淺析建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制

劉軍權(quán)

【摘 要】建筑行業(yè)作為一項(xiàng)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)保障社會(huì)穩(wěn)定、提升人們生活質(zhì)量等有著非常重要的作用。就當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展情況來說，建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力是巨大的，而在這一環(huán)境中如何實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的全過程控制，已成為擺在我國(guó)建筑企業(yè)面前的一個(gè)重要難題。故在建筑工程領(lǐng)域中，應(yīng)進(jìn)一步采用各種手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程成本控制，并不斷落實(shí)到建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷彌補(bǔ)和完善建筑工程管理中的一些不足之處，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；全過程；造價(jià)控制

一、在工程管理中實(shí)施全過程造價(jià)控制的意義

眾所周知造價(jià)控制對(duì)于工程管理的重要性，而在當(dāng)前的形勢(shì)下實(shí)施全過程造價(jià)控制既是滿足我國(guó)建筑工程管理的需要，也是促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理的一條途徑。全過程造價(jià)控制通過運(yùn)用科學(xué)的造價(jià)管理方法，從建筑工程的投資決策時(shí)期開始一直到竣工驗(yàn)收整個(gè)過程進(jìn)行成本控制和管理，以保證項(xiàng)目的利益最大化。當(dāng)前我國(guó)的建筑工程經(jīng)營(yíng)規(guī)模有大有小，對(duì)于中小型的開發(fā)商或者施工單位來說，普通的造價(jià)控制方案很難以統(tǒng)籌內(nèi)外環(huán)境多變的整個(gè)工程項(xiàng)目，在工程的實(shí)際收益上往往不能達(dá)到預(yù)期的效果。因此，在風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加的工程項(xiàng)目中，實(shí)施全過程的造價(jià)控制可以綜合地衡量項(xiàng)目投資的意義，科學(xué)地管理項(xiàng)目實(shí)施的過程，解決施工階段遇到的問題，降低建筑工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的收益。

二、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制方法

1.工程設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)單位要堅(jiān)持“造價(jià)有限”的項(xiàng)目理念，從項(xiàng)目規(guī)劃階段為用能建筑工程提供造價(jià)模式，最大限度減少用能單位的成本耗資，同時(shí)也能為建筑工程帶來更大的利潤(rùn)。因此，造價(jià)控制管理項(xiàng)目規(guī)劃階段，既要懂得相關(guān)造價(jià)控制方法，也要懂得部門之間的相互協(xié)調(diào)。我國(guó)建筑工程正處于蓬勃發(fā)展階段，而市場(chǎng)環(huán)境多變性特點(diǎn)也帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)。造價(jià)控制是建筑工程管理體系不可缺少的部分，由于財(cái)務(wù)工作涉及面廣泛，對(duì)造價(jià)控制體系深化改革可發(fā)揮多方面作用，降低了建筑工程在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要建立更加科學(xué)的財(cái)務(wù)工作模式，最大限度控制資金流失帶來的不利影響。

2.工程施工階段。我國(guó)是一個(gè)資源相對(duì)缺乏的發(fā)展中國(guó)家，為了保持適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度，需要投入更多的建設(shè)資金，而籌措資金很不容易也很有限。因此，從這一基本國(guó)情出發(fā)，嚴(yán)格控制施工階段的造價(jià)管理力度，對(duì)工程收益規(guī)劃起到了保障性作用，能夠提高建筑工程管理水平。例如，施工單位深入分析如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物力、財(cái)力，以盡量少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，保持我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，這對(duì)于造價(jià)控制有著重要意義。

3.工程竣工階段。我國(guó)正積極調(diào)整建筑業(yè)財(cái)務(wù)指導(dǎo)政策，以資金收支控制為主的調(diào)控方案得到優(yōu)化，做好建筑工程資金費(fèi)用結(jié)算是財(cái)務(wù)控制的一部分。建筑工程竣工后期要進(jìn)行結(jié)算審核，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告各項(xiàng)資金收支提出可行性決策，嚴(yán)格按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策提建筑產(chǎn)品改革方案，確保建筑工程在法律規(guī)定內(nèi)執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，避免潛在建筑工程資金流失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑工程在其生產(chǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)可能遭受到的損失威脅，屬于建筑工程財(cái)務(wù)期間的潛在隱患問題，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)帶來多層次的影響。表面上，建筑工程風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革階段競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，實(shí)質(zhì)上，建筑工程風(fēng)險(xiǎn)是中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制缺陷的表現(xiàn)，兩者都不利于建筑工程財(cái)務(wù)模式的可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制應(yīng)該注意的問題

