淺述新常態(tài)下電力企業(yè)黨建工作創(chuàng)新方法

熊文武

四川能投珙縣電力有限公司 四川宜賓 644500

1 新常態(tài)下電力企業(yè)黨建工作創(chuàng)新性概述

在我國傳統(tǒng)的年代，當(dāng)時(shí)電力尚且不發(fā)達(dá)，使用電力資源的設(shè)備也相對(duì)不普及，所以當(dāng)時(shí)的電能不但充足甚至還有多余，而在現(xiàn)代的視角下，社會(huì)的行業(yè)逐漸開始增加，生活用電設(shè)備也開始普及，使得電能的供給逐漸開始出現(xiàn)疲累的現(xiàn)象[1]?，F(xiàn)階段供電企業(yè)人力資源管理水平得到了大幅提升，然而在基層供電企業(yè)的人力資源管理中仍然存在結(jié)構(gòu)性缺員、供電企業(yè)冗員問題、員工素質(zhì)偏低、缺乏激勵(lì)的績效管理等。而這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致社會(huì)的運(yùn)行受阻，生活的質(zhì)量下降，不利于我國整體的發(fā)展，所以為了改善此現(xiàn)狀，需要在電力企業(yè)黨建工作方面取得創(chuàng)新，并加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人員配置，使得電力企業(yè)的整體得到優(yōu)化的改變，最終實(shí)現(xiàn)有效、合理的電能供給。為了使電力企業(yè)產(chǎn)生變革，首先需要對(duì)電力企業(yè)與黨建工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過分析發(fā)現(xiàn)問題所在，進(jìn)而開展一系列有效的改善措施。

2 電力企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀分析

2.1 黨建工作核心偏離企業(yè)工作核心

在電力企業(yè)的發(fā)展歷史角度上，電力企業(yè)的黨建工作與業(yè)務(wù)工作核心，一直都存在著巨大的差別，主要體現(xiàn)為輕視黨建工作，重視業(yè)務(wù)工作，而這樣的差別其形成的主要原因在于企業(yè)管理的觀念，在傳統(tǒng)的管理者觀念里，業(yè)務(wù)水平的增加，是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、企業(yè)員工價(jià)值的最核心指標(biāo)，而黨建工作則屬于附屬工作。而隨著時(shí)間的推移，這樣的觀念到現(xiàn)代依舊存在，在現(xiàn)代的新常態(tài)之下暴露了許多傳統(tǒng)的弊端，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

2.2 機(jī)制的缺乏無法調(diào)動(dòng)黨員積極性

首先傳統(tǒng)的電力企業(yè)對(duì)于黨建工作存在輕視，使得黨建工作在當(dāng)時(shí)無法形成合理的機(jī)制，而當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)到黨建工作的重要性后，發(fā)現(xiàn)因?yàn)闄C(jī)制的缺乏，黨員對(duì)于黨建工作的積極性較差，經(jīng)常出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象。這樣的現(xiàn)象說了黨性的修養(yǎng)正在減弱，黨員的綜合素質(zhì)開始變質(zhì)，使得黨建工作的進(jìn)展十分困難。

2.3 黨組織權(quán)威性減弱黨建工作

從本質(zhì)上來說，是一項(xiàng)由黨組織進(jìn)行方針引導(dǎo)，由黨務(wù)執(zhí)行人員執(zhí)行方針的工作，通過這樣的工作流程，從理論上能夠?qū)崿F(xiàn)有效的黨建工作效果[2]。而基于現(xiàn)狀來看，黨組織對(duì)于黨建工作的熱情依舊，關(guān)于黨建工作的方針不停的在進(jìn)行優(yōu)化研究，但當(dāng)?shù)搅它h務(wù)執(zhí)行人員的環(huán)節(jié)，就出現(xiàn)了許多不受控制的行為?；谏鲜鳇h員敷衍了事的現(xiàn)象，就是一種無視黨組織方針的行為，這樣的現(xiàn)象也說明了黨組織的權(quán)威性在減弱。

