自身的價(jià)值，發(fā)揮自身的潛能。管理人員應(yīng)該從更深層次進(jìn)行員工的管理，并且在員工的管理中采用多種激勵(lì)措施，根據(jù)員工的具體情況進(jìn)行分析。

3.5 完善約束機(jī)制

雖然企業(yè)應(yīng)該激勵(lì)員工，還應(yīng)該教育員工，但是也應(yīng)該有效的管理員工，在企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)該由嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范員工的行為，保證員工更好的工作，并且還應(yīng)該對(duì)員工出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，避免給企業(yè)造成較大的損失。在對(duì)員工的管理中也應(yīng)該避免對(duì)員工的自尊和自信心的挫傷，避免對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。約束機(jī)制的完善是為了保證員工更好的完成工作，而管理的度需要管理人員拿捏。

4 結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)在供電企業(yè)的內(nèi)部管理中應(yīng)該強(qiáng)化以人為本的理念開展內(nèi)部培訓(xùn)工作，以人為本就是以人為主體，利用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等，在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)以人為本理念的落地和實(shí)現(xiàn)，并且采用各種激勵(lì)和制約手段，提高人員的個(gè)人素養(yǎng)，這樣才能不斷的提升企業(yè)的發(fā)展速度，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)有利，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展更有著重要的作用。

【參考文獻(xiàn)】

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