探究中小會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量控制及改進(jìn)

引言

中小會(huì)計(jì)事務(wù)所在中小企業(yè)當(dāng)中占有一定的地位，通常服務(wù)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。由于審計(jì)質(zhì)量是判斷中小會(huì)計(jì)事務(wù)所工作水平的關(guān)鍵所在，審計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣會(huì)對(duì)中小企業(yè)的未來發(fā)展帶來直接的影響。

1 對(duì)當(dāng)前中小會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量控制問題進(jìn)行分析

1.1 審計(jì)人員沒有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)

對(duì)于中小會(huì)計(jì)事務(wù)所來說，本身就沒有較多的資金，這樣就不能高薪聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、道德品質(zhì)高的人才，迫不得已放低了“門檻”，這樣就會(huì)在很大程度上致使審計(jì)人員的綜合能力無法達(dá)到預(yù)期的要求。不僅如此，某些審計(jì)人員從事該行業(yè)的時(shí)間較短，沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不能站在法律層面的立場規(guī)范自身的行為，這樣就會(huì)對(duì)審計(jì)質(zhì)量的控制帶來嚴(yán)重的影響。

1.2 審計(jì)內(nèi)控制度不健全

審計(jì)工作的業(yè)務(wù)比較繁重，這樣就不得不在有些時(shí)候聘請(qǐng)外部人員參與到審計(jì)工作當(dāng)中，但是這些人員的綜合素質(zhì)良莠不齊，例如某些人員已經(jīng)退休了，還有一些人員并非從事本行業(yè)的人員等，致使審計(jì)隊(duì)伍沒有較強(qiáng)的素質(zhì)水平，顯然這樣就會(huì)對(duì)審計(jì)工作質(zhì)量帶來不利影響。出現(xiàn)這一問題的主要原因與內(nèi)部控制制度不健全有著密切的聯(lián)系，內(nèi)部控制出現(xiàn)不健全的情況就會(huì)致使設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作不嚴(yán)格，也會(huì)致使復(fù)核制度浮于表面，二級(jí)復(fù)核制度以及三級(jí)復(fù)核制度無法落實(shí)到實(shí)處，這些因素的存在都會(huì)對(duì)審計(jì)質(zhì)量帶來直接的影響。

1.3 組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范

我們從國際的角度來講，會(huì)計(jì)事務(wù)所主要包含以下幾種組織形式：第一，有限責(zé)任制形式：第二，有限責(zé)任合伙形式。第三，普通合伙制形式；第四，獨(dú)資形式。然而從當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來看，僅僅存在兩種結(jié)構(gòu)形式：一種是有限責(zé)任形式；另一種是合伙制形式；然而很多會(huì)計(jì)事務(wù)所往往以有限責(zé)任公司制度為主，而忽略了合作制形式。顯然基于這種背景下，事務(wù)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不高，卻能得到豐厚的收益。這樣就會(huì)致使很多人員為了眼前的蠅頭小利，而失去了原有的職業(yè)操守，無法使審計(jì)質(zhì)量得到良好的控制，失去了應(yīng)有的保障。

2 針對(duì)中小會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量控制提出的改進(jìn)措施

2.1 提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

眾所周知，審計(jì)人員綜合素質(zhì)的高低與審計(jì)質(zhì)量控制存在著息息相關(guān)的聯(lián)系。如果審計(jì)人員有著較高的綜合素質(zhì)那么他的業(yè)務(wù)水平也會(huì)越來越高，可以全面了解操作審計(jì)流程，進(jìn)而做好審計(jì)質(zhì)量控制工作。顯而易見的是，假如審計(jì)人員沒有較高的綜合素質(zhì)，那么就會(huì)在很大程度上對(duì)審計(jì)控制質(zhì)量帶來不利影響。所以審計(jì)人員綜合素質(zhì)的高低會(huì)對(duì)審計(jì)質(zhì)量控制工作水平帶來直接的影響。尤其是對(duì)于中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所來說，應(yīng)當(dāng)對(duì)這一點(diǎn)予以高度重視。第一，對(duì)人才的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的控制，在招聘審計(jì)人才的時(shí)候，盡可能優(yōu)先選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合能力較強(qiáng)的人才；第二，加大培訓(xùn)工作開展的力度，結(jié)合審計(jì)人員綜合能力發(fā)展的實(shí)際需要制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，在指定的時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)；第三，采取有效措施加大審計(jì)人員法律知識(shí)培訓(xùn)的力度，促使所有審計(jì)人員都可以全面了解相關(guān)法律知識(shí)，進(jìn)而將其業(yè)務(wù)水平加以提升。