2.4 部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)存在偏差

他們認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營的目的主要是為了盈利，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù)就是生產(chǎn)經(jīng)營和管理，黨建是“附帶”工作。因此對(duì)黨建工作缺乏熱情，始終處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，有的是為了應(yīng)付上級(jí)黨組織的檢查，也有把黨組織的工作部門當(dāng)作形式，沒有不行、有卻麻煩。黨組織開展活動(dòng)存在顧慮，擔(dān)心活動(dòng)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營（時(shí)間）、擾亂正常工作秩序（人員）、加大企業(yè)開支（活動(dòng)經(jīng)費(fèi)）等。部分黨務(wù)工作者心理壓力大，怕經(jīng)理不支持，關(guān)系處理不好，影響自身利益；怕黨員不積極參與，活動(dòng)開展不起來；怕職工不理解，費(fèi)力不討好。導(dǎo)致有的黨務(wù)工作者開展活動(dòng)時(shí)理不直、氣不壯，“底氣”不足。甚至在一些黨員中存在著，自己是“打工者”，拿企業(yè)的錢、歸經(jīng)理管，只要干好本職、保住飯碗就行了，不愿發(fā)揮也難以發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。個(gè)別企業(yè)管理者，也沒有把建立黨組織、開展黨的工作作為自己義不容辭的政治責(zé)任。他們對(duì)企業(yè)黨建工作支持、配合的積極性、主動(dòng)性不高，應(yīng)付多于主動(dòng)。

2.5 企業(yè)的特殊性束縛了黨建工作開展

一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致黨組織建立難度增大。由于某些企業(yè)“小”、“變”、“散”等特點(diǎn)，嚴(yán)重制約了黨建工作的開展?！靶　奔雌髽I(yè)規(guī)模小，目前企業(yè)黨員人數(shù)少，不能單獨(dú)組建黨組織；“變”即企業(yè)經(jīng)營變化快；“散”即企業(yè)分布相對(duì)分散，人員工作地點(diǎn)分散等，給企業(yè)管理特別是黨建工作帶來很多不便。二是企業(yè)用工制度靈活，導(dǎo)致黨員教育管理難度增大。由于企業(yè)員工的減少，黨員人數(shù)也在不斷的下降，加之企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)條件的限制，一些黨員成為名副其實(shí)的“流動(dòng)”黨員，企業(yè)黨組織難以實(shí)施有效的教育管理。三是企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制的確立，導(dǎo)致黨組織活動(dòng)開展難度增大。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制的確立，工作時(shí)間由經(jīng)理支配，黨組織開展活動(dòng)時(shí)間缺乏自主性，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)存在依賴性。從而導(dǎo)致，大部分黨組織沒有固定的活動(dòng)場所，一定程度上束縛了黨建工作的開展。

2.6 黨組織自身建設(shè)薄弱影響了黨建工作開展

一是黨組織的數(shù)量偏少。二是黨務(wù)工作者整體素質(zhì)不高。大部分企業(yè)黨務(wù)工作者是由原企業(yè)改制后行政管理人員兼任的，他們?cè)谒枷胗^念、專業(yè)素質(zhì)和工作方法等方面未經(jīng)過較嚴(yán)格的培訓(xùn)，因此難以適應(yīng)黨建工作的新形勢、新情況。三是黨組織負(fù)責(zé)人難選。由于企業(yè)改制后規(guī)模相對(duì)較小，黨員人數(shù)也少，要選出政治堅(jiān)強(qiáng)、熟悉黨務(wù)工作、會(huì)做思想政治工作，而且懂經(jīng)營會(huì)管理，善于同行政管理人員合作共事的黨組織負(fù)責(zé)人比較難。還有個(gè)別的黨組織負(fù)責(zé)人，把抓黨建工作等同于抓企業(yè)經(jīng)營管理，把黨組織等同于企業(yè)的下屬辦事機(jī)構(gòu)，致使黨組織負(fù)責(zé)人在職工中缺乏影響力和感召力。

2.7 黨建工作的效能發(fā)揮不足

因?yàn)辄h務(wù)執(zhí)行人員的各方面因素，使得黨建工作無法切實(shí)的落實(shí)在電力企業(yè)當(dāng)中，從而該工作產(chǎn)生的效應(yīng)往往無法發(fā)揮，降低了黨建工作的價(jià)值。在黨建工作價(jià)值被降低的前提下，就使得傳統(tǒng)電力企業(yè)觀念的價(jià)值加大，導(dǎo)致電力企業(yè)的發(fā)展受到了巨大的阻礙。

