當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理工作

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)。

由數(shù)量向質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)跨越，展現(xiàn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成熟化與科學(xué)化，在此背景下，企業(yè)結(jié)合實(shí)現(xiàn)“偉大中國(guó)夢(mèng)”的奮斗目標(biāo)來(lái)有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)工作具有重要的戰(zhàn)略意義，關(guān)乎著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與布局，為此企業(yè)要敢于面對(duì)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，積極的研究策略，統(tǒng)籌各項(xiàng)資源，做好財(cái)務(wù)管理工作。

1 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題

1.1 未能正確的意識(shí)到投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系

企業(yè)投入與產(chǎn)出之間存在著客觀的比例關(guān)系，如果企業(yè)投入過(guò)高，而回報(bào)率過(guò)低，那么企業(yè)必然面臨虧損，其財(cái)務(wù)管理也缺乏合理性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不是局限在企業(yè)的各類賬務(wù)問(wèn)題，還應(yīng)該根據(jù)上一年度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算做出預(yù)測(cè)，提供科學(xué)的參考價(jià)值，幫助企業(yè)管理者做出正確的決定。

1.2 未能考慮到企業(yè)利潤(rùn)最大化背后的風(fēng)險(xiǎn)因素

利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)并存，為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要認(rèn)真的研究企業(yè)的財(cái)務(wù)、資金和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，而在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精力主要投入在企業(yè)的日常賬務(wù)處理方面，缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，當(dāng)企業(yè)管理者做出企業(yè)投資計(jì)劃時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法提供詳實(shí)可靠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，如此一來(lái)就很難讓企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)最大化背后的風(fēng)險(xiǎn)因素，直接影響到?jīng)Q策與判斷。

1.3 缺乏提前預(yù)防的意識(shí)

很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏自我管理的意識(shí)和能力，事前沒(méi)有采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過(guò)程中也沒(méi)有對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，預(yù)算完成與否，與各個(gè)部門(mén)沒(méi)有太多關(guān)系。由此可見(jiàn)，缺乏提前預(yù)防的意識(shí)是未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的相互聯(lián)系和缺乏自我管理能力共同作用的結(jié)果。實(shí)踐證明，提前預(yù)防可以將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有助于企業(yè)的健康發(fā)展。

1.4 財(cái)務(wù)管理模式落后

新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要與時(shí)俱進(jìn)，響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召，不斷的創(chuàng)新管理模式。在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際運(yùn)作時(shí)，財(cái)務(wù)管理模式始終處于較為落后的狀態(tài)，這集中的體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的分散化、模塊化之上，未能充分的挖掘互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容互聯(lián)互通。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該盡快的實(shí)現(xiàn)信息化，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)管理各模塊之間的互聯(lián)互通，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部分與其他部門(mén)之間的交叉與聯(lián)系，降低財(cái)務(wù)管理成本，提高效率。

1.5 財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，就企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)來(lái)看，還是存在著一定的上升空間，這在國(guó)有企業(yè)中有所體現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)體制化痕跡較為明顯，“鐵飯碗”已然成為常態(tài)化，財(cái)務(wù)管理崗位同樣如此。由于體制上的弊端，財(cái)務(wù)管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)，因此便很難集中精力提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，他們不會(huì)把更多的時(shí)間和精力投入到學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能之上，久而久之就會(huì)出現(xiàn)“固步自封”的現(xiàn)象，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于人才，而一旦原有的人才缺乏繼續(xù)努力的動(dòng)力，勢(shì)必會(huì)反作用于企業(yè)的正常開(kāi)展。

2 當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理工作

2.1 加強(qiáng)賬款回收力度，減少費(fèi)用支出

在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，很多企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，很大一部分是由于企業(yè)的流動(dòng)資金緊缺，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理亟待解決。企業(yè)要建立有效的追繳欠款計(jì)劃，對(duì)于存在欠款的客戶按照欠款金額數(shù)量和信用度進(jìn)行分類，對(duì)于長(zhǎng)期合作客戶并且欠款金額不高，可以采取電話催繳的方式；對(duì)于長(zhǎng)期合作客戶，欠款金額較高的客戶，企業(yè)應(yīng)該派出欠款催繳人員上門(mén)追繳欠款；對(duì)于短期合作客戶并欠款金額較高的客戶，企業(yè)不僅要派出欠款追繳人員上門(mén)追繳欠款，還要咨詢企業(yè)的法律顧問(wèn)，必要時(shí)運(yùn)用法律手段維護(hù)自己的權(quán)益。追繳欠款是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作之一，企業(yè)要制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員的欠款追繳積極性。

2.2 避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健合理投資

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)賬務(wù)內(nèi)容熟知，掌握企業(yè)的各項(xiàng)支出與收益數(shù)據(jù)，了解企業(yè)各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，以此作為參考資料，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)情況，做出科學(xué)的判斷，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，定時(shí)向企業(yè)管理者匯報(bào)，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持。

2.3 不斷的進(jìn)行創(chuàng)新

創(chuàng)新是保持企業(yè)富有活力的“維生素”，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，理應(yīng)走在創(chuàng)新的前列，不僅要在模式上創(chuàng)新，還要在用人制度上有所創(chuàng)新。從財(cái)務(wù)管理模式的角度來(lái)看，企業(yè)要充分的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，在確保安全的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的互聯(lián)互通，同時(shí)還要把其他各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)相關(guān)資料納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)之中，便于企業(yè)財(cái)務(wù)及時(shí)了解各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)狀況，提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總的精確度；從用人制度上來(lái)看，企業(yè)要打破以往“鐵飯碗”的思維，采取財(cái)務(wù)管理工作者的考核機(jī)制，對(duì)于考核合格的財(cái)務(wù)管理者繼續(xù)聘用，對(duì)于考核結(jié)果多次不合格的財(cái)務(wù)管理者要以勸退的方式來(lái)釋放活力，給更多的年輕人創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。

3 總結(jié)

企業(yè)要確保自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期處于行業(yè)領(lǐng)先的地位，就必須把財(cái)務(wù)管理納入到首要工作之中，客觀的面對(duì)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，以此來(lái)全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平。

[1]黃曉.新形勢(shì)下如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2017(27):76+78.

[2]侯江平.論新形勢(shì)下企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理工作[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2012(06):162.

[3]王維娜.淺析新形勢(shì)下如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(20):170+172.