1.平衡好成本和質(zhì)量的關(guān)系

在建筑工程管理中采用全過程造價(jià)控制是為了更好地控制項(xiàng)目投入成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的最大化。在全過程造價(jià)控制期間，需要平衡好成本和質(zhì)量的關(guān)系。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范進(jìn)行操作，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際使用需要。尤其是一些特殊部位的施工方案，要避免因過于注重成本節(jié)省而使用質(zhì)量不靠譜的材料或者省略要求處理的步驟，為建筑的后期使用留下隱患。在以往的工程案例中，很多時(shí)候往往因?yàn)樵谑┕るA段為了節(jié)省開支忽視了質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目后期的維修任務(wù)繁重，這也是一種得不償失的行為。所以實(shí)施全過程造價(jià)控制時(shí)必須要在設(shè)計(jì)和施工階段注重對(duì)工程質(zhì)量的保障，只有將過硬的質(zhì)量作為前提才能談得上真正的節(jié)約成本。

2.注重對(duì)細(xì)節(jié)的控制

由于建筑工程管理的全過程造價(jià)控制涉及范圍比較大，需要在建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)行落實(shí)，這種情況下就更需要對(duì)細(xì)節(jié)的注重。尤其在施工的時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)的各種材料的使用，各項(xiàng)任務(wù)的人工安排等方面都有很大的調(diào)整空間，在保證質(zhì)量、保證工期的前提下，可以對(duì)材料和人工的使用進(jìn)一步優(yōu)化，通過合理的材料搭配和交叉作業(yè)能夠節(jié)約一定的成本。積少成多也是對(duì)成本控制的有效方式，將每個(gè)施工細(xì)節(jié)認(rèn)真進(jìn)行研究和分析，采取有效的施工方案，進(jìn)而整個(gè)工程的成本就會(huì)大幅度較低。所以在實(shí)施全過程造價(jià)控制時(shí)必須要注重細(xì)節(jié)。

四、建筑工程全過程造價(jià)控制措施

1.建筑工程投資階段造價(jià)控制

全過程造價(jià)控制強(qiáng)調(diào)將所有階段的實(shí)際造價(jià)都控制在要求范圍內(nèi)，同時(shí)還要及時(shí)對(duì)存在的偏差進(jìn)行修正，確?？刂颇繕?biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，使用最低的成本，打造高質(zhì)量工程。在開展造價(jià)控制以前，相關(guān)企業(yè)及人員需要從不同的角度入手充分了解項(xiàng)目，并制定多種建設(shè)方案，從中選取有較好發(fā)展前景的方案。

2.設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理與控制

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是工程進(jìn)行建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它包含了對(duì)工程的全面實(shí)施的總體規(guī)劃過程。有效的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，能夠?qū)⒓夹g(shù)因素與經(jīng)濟(jì)投入控制在合理的配比。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策之后，設(shè)計(jì)就是工程建設(shè)和造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)的質(zhì)量、設(shè)計(jì)的具體功效對(duì)使用時(shí)是否能夠滿足要求，都和項(xiàng)目投資、后續(xù)使用有很大的關(guān)系。設(shè)計(jì)得合理，再和先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用相結(jié)合，就能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)周期的縮短、建設(shè)資金的節(jié)約，提高建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效益。

3.建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制

建筑項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)涵蓋的方面很多，很多的建筑項(xiàng)目的施工的工程量比較大，施工的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，施工的工藝流程也比較復(fù)雜，施工的難度也相應(yīng)的增大這樣就很容易使項(xiàng)目發(fā)生變化和索賠。此外，在施工的過程中需要大量的資金，受施工過程中各種因素和問題的影響，有可能資金會(huì)相應(yīng)的增加，所以，應(yīng)該嚴(yán)格的控制項(xiàng)目的造價(jià)，采用相關(guān)的工作人員對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，合理的對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理，針對(duì)具體的問題和因素采用相應(yīng)的措施進(jìn)行處理和解決，從而保證了施工質(zhì)量和施工成本。

4.工程竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

建筑項(xiàng)目工程結(jié)算階段的造價(jià)管理主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：①做好工程造價(jià)相關(guān)資料的搜集和整理，要全面細(xì)致，不能出現(xiàn)漏洞，提高對(duì)這一工作的重視程度，保證工程造價(jià)資料整理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成電子信息存儲(chǔ)模式，提高工作的信息化程度；②工程結(jié)算審查要嚴(yán)格，這直接影響工程款的撥付，更關(guān)系到投資方與施工方的切身利益，所以竣工結(jié)算審查人員要注重細(xì)節(jié)，按照標(biāo)準(zhǔn)，逐一核查，核查的過程要公開透明，公正無私。

五、結(jié)束語

總之，造價(jià)控制是對(duì)建筑工程所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)控管理，借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)了資金使用合理化，帶動(dòng)各類項(xiàng)目生產(chǎn)收益額度增加。但是，由于建筑工程自身結(jié)構(gòu)特殊性，造價(jià)控制工作難以達(dá)到預(yù)期效果，常因預(yù)算決策失誤而產(chǎn)生諸多風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)期必須強(qiáng)化造價(jià)控制管理力度，進(jìn)一步解決傳統(tǒng)預(yù)算模式存在的不足，帶動(dòng)建筑工程經(jīng)營(yíng)流程一體化發(fā)展。

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