3 電力企業(yè)黨建工作創(chuàng)新措施

3.1 強(qiáng)化黨建工作與企業(yè)工作核心的融合度

雖然對(duì)于電力企業(yè)本身而言，其相關(guān)業(yè)務(wù)工作確實(shí)是絕對(duì)的核心，但是為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的加深、強(qiáng)化業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，黨建工作的重要性同樣不可忽視。為了使兩項(xiàng)工作能夠共同發(fā)展，就需要將其保持在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，詳細(xì)來說，當(dāng)電力企業(yè)的運(yùn)行受到了急切的檢修任務(wù)時(shí)，黨員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)帶頭前往檢修現(xiàn)場執(zhí)行工作，以此對(duì)企業(yè)中其他的工作人員起到榜樣的作用，使雙方在思想上達(dá)到融合，實(shí)現(xiàn)黨建工作的價(jià)值。通過這樣的黨建工作，能夠加強(qiáng)電力企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范性、穩(wěn)定性，端正企業(yè)相關(guān)工作人員的工作態(tài)度。

3.2 完善黨建工作的機(jī)制激發(fā)黨員積極性

現(xiàn)代的黨員之所以在執(zhí)行黨建工作時(shí)存在敷衍的態(tài)度，是因?yàn)辄h建工作機(jī)制較為單調(diào)，長期要求黨員做同一件事情，必然會(huì)降低其積極性。所以對(duì)于黨建工作機(jī)制的完善，需要從豐富工作模式方面進(jìn)行著手，基于電力企業(yè)的專業(yè)性、復(fù)雜性，其中能產(chǎn)生的工作形式多種多樣，所以在完善機(jī)制的方面，需要結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際的工作內(nèi)容進(jìn)行制定，并結(jié)合公司人力資源管理中績效考核管理制度，使黨員在實(shí)際的黨建工作中能夠獲得更多的體驗(yàn)，同時(shí)獲得相應(yīng)的激勵(lì)，以此激發(fā)黨員的積極性。

3.3 加強(qiáng)黨建工作的權(quán)威性

黨建工作是由黨組織進(jìn)行引導(dǎo)的一項(xiàng)工作，本質(zhì)上其權(quán)威性級(jí)別十分高，但現(xiàn)代黨員在執(zhí)行黨建工作中的態(tài)度，說明了黨組織的權(quán)威性在減弱。而為了增強(qiáng)權(quán)威性，可以通過一定程度的賞罰制度來進(jìn)行管理，使黨員能夠清晰的了解黨建工作的重要性，同時(shí)聯(lián)合人力資源部加強(qiáng)對(duì)于黨建工作管理層的培訓(xùn)工作，使得管理人員能夠落實(shí)自身的職務(wù)，對(duì)基層黨員進(jìn)行管理、引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)黨建工作的權(quán)威性。

3.4 證實(shí)黨建工作的效能

黨建工作的效能，在理論上是能夠優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、為企業(yè)樹立良好風(fēng)氣、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展走向正規(guī)的一項(xiàng)工作，其中帶來的效能雖然隱性但功能巨大。而為了證實(shí)黨建工作的效能，需要加大黨建工作基層黨員的投入，通過大規(guī)模的黨員投入，擴(kuò)大此工作效能的發(fā)揮，以此體現(xiàn)出其價(jià)值。

3.5 提升黨建工作團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平

要想有效的發(fā)揮出黨建工作的重要作用，就必須要不斷提升黨建工作團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平，推進(jìn)黨建創(chuàng)新工程。創(chuàng)新黨員教育方式，打造“互聯(lián)網(wǎng)+黨員教育”平臺(tái)，充分利用公司微信公眾號(hào)、公司網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)載體，推行“微型黨課”、“掌上黨課”、“身邊黨課”等形式，嘗試案例式、現(xiàn)場參觀式、互動(dòng)研討式等教育培訓(xùn)方式，為創(chuàng)新黨員、群眾培訓(xùn)模式和教育管理打造新平臺(tái)，開辟新途徑。

4 結(jié)語

現(xiàn)代社會(huì)的電能需求，使得電力企業(yè)黨建工作面臨這許多新的挑戰(zhàn)，而要克服這些挑戰(zhàn)，需要黨建工作做出一定的創(chuàng)新。而實(shí)現(xiàn)工作方面的創(chuàng)新，就需要分析當(dāng)前現(xiàn)狀中的不足，進(jìn)而根據(jù)分析結(jié)果采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改善。