淺談如何內(nèi)部成本核算與預(yù)算管理控制

在企業(yè)中，科學(xué)合理的財務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要。通過市場經(jīng)濟(jì)改革與創(chuàng)新，企業(yè)貫徹落實成本控制理念，增強(qiáng)成本經(jīng)營觀念，使財務(wù)管理工作可以適應(yīng)改革形勢，企業(yè)理應(yīng)為之努力。

1 增強(qiáng)預(yù)算管理的必要性

1.1 改善資源構(gòu)成，增強(qiáng)資金使用效率

增強(qiáng)預(yù)算管理可以將各項資源進(jìn)行高效重組與深度優(yōu)化，并科學(xué)合理分配權(quán)利與責(zé)任，有效的采取監(jiān)督管理，對資源進(jìn)行科學(xué)合理配置，不但可以達(dá)到資源的高效率利用，節(jié)約成本，還能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.2 健全內(nèi)部會計控制制度

在企業(yè)內(nèi)部推行責(zé)任會計制度，責(zé)任會計是對企業(yè)成本預(yù)算管理進(jìn)行服務(wù)，采取預(yù)算、核算以及控制與考核的基本工作，應(yīng)用兼容制核算的模式，兼并財務(wù)會計與責(zé)任會計的具體職責(zé)，堅持按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)的先后順序辦理預(yù)算審批，而后辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。推行優(yōu)先責(zé)任會計核算，之后財務(wù)會計核算。轉(zhuǎn)變事后管理控制模式，形成全過程全階段的管理模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計核算資料僅提供對外報賬的要求，使會計核算材料符合對外報賬以及企業(yè)內(nèi)部管理的具體需求。

2 預(yù)算計劃階段的成本控制

針對于企業(yè)而言，財務(wù)成本的控制通常來講可以被定義為運(yùn)營成本的控制，科學(xué)的管控成本費(fèi)用的合理范圍，需要借助于具體的成本費(fèi)用預(yù)測與決策計劃。于經(jīng)營階段企業(yè)方面會對每個領(lǐng)域的費(fèi)用與成本做出具體計劃，并通過書面形式進(jìn)行說明，具體的計劃可以提升成本費(fèi)用的管理水平，企業(yè)具體的成本費(fèi)用主要由以下部分組成，其中包括領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊管理、員工管理、行政管理、人才儲備、人力成本、設(shè)備固定資產(chǎn)管理等。

編制成本費(fèi)用計劃，不但便于企業(yè)員工明確減小企業(yè)經(jīng)營成本與費(fèi)用的奮斗目標(biāo)，而且便于成本控制，協(xié)調(diào)各個部門之間的成本管理工作，使各個部門之間可以遵循具體的標(biāo)準(zhǔn)施行預(yù)算計劃，還便于預(yù)算計劃支出的全面高效控制，對所有階段的資金控制。

通過成本費(fèi)用計劃的有效施行，可以幫助企業(yè)達(dá)到以下幾點(diǎn)：第一，有效節(jié)約企業(yè)運(yùn)營階段各項費(fèi)用的支出；第二，增強(qiáng)人力資源的高效綜合利用，減小人力成本；第三，有效提升企業(yè)內(nèi)部各項設(shè)備的使用率，防止設(shè)備的投入支出與閑置；提升企業(yè)經(jīng)營效率，減少管理支出。企業(yè)經(jīng)費(fèi)主要由企業(yè)運(yùn)營資金組成，企業(yè)的收支管控是企業(yè)正常運(yùn)營的前提保障。因此，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對成本費(fèi)用計劃的高度關(guān)注與重視。

3 預(yù)算實施階段的成本控制與管理

預(yù)算規(guī)劃中，成本費(fèi)用的前期中期主要內(nèi)容包括預(yù)算計劃編制與預(yù)決算實施，實行預(yù)算管理主要依據(jù)計劃、預(yù)算與分塊進(jìn)行，相關(guān)制度的實施務(wù)必采取嚴(yán)格的監(jiān)督，保證發(fā)現(xiàn)問題是能夠得到妥善及時的改正，并因此制定對應(yīng)的處理方案。

3.1 預(yù)算實施階段成本控制的必要性

成本費(fèi)用預(yù)算與控制作為企業(yè)或公司管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是企業(yè)或公司管理的難點(diǎn)所在，進(jìn)行科學(xué)合理的成本預(yù)算，可以有效管控費(fèi)用支出。近年來各行各業(yè)都在持續(xù)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革，與此同時對成本預(yù)算與控制格外重視，增強(qiáng)內(nèi)部管理，采用先進(jìn)管理模式與核算系統(tǒng)，施行預(yù)算控制管理，構(gòu)建內(nèi)部控制體系，規(guī)定收支審批權(quán)限，從而取得顯著成效。

于目前管理階段，過程逐漸成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，因此在管理階段會采取嚴(yán)格的監(jiān)督與把控，推進(jìn)財務(wù)管理的健全完善。通過此種做法便于減小支出成本的浪費(fèi)，提升資金利用率；于成本控制階段能夠彌補(bǔ)預(yù)算不足的狀況；還便于預(yù)算計劃的決策可以得到更好的貫徹落實。由此可見，預(yù)算實施階段成本控制是非常重要的內(nèi)容。

3.2 預(yù)算實施階段成本控制方法

企業(yè)經(jīng)營階段費(fèi)用成為企業(yè)成本中發(fā)生較為頻繁、內(nèi)容較為復(fù)雜的部分，應(yīng)用費(fèi)用也是企業(yè)費(fèi)用要素組成中的關(guān)鍵部分，且各類資產(chǎn)的消耗使用也歸屬于經(jīng)營費(fèi)用的范疇。首先，于預(yù)算實施階段，采用作業(yè)成本法，增加經(jīng)營費(fèi)用的核算與控制。作業(yè)成本法是指將經(jīng)營階段各個現(xiàn)場的各項業(yè)務(wù)以及作業(yè)鏈組作為主要對象，對成本產(chǎn)生的原因與費(fèi)用采取分類計算，從而基于作業(yè)量對間接費(fèi)用進(jìn)行分配的費(fèi)用歸集與考核以及分配的具體方法。增強(qiáng)經(jīng)營費(fèi)用核算及控制可以應(yīng)用作業(yè)成本法，將作業(yè)成本法有效應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營成本中費(fèi)用的核算與控制方面，可以提高對費(fèi)用的有效控制。

其次，實行全面責(zé)任核算，提高對經(jīng)營費(fèi)用的控制。在對物資供應(yīng)方面實行責(zé)任核算過程中，遵循事權(quán)統(tǒng)一增強(qiáng)控制的原則，對各項供應(yīng)工作與責(zé)任進(jìn)行考核，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行更加細(xì)化的責(zé)任核算。對其他方面構(gòu)建控制措施體系過程中，還需遵循作業(yè)成本法原理，對財務(wù)管理部門、經(jīng)營部門以及計劃管理部門等，應(yīng)從會計科目以及可算程度與計劃管理和組織機(jī)構(gòu)等方面，針對之前財務(wù)會計核算體系，根據(jù)管理與核算融合的原則，對責(zé)任核算做出配套改革。

4 結(jié)論

綜上所述，各個行業(yè)領(lǐng)域在成本核算與預(yù)算管理方面均需制定符合企業(yè)發(fā)展的決策，成本核算與預(yù)算管理對于在各行各業(yè)都是非常重要的，對其制定科學(xué)合理的方案計劃，以解決存在的財政問題。嚴(yán)格管控成本管理，采取高效全面的監(jiān)管對策，才可以促進(jìn)公司或企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，為其帶來更好的發(fā)展前景。

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