2.2 加大組織結(jié)構(gòu)的改革力度

從有限責(zé)任公司制組織結(jié)構(gòu)的形式來講，應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)氖侄翁岣咧行?huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量具有的局限性。如果想要對(duì)中小事務(wù)所的組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行改革，那么在改革的時(shí)候應(yīng)當(dāng)積極借鑒國外一些發(fā)達(dá)國家的改革手段，促使有限責(zé)任制結(jié)構(gòu)形式可以朝著合伙制以及有限責(zé)任合作制的方向轉(zhuǎn)變。當(dāng)中小事務(wù)所采取了合伙制組織結(jié)構(gòu)形式以后，合伙人也要承擔(dān)相應(yīng)的債務(wù)，并且中小事務(wù)所業(yè)績的優(yōu)劣與合作人的薪酬呈現(xiàn)出正比的關(guān)系，基于這種背景下能夠增強(qiáng)合作人的責(zé)任意識(shí)，促使審計(jì)質(zhì)量可以得到良好的控制。

2.3 構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度

對(duì)于會(huì)計(jì)事務(wù)所來說，應(yīng)當(dāng)采取有效措施制定出切實(shí)可行的內(nèi)部控制制度。首先，會(huì)計(jì)事務(wù)所應(yīng)當(dāng)對(duì)審計(jì)質(zhì)量控制程序以及有關(guān)制度政策加以優(yōu)化。在對(duì)相關(guān)程序以及政策進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將審計(jì)業(yè)務(wù)的具體特征考慮在內(nèi)，只有這樣才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。通常情況下，質(zhì)量控制程序主要涵蓋以下幾點(diǎn)：其一，業(yè)務(wù)執(zhí)行：其二，業(yè)務(wù)工作底稿：其三，客戶關(guān)系：其四，職業(yè)道德規(guī)范的保持：其五，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任承擔(dān)。不僅如此，還要將三級(jí)復(fù)核制度落實(shí)到實(shí)際工作中，這一點(diǎn)主要對(duì)于審計(jì)工作底稿的管理工作來說的。這是因?yàn)閷徲?jì)底稿在審計(jì)工作中扮演著不可或缺的角色，同樣也是審計(jì)工作的核心內(nèi)容，充分的呈現(xiàn)出注冊(cè)會(huì)計(jì)師完成審計(jì)業(yè)務(wù)的所有流程，因此一定要將三級(jí)復(fù)核制度落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于三級(jí)復(fù)核制度來說，實(shí)質(zhì)上是需要通過相關(guān)經(jīng)理、主任會(huì)計(jì)師以及會(huì)計(jì)注冊(cè)的共同簽字。當(dāng)三級(jí)復(fù)核制度落實(shí)到實(shí)際工作中以后，還需要采取恰當(dāng)?shù)氖侄沃贫ǔ鐾晟频膬?nèi)部激勵(lì)制度以及考核方式，只有通過相關(guān)制度才能真正激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘員工的內(nèi)在潛力。在工作當(dāng)中針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工來說，會(huì)計(jì)事務(wù)所應(yīng)當(dāng)給予這些員工適當(dāng)?shù)木癃?jiǎng)勵(lì)或者是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);就工作當(dāng)中態(tài)度不端正、工作不認(rèn)真的員工而言，會(huì)計(jì)事務(wù)所也要對(duì)其實(shí)施嚴(yán)肅的懲罰。只有在賞罰分明的情況下，才能真正意義上規(guī)范員工的行為。

3 結(jié)語

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：中小會(huì)計(jì)師事務(wù)應(yīng)當(dāng)站在可持續(xù)發(fā)展的立場上對(duì)自身的從業(yè)水平提出更為嚴(yán)苛的要求，只有這樣才能帶領(lǐng)事務(wù)所朝著更好的方向發(fā)展，才能在市場競爭中脫穎而出，進(jìn)而為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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